鲁达 企业效益同比增长3%；员工工资支出增长6%；上缴各种税费同比增长20%……2015年，是时风集团稳中有进、稳中提质、稳中增效，企业综合竞争力增强的一年。这一成绩的取得，在农机工业增速放缓、补贴资金短缺、农机排放标准升级等诸多不利因素叠加的大背景下，尤为不易。
新轨道，产业转型业务拓展齐头并进
2015年以来，经济下行压力加大，市场需求萎缩，致使各行各业严重不景气。在这种形势下，时风集团转型升级传统产业，加快发展新兴产业，实现了经济效益稳步增长。
在传统优势领域，时风三轮汽车围绕小型工程、农资运输、环境治理、城镇化建设等大力开发专用车型，满足城乡多种需求。低速货车开发风驰1800、风驰2000工程自卸车型，行业首创风菱断气刹、自动离合调速系统。达到国Ⅳ排放标准的轻卡汽车形成稳定的市场。时风单缸发动机全部机型达到非道路国Ⅲ排放标准。
现代农业装备产业组建中大拖车桥生产线，引进高端装备开发关键零部件，购进专业试验设备强化产品检验。“高精度、高质量、高性价比”的时风拖拉机在江苏徐州、甘肃民勤、内蒙古海拉尔等地得到了广泛的认同，仅1204拖拉机在安徽太和一个月实现了200余台的销量。而时风两行玉米收割机以性价比高、操作灵活、使用便捷等特点在玉米小地块种植区域实现热销；三行自走式玉米收割机前后双还田、无级变速、加重后桥等形成行业特色，深受用户欢迎。
作为战略新兴产业，电动车形成了三轮电动全封车、低速电动车和纯电动乘用车三大板块梯次发展格局。刘成强告诉记者，产品应接不暇是经销商对时风电动车的最直观感触。其中，三轮电动全封车先后推出风景1号、2号、OK三款车型，适应不同层次的消费需求，月均销量达到3000台；纯电动乘用车投巨资围绕生产能力和核心技术配置资源，研发的SF7000BEV车型在国家轿车质量监督检验中心顺利通过了后碰、正碰和侧碰在内的所有强检项目的检测，目前正在做3万公里可靠性试验，为争取电动乘用车准入创造了条件。时风电动车先后两次开进北京钓鱼台国宾馆，参加“电动车百人会”，时风集团荣登“2015年度十大最受欢迎小型电动车企业”榜单，凭借过硬的品质和丰富的产品线时风电动车已经获得了行业和市场的认可。
新平台，高端智慧制造平台渐成优势
1204系列、1604系列大马力拖拉机是时风现代农业装备产业重要产品，为进一步发挥高端智慧制造优势，引进8套韩国斗山大型数控加工中心，建成自动化柔性加工线，实现了大马力拖拉机变速箱体、后桥壳等大型零部件的生产加工。项目负责人表示，该系列设备的引进，解决了大型零部件生产能力制约、加工精度不足的难题，标志着时风集团在大马力拖拉机生产制造方面有了新的突破。
与此同时，时风现代农业装备自动化涂装生产线也正式投产。据介绍，该生产线耗资2亿元，按照乘用车生产标准设计制作，从前处理、烘干室、喷漆室、面漆喷涂、控制系统等环节的设计充分体现绿色、环保、节能的理念。这也标志着时风现代农业装备涂装水平达到了同行业最高水平，具备了更强的竞争优势。
记者还了解到，2015年时风集团累计淘汰摇臂钻、传统数控车床、铣床、磨床达600余台，引进工业机器人、数控加工中心、数控钻攻中心、数控磨齿中心等高端智能设备300余台；优化整合三轮汽车总装车间、发动机总装车间、钣金车间，组建低速电动车车间、交流电机车间、高端线束车间、中大拖车桥总装车间等现代化车间；现代农业装备产业园自动化冲压线、自动化焊装线、低速电动车总装线、现代化涂装线等智能生产线顺利投产，高端智慧制造平台已然初具规模。
新阶段，创新与管理助推企业现代化
在商务年会上，中铁特货运输公司与时风集团签订战略合作协议，今后时风产品可以通过铁路发往全国各地，极大的降低了运输成本、提高了货物运送质量，使新疆、云南、福建、西藏等边远地区的产品竞争力大幅提升。
车队物流创新仅仅是时风集团创新的一个具体展现。2015年，时风“以市场需求为导向，以问题为导向”开展创新工作，建立产品创新管理体系，各车间成立创新小组。一年来，配料、钣金、机械加工、涂装等车间打破车间、厂区界限，在人力资源、工艺装备、技术支持等方面资源共享，形成了相互支撑、共同提高的科学发展局面。机械加工车间充分发挥高端装备优势，对大中马力拖拉机四驱前桥、提升器、悬挂、方向机等，电动车制动器、铰链等，轻卡汽车车门升降器、储气筒等数百种过去认为无法自制的零部件实现了批量生产。高端线束车间成立以来，品种开发不断丰富，满足了电动车、三轮汽车、轻卡汽车、拖拉机等500余种线束的生产，达到德系标准。
“企业发展好坏，差别就在管理上。企业发展一靠管理，二靠管理，三还是靠管理。安全生产、环境保护是底线，这些工作抓不好，一切等于零，任何时候都不能越过安全、环保这条红线，要把时风集团建设成为经得起历史检验的负责任的好企业。”这样的理念早已植入时风集团领导班子的思维中。2015年是时风全面贯彻精准管理：安全管理注重案例教育，第一时间将全国各地发生的典型安全事故及时通报，各厂区、各部门齐抓共管，员工安全意识提升，安全生产形势平稳。在质量管理中运用“纠错法”“消缺法”，不放过任何一个质量问题，对3系列电动车变速箱异响、350中拖提升器等典型质量案例展开讨论，形成了集成创新、团队创新，齐抓共管、各负其责的良好氛围。售后服务提出“动态管理”理念，每天对市场情况进行调度，及时解决存在的问题，确保经销商和用户满意。
2015年记者多次前往时风集团，或参加经销商会议，或报道产品下线仪式。2015年，用总经理刘成强的话说就是“主动适应新常态”的一年。这一年，时风每次都给我焕然一新的印象，这一年，时风逐步实现了机械加工、铸造产业的数控化和自动化改造，生产效率和工艺水平实现质的飞跃，开始形成高端智慧制造的平台优势。而这每一台智能设备购置、每一条数控生产线的更新，每一个现代化车间的整合，都是时风集团战略转型升级的有力技术支撑和根本保障。
面向2016年，时风集团提出要“更加适应新常态”，提高企业运行的质量和效益；聚焦产业转型、产品升级和高端智慧制造平台打造，增强产业集群核心竞争优势；共同发力电动汽车、农业装备战略新兴产业发展，打造支撑集团未来发展的产品体系；狠抓改革攻坚，突出创新驱动，打造更加稳健的时风事业发展平台；夯实企业根基，实施精准管理，让基础管理更加务实高效；展现新作风，树立新形象，实现新作为。
在时风集团董事长刘义发看来，新常态与旧常态相比，不是不发展了，而是要有更高质量和更高效益的发展。传统产业转型升级扎实推进，战略新兴产业进展顺利，高端智慧制造平台更加稳固，市场抗风险能力大大增强，应该说时风集团比过去任何时候都有实力、有优势，只要大家齐心协力、团结奋斗，就一定能够在困境中抓住机遇，实现跨越。