鲁达 快手商业化进程再向前一步！
近日，快手“快享计划”动作频频，粉丝数大于1万的创作者即可申请开通，轻松实现快捷变现。
截止2018年12月，快手日活为1.6亿，月活为3亿。如今，快手正在商业化道路上全面提速，广告、电商“双开花”。
快手“快享计划”
近日，快手“快享计划”（全称：快手广告共享计划）发力，符合条件的红人可以通过授权官方在其短视频作品添加后贴片和评论区广告的方式，通过与平台进行广告分成，直接获得收益。
据了解，红人通过广告获得的收益与视频播放量、互动效果等因素挂钩，收益会按周期结算至快手快接单账户余额。
目前，“快享计划”的入驻分为两种方式：一是官方定向邀请，二是粉丝数超过1万的红人可以主动申请入驻。
此外，快手充分保护用户体验。“快享计划”不会在所有的视频中投放广告，而且上了热门发现页的视频也不会出现广告，在让红人获得收益的同时，最大限度地保障用户体验和平台生态。
以下是“快享计划”的具体介绍及入驻方式——
“快享计划”意义何在？
作为快手营销平台的组成之一，“快享计划”的推出更多的是为了帮助平台的中腰部红人进行变现。
随着短视频行业的进一步发展，短视频的营销价值得到进一步放大，越来越多广告主倾向于选择短视频平台进行广告投放。然而，此前大部分广告都被头部红人所“垄断”，因此行业内也有“20%的短视频红人赚走了80%的广告”的说法。
但在商业化推进过程中，坚持平等、普惠价值观的快手一直在探索最适合自身的商业化道路。
一方面，快手的“国民级流量”是天然的社交土壤，而快手体系内的商业需求正在被挖掘和释放，用户和快手之间不是跟随和仰望，而是朋友的分享和陪伴，是有温度的天然的信任体系，也就是快手独有的“老铁经济”。
因此，快手的商业化要在“老铁经济”的社区生态上进行延伸，帮助用户找到他们喜欢的广告内容，打通“种草”到“拔草”的商业道路。
另一方面，快手上的大部分用户是基于分享和记录生活的需求而发布短视频，虽然粉丝体量不足以和头部红人们相比，但他们也在平台上沉淀了一批忠实的粉丝。
所以，如何让这批红人们获得收益、与平台共同成长，也被快手纳入商业化进程的考虑范围之内。“快享计划”门槛低、收益稳定，可以实现“人人皆可分一杯羹”，鼓励这些中腰部红人持续创作内容，并可“坐享其成”。
还可以发现，“快享计划”广告投放的位置为红人们的视频作品，也就是私域流量。这些广告会更为精准地推送给红人的粉丝，实现私域流量的商业转化，拓宽平台的商业变现模式。
“快享计划”的推出，可谓实现了“广告主、用户、红人、平台”四方共赢，更是短视频行业探索商业变现的新尝试。
实际上，这种模式在国外则很常见，如YouTube会与内容创作者分享贴片广告收入，因此创作者可以靠广告收入维系持续的内容创作。
国内知名vlog达人“你好竹子”曾在微博上表示：“作为一名内容创作者，我最羡慕Youtuber的一点就是，他们可以靠点击率维持营生。”
如今，快手率先与红人进行广告分成，让红人们不接广告也能赚到钱，助力他们创作更好的内容，从而反哺平台的内容生态。
2019年是短视频商业化飞速发展的一年，平台、机构和红人都要讲好变现能力的故事。推出“快享计划”、与平台红人们共享收益，快手商业化进入了新的阶段，也给行业发展提供了新的思考。
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