鲁达 腾讯视频为何要做国漫？怎么来做国漫？
©深响原创 · 作者｜亚澜
「国漫」始终憋着一股劲儿。
在80后老年人眼中，这个词曾一度意味着粗糙、敷衍。但经历了政策扶持、技术沉淀、人才断档问题缓解以及资本和平台助力之后，行业正在迎来燃情满满高速成长期。
从小众到破壁，市场规模不断扩大，《斗罗大陆》《全职高手》《魔道祖师》等优质作品让观众看到了国漫的诚意，前者也刚刚刷新了视频网站国漫集均播放量记录。同时，视频平台在国漫爆发的过程中起到越来越关键的作用——信心投入、培育孵化、链条连接、完成闭环。
腾讯视频是这个领域里非常坚决的探路者。2019年上半年全网国漫播放量总榜的TOP10中，腾讯视频实现100%覆盖，而其中的8部为腾讯视频独播。截至当前，平台内播放量过亿的国漫作品已超100部，超过5亿的作品接近40部，动漫频道月活用户超过1.5亿。
而在本周的“2019腾讯视频动漫年度发布会”上，腾讯视频公布了全新的合作模式、两大产品创新、47个动漫IP以及打造“国漫Bang计划”等信息。
如此头部覆盖能力的前提下，接下来腾讯视频怎么做，就成为了行业必须关注的关键问题。为此，「深响」专访到企鹅影视高级副总裁韩志杰，他从多个维度解读了腾讯视频在国漫领域的打法和出发点。
企鹅影视高级副总裁韩志杰
“我们希望建立一个差异化的用户心智，希望可以达到一个境界，暨用户来腾讯视频，能看到最优质的国漫。他们每一次在平台看到的东西，都会超越他们的期望。”
「47个IP背后的内容价值观」
腾讯视频的国漫动作可以用“两大新合作模式”+“47个IP”+“一个闭环计划”来概括。
具体来说：
两大新合作模式是指“种子计划”与“红包机制”。
“种子计划”即腾讯视频以“征集令”的形式寻找研发潜力原创项目，这些原创项目会像种子一样植根于腾讯视频对于未来动画新内容布局中。第一批“征集令”作品已经上线，其中包含《日暮之隙》《夸父追日》这种定格动画，第二期“征集令”也已经发出，计划将优选10部作品于国庆期间和观众见面。
“红包机制”则是指腾讯视频将于今年年底起建立红包机制，通过年度项目整体价值进行排名，其中 Top5的项目合作方将获得更多激励。这一计划目的是帮助更多的合作方产出优质内容，齐心协力，打破圈层局限，建立健康的国漫生态。
“有的合作方以为我们只是采买IP，其实不是，我们愿意花更多的时间精力去研发原创……我知道有些行业伙伴在这个动画领域坚持十几年，也有因为各种原因而离开。在这里我愿意来分享给大家，腾讯视频对于动漫的布局不是三五年，而是一个任重而道远的规划。”韩志杰说。
在合作伙伴的选择上，韩志杰告诉「深响」，目前腾讯视频主要是对一些头部产能，以及有具备持续开发能力的，有发展潜力的公司进行深度绑定。这包括投资或深度战略合作。而筛选机制一是过往项目，以及对团队的接触方面得出的评估经验。二是行业上的口碑，以及其是否具备核心技术，以及相关能具有市场竞争力的业务能力。
“我们对于新合作方的要求，首先在技术核心利用，以及项目管理方面都在努力创新。其次，对于自己产出的内容可以时常总结和反思，并且具有大局观，善于沟通和合作，为了好的内容可以潜心研究的团队。”
而47个IP则是本次发布的重头戏。
先挑几个重点分享，详细片单可见本节末：
● 国内第一部由中外顶尖动画公司打造的科幻类动画剧集《吞噬星空》
● 腾讯视频的第二部国漫年番《一念永恒》
● 继承华夏古典神话精华、展现少年励志成长的《完美世界》
● 兼具都市情感与悬疑色彩等元素的《默读者》
● 第一部九州系列动画作品《九州缥缈录》
● 热血军事题材《兵者为王》
