鲁达 3月29日晚间，首旅酒店（600258.SH）发布2017年财报，其2017年公司实现归属母公司净利润约6.3亿元，同比增长199.1%。利润大幅增长的主要原因是本年度公司酒店及景区业务较上年同期实现较好增长，以及上年同期收购如家酒店集团导致合并范围变化。
2017年是首旅和如家重组后第一个完整的会计年度。首旅如家酒店集团总经理孙坚表示，整合存量、消费升级和创新是未来首旅如家发展的三大“引擎”。报告中也指出，重大资产重组利好效应逐渐显现，酒店业务盈利能力持续提升，存量企业中南山景区表现出色。
财报显示，2017年公司实现营业收入841,665万元，比上年同期增加189,387万元，增长了29%。2017年公司酒店业务实现营业收入797,274万元，占比94.7%；其中：如家酒店集团2017年实现营业收入705,159万元，占比83.8%。景区运营业务实现营业收入44,391万元，占比5.3%。
财报称，报告期内公司经营业绩较上年同期实现较大幅度增长的主要原因包括：第一、重大资产重组利好效应逐渐显现，自2016年4月与如家酒店集团重组后，公司酒店业务盈利能力持续提升。第二、旅游和住宿市场企稳回升，公司存量企业运营层面经营业绩较上年同期实现稳步增长。
孙坚表示，首旅如家投资改造升级存量酒店，不只改造硬件，关键是如何赋予酒店新的内容，以符合新的商业模式。公司构建推动以酒店现实空间为中心，深层次引发顾客需求（社交、趣玩、探索等），借助酒店管理平台、营销平台、社交平台，实现酒店及关联业务的专业管理能力，整合更多的资源，极大地延展了公司潜在价值。
“从温饱型到小康型再到个性化，消费升级的本质不是替代、覆盖，而是不断地交互和扭合；我们讲中年危机、中等收入危机，其实都是人的需求由单一变得更综合了。”孙坚认为，真正的消费升级不纯粹是涨价，而是由高价向高性价比、高体验感、高参与度升级，逐渐让这些要素在产品上真正得以体现。
2018年首旅如家的住宿产品更新，仍沿着“好住”、“好玩”两条主线持续深化。21世纪经济报道获悉，包括如家、莫泰、欣燕都在内，首旅如家正在对旗下几大主力经济型品牌改造更新。以迭代后的如家酒店·NEO为例，预计到2018年底将完成500家如家酒店·NEO的升级。首旅如家还全新推出中端品牌Yunik Hotel，为像95后一样拥有年轻生活态度的人群度身打造，l在公共区域创新融入复合性功能，集衍生品销售、智能娱乐体验、电竞玩乐PK于一身。
“社交、社群只是生活的一部分。未来的酒店空间不会再是一个个割裂开的功能型空间，而是一个集消费者生活环境需求的综合体。但空间利用，最核心的应该是体验环境的营造。尽管今天我们在谈论酒店时很难具体讲出要做成一个什么样的产品。但首要的前提是产品设计必须年轻化，要与时俱进，紧盯着今天的消费者。”孙坚表示。
按照规划，首旅内部整合的终极目标是在各项业务的联动协同下，将整个集团旗下的所有资源串联，最终将集团业务生态圈打造成型。目前首旅如家对信息系统的打通和会员价值的整合已经宣告完成。孙坚表示，目前首旅如家已经实现了“三大全”——技术网络全覆盖、会员平台全流通、生态体系全价值。包括此前成员酒店会员体系互不相通、各成员间“连而不锁”的情况已经不复存在。
“在系统、会员全部打通后，首旅如家所有的预定，不管是内部还是包括OTA第三方在内的外部连接，所有的附加值都可以通过技术进行实时的数据交互。”孙坚认为，真正的会员管理系统，是从会员权益的输出到会员权益的连接以及他的全周期、价值度、忠诚度的管理，在内部会涉及到很多数据应用与精准识别，只有实现三通（通住、通存、通兑），才可以把所有酒店的价值一体化。
孙坚此前表示，首旅如家已经与首汽约车、租车完成了打通，并与东来顺、全聚德、康辉等进行联合营销和顾客转换，以争取效率效益的最大化。接下来除了布局影院酒店、客房移动端销售“线上商城”，还有争取和景点等各类资源的更多连接。
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