鲁达 引言
大学生是未来的希望，创新创业更是现在不可或缺的一部分，通过商业画布的方式，可以帮助大学生更好地规划创业项目。
第一步：顾客细分
在进行创业之前，有必要了解目标市场中的顾客，分析其需求和习惯，将其分为不同的细分市场。
第二步：价值主张
在顾客分析的基础上，制定一个清晰的价值主张，表达公司的核心竞争力和和提供的价值。
第三步：渠道
确定产品或服务的销售渠道，通常包括线上和线下两种渠道，正确的选择对于降低销售成本和提高销售效率至关重要。
第四步：客户关系
了解顾客的需求并保持与顾客的良好关系是创业公司的核心，在关系方面要求保持理性和关注度。
第五步：收入流
通过对产品或服务的销售渠道的理解，确定收入流以及收入增长的模式，对于制定收入策略和价值投资意见至关重要。
第六步：关键资源
熟悉市场上的资源情况，分析运营所需的关键资源，一定要适应自身创业的需求进行短期和长期的资源投资规划。
第七步：关键合作伙伴
创业公司需要借助外部资源，确定关键合作伙伴是至关重要的步骤，除此之外，需要计划客户和供应商之间的合作关系。
第八步：成本构架
在创业初期，成本控制无可争辩、创业者的利润成本必须有效控制，其英明的资金方向投资那是必须掌握的。
第九步：关键指标
为了保持市场优势，每个公司都承诺效能巨大，通过可以链接的关键绩效指标，帮助创业公司最大化投资收益。
第十步：总结与展望
透过商业画布，让我们对创业公司内部管理建立了清晰的思维框架，只有通过不断地执行和不断地修订，才能更好地将愿景和现实连接起来。