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『互联网行业如何入门』互联网如何与传统行业相结合…

今天和大家分享一些新手在互联网行业创业的一些经验和技巧。

一、需要注意的因素

1、项目是否正规。

不合规的项目,第一有巨大风险,第二注定不长久。

2、项目的生命周期。

不同的项目会有不同的“红利期”、“稳定期”和“衰退期”。

昙花一现的项目适合有资源积累的人(发横财),比如淘系经常有的拉新活动(阿里妈妈拉新,支付宝红包之类)。很多人都听说某某某靠支付宝红包几天赚了几十万,但是没有仔细研究其中的逻辑。

长久的赚钱项目有一个好处:你走过的每一个坑和完善过的每一个点,将来都会让你越走越轻松。

对于新手,只要不是生活不下去的,推荐辛苦一点,钻研一个长期赚钱项目。

对于老手,手里已经有稳定盈利项目的,建议多关注短平快项目,花一点点资源就可以有不错的回报。

3、赚钱项目的投产比。

新手很少考虑这个问题,因为能找到一个项目就不错了。但是如果你有两个项目可以选择,其他条件都差不多的情况下,去选那个“花的最少,赚得最多”的。但凡做成过三五个项目的人都有这个意识,就不多说了。

4、项目的回本周期。

半年前有个朋友问我,手里有十万块钱,做净水器行业怎样。我们一起算了一下账,最快半年回本。十万块可以做的事情太多了,半年太长了。我推荐他去学拼多多无货源店群,钱只花在货款周转上,结果两个月翻了一倍。尽量做资金周转快,不压货,见效果快的项目。钱跑得越快,赚的越多。

5、自己的资源是不是适合这个赚钱项目。

自己的资源和项目不匹配,就没有跟同行竞争的杀手锏。所以选择项目的时候,尽量挑选跟自己的资源匹配度高的赚钱项目。

资源包括:钱,人脉,专业技能,货源,行业最新的消息等等。

6、行业整体的竞争情况分析。

比如刚才提到某宝,现在去做某宝,太难了,所以很少有人挤进去做。18年抖音刚火的时候,大家都看到机会,为什么?新平台,起点都一样的,多做一点,就比别人跑的快一点。现在还有人从0开始做微博么?很少了。

二、对行业的看法

接着说一下对现在流行的一些行业的看法。

社交电商:真正意义上的社交电商是没毛病的,但是现在大家能看到所谓社交电商,几乎都是传销了。

什么是正经的社交电商?

比如我是一个热爱电子产品的人,在社交网站上做手机评测,分析新出的款式有什么优缺点,适合什么样人使用,性价比如何。因为我的专业,吸引了很多粉丝,他们信服我,愿意在我这里买手机,这是正常的社交电商。

传统电商:现在已经白热化了,但是不代表不赚钱。白热化的意思是,赚钱最容易的时候过去了,现在是要拼产品质量,拼服务质量的时候了,认认真真做好产品,研究透平台规则,任何时代都有机会。

自媒体:能做,最好的时候已经过了,但是也不是最糟的时候。多帐号+大量二次原创模式,只要内容质量ok+稳定产出,还是个不错的项目。自己做原创会有天花板,一个人一天能写出几篇爆文?跟那些机器洗稿的比起来,效率太低了。

短视频:目前除了电商平台,短视频平台的流量最大。但是比较尴尬的是变现模式依然不够清晰。

目前能看到的变现模式:

①攒泛流量接广告,类似微博搞笑博主的路子;

②自己做产品或者服务,三农也好,潮服鞋子包包化妆品也好这样的优质IP(需要优质原创视频,搬运就别想了),或者提供外语培训之类的服务;

③二次原创做起粉丝量来,卖给不懂行还要凑热闹的人(笑)。

微商/微信端成交的产品营销: 金字塔式的微商不要做了,这届韭菜不行,智商太高,不容易被忽悠了。 个人有优质货源的,认真经营好微信号,去公众号/知乎/抖音/快闪/头条/微博之类的地方,软文或者短视频引流,可以做,只是天花板比较低,收入到了一定水平,因为精力有限,没法做更大了。 解决方案是招一级代理,尤其是快消产品(水果等农副产品,化妆品,鞋服包等)。

产粉出粉,做过的都知道很暴利,不过因为粉丝用途成谜,有法规上的风险,不多讲。

接着说一下新手创业前期的一些技巧。

三、新手创业前期的技巧

1、合伙人。

首先要走出一个误区:很多人觉得有合伙人比没有合伙人好。其实不对。什么时候需要合伙人?没有他我项目做不成的时候。合伙人,能不要就不要。为什么?

