鲁达 积极主动把控项目节奏，千万不要等…
海心沙—天然优势被聚焦，关注成长
- 项目上千万不能等，不管是被别人依赖还是依赖别人，等老板催就更不好了。透明地有条理地梳理和沟通，承诺不仅仅停留在口头上，高层对细节不了解的可能性非常大，这就需要项目经理去做整合管理，找不同干系人了解情况，内部的开发者，外部的对接人。各个需求点最新进展，需要找直接干系人和负责人了解对应的情况，不要怕捅破窗户纸，要明白保持沟通顺畅，识别有决定权的干系人非常重要。需要文档或者代码层面做直接证据，变被动为主动，千万不要等，尤其是领导直接安排的事，重要紧急的事情包括领导指派的任务。
- 怎样帮助领导分担任务。领导期望能够对上下游团队需要支持的事情有要求，期望能够言简意赅地对本团队的事情进行说明，流程和工具的快速支持。包括上游团队模型的准确率、时延和具体支持场景；基础架构团队的工具稳定性，工具时效性，SLA保证；质量团队的测试效率，测试场景的覆盖率，缺陷的可复现性。通过数据发现问题，与一线沟通原因，区分事实和假设，文档化以方便多方传递，让大家第一时间对齐信息。当然，信息不对称本身是正常现象，越往上的高层知道的信息肯定越多，适当地透露一些信息给骨干成员肯定对团队有帮助。
- 项目目标肯定不是拍脑袋的，不管是OKR还是KPI，目的都是让团队赋予正在做的事情的意义。使用SMART原则结合项目的PEST环境、竞争对手水平、需要解决的重大疑难问题，通过数字化的方式来提供基础性目标及相应的挑战性目标。从公司愿景和使命开始，用正确的价值观引导积极向上的组织文化，以说明经营范围的宗旨为基础，到长期和短期战略，再到支撑战略的产品矩阵规划和推动落地的项目组合、项目集和具体项目，到工程师的日常任务。或技术反向驱动，工程师提出想法，逐步落地一些优质的产品和服务就会成为公司的增长引擎，从潜力产品到明星产品，到现金牛产品。漏斗理论决定了明星产品是从大量创新性产品中脱颖而出的，这并不会妨碍而是能够促进企业塑造勇于创新的文化。
- 需求优先级怎么定，可以参考Kano模型打分，一般都需要考虑对公司的价值、工作量、技术成熟度，建立需求基线，建立并逐步优化变更控制流程，同时通过变更控制委员会评审机制等方式对变更进行管控。需求分级：必备属性—当优化此需求，用户满意度不会提升，当不提供此需求，用户满意度会大幅降低；期望需求—提供此需求NPS会提升，不提供此需求用户满意度会降低；魅力需求—用户意想不到的需求，有则加提升NPS，没有也不影响；无差异因素—无论提供或不提供此需求，用户满意度都不会有改变，用户根本不在意；反向属性—用户根本没有此需求，提供后用户满意度反而会下降）
- 从需求可行性调研，到需求分析，做项目计划，对WBS任务拆分、了解资源投入情况、保持信息透明、利用项目管理工具跟进项目进展；了解客户的验收流程、审核周期以及可能的异常情况，并和客户界定项目验收的具体条件；合同签订时一定要双方约束好付款条件和时间期限，不管是竞争性谈判还是合作共赢型谈判都是如此。谈判包括后期具体执行过程需要保持多沟通多交流，保证项目进程双方（特别是对方）高层满意，以确保回款的效率。