● 剧漫游联动的代表作《穿越火线》
● 《魔道祖师》《全职高手》《狐妖小红娘》《斗破苍穹》等头部IP继续系列化开发
● 国内首部互动动画项目《紫川》
为什么会是这些内容呢？
韩志杰透露，在用户层面主要分为经典用户以及垂类用户。但随着用户结构的变化，可能这两块的比例会发生变化。所以平台要去找到新的需求点在哪，继而用新的内容、新的技术去满足这些不断变动的新生代的需求。
而在题材上，从片单也可以感受到一股强烈的“燃”的气息。
“题材方面，一是坚持头部，要长期不停的给用户贡献正片内容，在这方面，我们主要主打少年冒险类的，其开发时间的序列会很长，让用户能有一种长情陪伴的感觉，”韩志杰认为：“另一部分是垂类的标杆，会基于各个圈层以及不同兴趣的用户，把作品做到尽量超出他们的预期，且满足他们的需求。”
虽然都是内容产业，但动漫与影视剧集的IP选择上还是有许多不同。
比如，在国漫上，IP的空间会相对大一点。用户在读这个内容的时候，所投射的世界观，人物形象、情节、故事呈现的方式等都有一定的想象力，这些想象力在有些IP动漫里面确实比较容易实现，但是真人剧里面，这块开发的难度以及受制约的因素较多
韩志杰透露：“我们在评估IP的时候，更多地是看重其是否能带来共鸣性，是否在内容层面能吸引当下的用户。所以这是我们评估的一个重要标准，相反我们并不太看重IP的数据热度。”
「行业的向前一步」
目前，腾讯视频已经完成了对国漫品类、头部排播、核心用户三个层面的完整布局。但平台的更进一步还是要从整个行业生态的更进一步开始。
除了上文所述的“种子计划”与“红包机制”，腾讯视频还给出了运营和技术的两方面的进步计划。
运营方面，腾讯视频将致力于为用户创建闭环，以动画正片、衍生短视频、漫画、小说、周边、动漫社区、线下活动等组成丰富的产品线。对精品IP进行了内容授权、产品授权、场景授权等多样化授权升级，增加IP的生命的长度和宽度，带来持续不断的价值红利。
其中，作为搭建IP闭环中的线下部分的核心，由腾讯视频主办的“M镜世界 2019国漫演唱会”将于8月17日在广州开启，未来将持续打造国漫演唱会品牌，形成线下产业链条中的“线下聚会场景”。
韩志杰还补充道：“国漫品类是腾讯视频最具潜力的会员拉新部分，目前涨势较好，上升空间较大，随着持续发力，相信明年后年还会有更好的表现。”
事实上，挖掘内容营销赋能品牌，是腾讯视频推动国漫IP商业价值释放的核心要点——头部爆款作品实现矩阵式变现的同时，对于细分品类作品深耕垂类用户价值。未来还将以优质内容为本源，探索更多基于动画原生内容价值营销的可能性。
技术方面，腾讯视频公布了两款新的国漫产品：
● “动效生成器”，漫画创作者可使用这种工具轻松在传统漫画基础上增加动态、声效、震动、点击触发任务等，创作出的富媒体动效漫画并一键发布至腾讯视频，获得编辑推荐。而动效漫画作为传统漫画的升级形式，将模糊视频和漫画的界限，更加符合视频平台用户的观看习惯，降低现有漫画IP走进视频领域的时间成本，推动漫画的快速孵化。
● “实拍虚拟偶像”，由真人穿戴设备进行动态捕捉，将演员的现场表演转化为动漫形象，在现实环境下让用户与虚拟偶像进行深度互动。
结合上述发布，在接下来的规划中，腾讯视频将借助动画VR、虚拟角色开发等，打造“国漫Bang计划”，通过系列的开发运营，线上内容资源等应援、线下漫展演唱会等，形成国漫角色的IP产业链闭环。
一个简单而朴素的道理是，当IP、制作、平台、用户的价值发生共鸣，整个生态也将迎来真正的繁荣。从以上动作可以看到，腾讯视频正在以平台的角色推动整个产业链的向前发展。而这也是行业红利完全爆发前夕，应有的准备与筹谋。