第一,合伙人要分走你的利润;

第二,很多人有了合伙人,自己就想偷懒一点,结果很多能力没有得到锻炼,离开别人自己就活不下去了;

第三,容易有矛盾,影响事情的进度;

第四,遇到品行不端,甚至会釜底抽薪,带走你的技术甚至资金。所以不到万不得已的时候不要找合伙人。只有在“他拥有我没有的资源”的时候再去考虑合伙。

2、如何最高效地利用你有限的资金:

首先注意投资越少越好。包括你的网线,设备,办公室,够用就行。比如做淘宝客,不用会客不用签合同的事情,没必要租办公室,在民房里就能做。懂电脑手机的话,买二手的,配置不需要太高,资金直接减少一半。

不要觉得这样不够高大上,只有赚钱才是硬道理,门面再好,亏损着也没意义。

事实上我身边很多做的不错的朋友,办公条件都不怎么样,反而是刚创业的毛头小伙子,上来就刷信用卡买高配电脑,贷款租豪华办公室。

当然如果你做的事情需要有一个好看的牌面(比如经常和大一些的公司有会面),那是要舍得花钱的,比如租借豪车会客,甚至借别人的办公室等等,我在创业初期也做过这种事,买两包烟,贵的见客户时候发,便宜的回家自己抽,经历过的都懂。

3、如何低成本获取资源:

这里有两部分成本,一个是钱,一个是精力和时间。有的时候要花钱去走捷径,比如花钱学习技术或者项目,有的时候多花一点点时间可以省下很多钱。像我的团队现在需要开发软件的时候,第一件事就是去github上看看有没有现成的开源代码。

一个软件全部找人开发可能要几万块,但是用开源代码,一个程序员的工资就够了。

另外有个技巧,就是多交朋友,但是不用花太多时间在交际上,大家都很忙。平时问个好,聊两句就行,遇到问题的时候去请教懂的朋友,往往一句话就能解决。

4、如何分配工作重心:

这个是新手最容易出错的地方。首先定了项目,然后有了一个大体的思路,12345做下去。晚上睡不着想了想,第一步还可以优化,第二步也有能完善的点。想来想去,功能越加越多,进度越来越慢,其实没必要。

做成一件事,如果需要5个要点,就只做5个,多一点都不要做。为什么?你要尽快看到结果,看这个赚钱项目是不是能盈利。不要管过程粗糙,只有项目赚到钱了,再返回去优化。否则只有两个结果:要么一边做一遍优化,结果没做成,浪费了很多时间和钱,要么虽然做成了,但是因为在不必要的环节花了大量精力,没有抢占最好的资源,被同行赶超了。

做新项目要像土匪一样,只管冲,大开大合,不要计较细节。

5、如何组建团队:

首先建议一个人把模式跑起来,然后条件允许的话,先建立线上团队,找几个志同道合的网上的朋友一起做,或者雇佣一些兼职做做粗活。因为线上团队几乎没有底薪的说法,多劳多得,这样对老板风险最小的。项目成了,大家都多分一点无所谓,项目不成,没有办公室,设备,工资的开销,损失很小。项目稳定起来,有了一定的抗风险能力以后,再去建立线下团队。

6、收入稳定后,不要飘,拿着钱就糟蹋。

做一些简单的信用提升,放一部分钱在支付宝,各大银行,放个三个月,然后办信用卡出来。做生意有赔有赚是正常的,有一笔不用求人就能用的应急钱,可以让你在困难的时候相对好熬一些。

稳住了根基,就做好了自己,过好了人生。

责任编辑: 鲁达

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