鲁达 当我们向萌新小白们介绍贝尔宾时，我们经常从九种团队角色的定义开始。这是梅雷迪思·贝尔宾博士和他在亨利商管理学院的研究团队所发现的九种促进团队绩效进步的行为集群。
在日常生活工作中，我们在自己和同事身上还能观察到很多其他行为特征，或许是有帮助性的或无帮助性的。但当涉及到推动团队实现其目标时，这些在你我身上的行为都是关键的行为群。
不过有时，特别是对于刚接触贝尔宾团队角色理论的人来说，可能很难区分某些团队角色，也很难澄清这些角色的贡献，特别是那些常见的组合角色。
本文中，我们列举了一些经常容易被混淆的团队角色。和我们一起来巩固看下它们之间的差异吧。
执行者(IMP)与完成者(CF) Implementer and Completer Finisher
根据我们最新的研究，这是大家最容易混淆的两种团队角色。两者都是行动派，以任务为中心的角色。但他们的方法却非常不同。执行者(IMP)喜欢建立、执行系统、流程，尽可能有效地完成工作。完成者(CF)则更关注细节的正确性，甚至会因为追求完美而错过最后期限。简而言之，执行者(IMP)想把事情做好；完成者(CF)则想把事情做对。
智多星(PL)与外交家(RI) Plant and Resource Investigator
这是排第三的最容易混淆的两种角色。这两种角色都可以被描述为创造性。对于智多星(PL)来说，这种创造力通常表现为一张白纸，创造性地解决问题，并思考出别人没有想到的新想法。对于外交家(RI)来说，想法往往是从外部吸收的。他们参加活动，保持耳濡目染，找出团队需要的东西，使之成为现实。智多星(PL)倾向于在孤独中工作，不受干扰，而外交家(RI)则寻求来自他人的"刺激"。简而言之，智多星(PL)提出新的想法；外交家(RI)则从其他地方 "借 "来资源。
完成者(CF)与专业师(SP) Completer Finisher and Specialist
这是排第五最容易混淆的两种团队角色。这两种团队角色都很聚焦工作。完成者(CF)专注于细枝末节、潜在的错误或遗漏，因为在他们看来这些都是可以成就一个项目的关键。专业师(SP)则深入研究某一特定领域和专业。这两种角色聚焦行为背后的动机是不同的。完成者(CF)的动机是焦虑，一定要确保一切都正确无误。专业师(SP)是对学习的热爱和对知识的渴求。简而言之，完成者(CF)确保高标准；专业师(SP)确保专业标准。
鞭策者(SH)与执行者(IMP) Shaper and Implementer
这两种团队角色都有行动的欲望，但表现的方式不同。鞭策者(SH)要在最后期限前完成任务，必须会让团队专注于他们的目标（会遇到相应的内部挑战），而鞭策者(SH)本身可能并没有参与到实际工作中。执行者(IMP)通过计划最实际的工作方式，并遵循这种方式直到完成工作。简而言之，鞭策者(SH)推动他人实现目标；执行者(IMP)则被效率所自我驱动。
鞭策者(SH)与协调者(CO) Shaper and Co-ordinator
鞭策者(SH)和协调者(CO)都可以指挥一整个房间的人，但他们的风格不同。鞭策者(SH)关注的是方向：推动团队实现目标，并确保大伙在最后期限内完成工作。这就是为什么他们倾向于采用更加独裁的方法。协调者(CO)关注的是建立共识：确保所有的声音都被听到，风格更倾向于促进性。简而言之，鞭策者(SH)推动和指导；协调者(CO)鼓励和促进。
多多使用贝尔宾团队角色语言，就越容易记住每个团队角色的细微差别和行为啦~
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