鲁达
你挽回前男友时总是感到迷惑吗？无法分辨挽回方法的对错吗？那么盲目地尝试几种方法会导致恢复失败吗？
事实上，解决这个混乱很简单。你只需要知道恢复的本质是什么。
在成功挽回6000多个事件后，我有了一个好主意。
我们常说旁观者清。现在，摆脱不可挽回的事故，把自己想象成某家公司的总经理。你发现一个职员不太好，所以解雇了他。(大卫亚设，Northern Exposure)这就是分手。
这个职员向你下跪，请不要解雇他，你很感动，但你知道这个职员的能力不行，工作态度也不行，所以你还是坚决解雇了他。
然后他每天给你打电话，去你公司楼下阻止你，送礼物，甚至堵在你家门口。请给他一个机会。请你越来越烦他。这是下跪。(大卫亚设)。
后来你受不了了，干脆把这个工作人员拉黑，不管他怎么找你，你都不回答。这就是绝望。
看这里，你就知道这个职员怎么能让老板绝望了。(*译者注：译者注：译者注：译者注：译者注：译者注：译者注)知道了。评论区扣1，我看不懂。回去再看一遍。这是挽回中最常见的错误模式。纠缠或跪下。(大卫亚设)。
正确的方法是什么？
事实上，方法有很多。根据具体情况，具体的恢复方案也不同。
我们继续进入上述情况。
如果这个职员被开除后不仅没有生气，反而心平气和地感谢公司和栽培，你会有什么感觉？
几天后，你发现这个职员进入了世界500强的工作岗位，其他公司给你的工资是10倍。你感觉如何？
你能怀疑自己看错了吗？是不是有点后悔当初的决定？这是用竞争性嫉妒挽回的。
如果这个员工离职后，你发现他变了，他去进修了，每天早起学习专业技巧和业务能力，非常进步，你会再给他一次机会吗？这是通过魅力和价值的提高来挽回的。
如果这个员工被开除后，你发现新员工够不着你，其他劳资人员也在你耳边说，以前那个人离职后工作不会有进展。(威廉莎士比亚，温斯顿，工作)然后这个被开除的职员突然找到你，总结了自己以前的问题，说自己已经认识到了错误。希望你能给他一个机会。希望能给他一个月的考试机会。希望能不领工资。(威廉莎士比亚，温斯顿，工作)你能给他一个机会吗？这就是在共同朋友的帮助下创造和挽回需求。
看到这里，相信大多数人都知道。恢复并不按照自己的性格乱来。都是有方式和方法的。是关于双方心理的游戏。要摆脱情感的控制，掌握对方的需求，努力实现实质性的变化。是你。