鲁达 常说的精神领袖，便是能给予所有人精神鼓舞、能带领团队的精神向同一个方向发展的人;
他的一言一行或用意能够让人为之欢呼雀跃，能够为其发掘出无尽的潜能。
这，毫无疑问是每一位团队管理者渴望的境界，所以，该如何把自己打造成精神领袖呢?
1、比下属更充沛的激情
管理者必须要以自己的团队为荣，满腔热忱地对待自己的工作，同时以自己的激情带动员工。
人的内心，往往是在找寻使自己持续向上的能力，要是你能够给他，那么他很容易去追随你。
特别是在公司遭遇困境的阶段，管理者的态度将影响整个团队的氛围，你必将要承担着主心骨的职责。
管理者要是情绪低沉、心猿意马，那下属也许早就已经逃之夭夭了。
你是否留心，生活中经常这样的人。
即使他不是领导，却具有极强的吸引力，而这种人大多是积极开朗、充满激情、思想活跃的，他们往往是乐意做更多的工作，总有新鲜的想法源源而出，人人都会被他感染。这，便是精神领袖的气场。
2、做个“实力派”上司
不管置身什么时期，下属最关注的还是领导的能力，正所谓“实力为王”。
假如你一出马，任何困难都不在话下，谁又能不信服你呢?
现在职场新人，可是好恶分明、敬仰“大神”的一代，要是赢得了他们的肯定，那么很多问题都能够轻松解决。
有很多管理者觉得：沟通能力是第一要务，甚至将自己每天花多长时间与下属沟通交流当做工作指标。
但管理者们要留心一点，沟通交流并不是一种单一化的能力，它是各种各样能力的综合体现。
比如：鉴别力、应变能力、相互理解能力，还有最实际的处理问题和冲突的能力。
要是你和下属经常沟通交流，却无法及时给下属更好的建议和对策，反而会让下属看扁你——原来领导是个花拳绣腿的主儿。
而要是给人留下了说话“不靠谱”的印象，再想扭转就非常难了。
3、成就你的下属
想要变成下属的精神领袖，除了爱你的事业、爱你的员工，给他们更好的鼓励外，更需要你成就下属的未来，让下属在团队中体会成长、获得成功。
让每一位员工都能够分享团队的荣誉，而不会被掩盖在哪个人的光芒之下，这种团队凝聚力自然而然会让员工形成依赖感。
每时每刻地分享，随时、随地、随人的沟通交流，管理者不只是自己要做，还要想尽办法让团队形成这种氛围。
很多人认为，身为管理者一定要低调，而实际上，最好的效果应当是做人低调，做事却要非常高调，这样有分寸感的管理者才更有魅力，尤其是年轻的下属，他们大多数会“迷恋”这样的领导。
4、品格是第一影响力
有很多人都选择离开或是追随一个上司时，主要是因为他的为人和品格，但凡品格高尚的人，就算没有特别圆熟的领导方法，也会产生天然的感召力。
曾有一个“上司的哪种行为是令你最讨厌的”调查，排在第一位的就是不诚信。由此可见诚信的力量。所以说，管理者要一诺千金，掷地有声。
管理者假如能遵守这个基本原则——我可以不承诺，但任何的承诺必定会兑现，那么你自然会被下属信赖。现在社会，诚信绝对可是一个弥足珍贵、可敬的品质。
有一个知识型团队，甚至索性提出一个“要建设靠谱文化”的团队目标，由此可见其执行之难与需求之切。
其实，这仅仅是领袖型上司诸多高尚品德之一，还远不仅于此。回顾一下古往今来的精神领袖们，全都是品格、人格出众的人。
什么管理方法、能力和手段，都是能够学习和提升的，而唯有品格是内心深处传递出来的影响力。
在你注重方法的修炼的时候，千万别忘了这本源之道。