以下是深响整理后的对韩志杰采访的部分实录：
「关于内容」
Q：如何定义国漫新的内容方向？
A：洞察用户新的需求。在用户层面，我们主要分为经典用户以及垂类用户。但随着用户结构的变化，可能这两块的比例会发生变化。所以我们要去找到新的需求点在哪，继而用新的内容、新的技术去满足这些不断变动的新生代的需求。
Q：在内容选择的题材分布上有什么样的倾向？
A：一是坚持头部，要长期不停的给用户贡献正片内容，在这方面，我们主要主打少年冒险类的，其开发时间的序列会很长，让用户能有一种长情陪伴的感觉。另一部分是垂类的标杆，会基于各个圈层以及不同兴趣的用户，把作品做到尽量超出他们的预期，且满足他们的需求。
Q：选择IP改编的时候用哪些维度衡量这个IP的价值？
A：我们最为核心的，还是更看重其内在的核心价值观。一般来说，用户更喜欢很燃，很积极向上的故事。我们一直也在强调国漫的燃文化。我们也希望能给传递更多年轻用户喜欢，同时附有燃文化精神内核的作品。
Q：相比IP改编，在原创内容打造方面，腾讯视频做了哪些工作？
A：原创与IP改编不太相同的一点在于，其完全是从零开始培养，需要更长的耐心去做这件事情，同时也需要给原创更多的时间。
原创需要创造力，尤其是要创造一个比较有影响力的作品，需要花时间去积累，以及发酵。像漫威以及一些好莱坞系列的作品，都是花了比较多的时间去经营。
我们期望未来有更多好作品可以开发，并可以进行全产业链的开发。当然IP改编，也有其优势，因为其已经建立了一个比较好且相对完整的世界观。在这个世界观体系之下，又可以延续更多有成长空间的发展体系。
Q：今天发布了47个IP,怎么能确保这些IP可以被合理妥善的开发，有没有内部的一个评估机制？
A：可能很难100%的确保。首先你要有一定的容错率，给大家一定的试错空间。当然在这些IP中，有大部分是偏养成系的作品，可能一上来就做坏的可能性比较低。
其实动漫IP改编型的核心思想是要尊重原著，尊重动画。首先要尊重原著核心的正向价值观，以及搭建的人设体系。其次要尊重动画。不能完全照搬原著，要用动画的制作规律，让这个作品更好看，为作品加持。
「关于内容合作方」
Q：腾讯视频要孵化和培养有潜力的制作方，具体来说会怎么做？
A：主要是对一些头部产能，以及有具备持续开发能力的，有发展潜力的公司进行深度绑定。这包括投资或深度战略合作。
Q：在选择合作方方面的的要求与原则？
A：我们对于新合作方的要求，首先在技术核心利用，以及项目管理方面都在努力创新。其次，对于自己产出的内容可以时常总结和反思，并且具有大局观，善于沟通和合作，为了好的内容可以潜心研究的团队。
Q：在合作方面的选择方面，有怎样的筛选机制或者有怎样的标准？
A：一是过往项目，以及对团队的接触方面得出的评估经验。二是行业上的口碑，以及其是否具备核心技术，以及相关能具有市场竞争力的业务能力。
「关于行业」
Q：动漫市场还是一个需求大于供给的市场吗？
A：对于优质能力制作的需求大于产量，这也是这次《吞噬星空》这个项目，我们会和英国的顶尖团队合作。我们也会搜罗全球，看是否有这样优质的产能。但另一点，我们也会更看重性价比。
另外 动漫行业其实经历过一段相对较长的产能断层，这其中主要是人才断层。因此你要让一家公司一上来就做年番，这可能不太现实。这需要靠时间来积累。虽然动漫的爆发性看似会稍差，但是持续性会比较长。
Q：与海外优秀产能的合作，是否和国内的合作模式有不同？
A：我们还是借助于他们的技术制作能力，合作模式也是一样，类似于定制的模式。