鲁达 本报记者
亚文辉报道
近日，阿里巴巴集团正式宣布全面并购浏览器公司UC，合并后UC将成为阿里巴巴全资子公司，并整合至阿里体系内。阿里将组建UC移动事业群，UC董事长兼首席执行官俞永福担任事业群总裁，并进入阿里巴巴集团战略决策委员会。此次并购将大部分以阿里巴巴集团股票配合部分现金的方式进行，整个交易对UC的估值远远超过之前“中国互联网最大并购交易”即百度并购91的19亿美元。据估计，此次并购的规模在40亿－50亿美元之间。
之前一直宣称不卖的UC现在为什么卖了？阿里又为什么以如此高的估值并购UC？有分析称，这次并购使阿里补上了移动端流量入口的短板，完善了阿里的“互联网生态圈”。也有分析认为，基于阿里在今年年初提出的“云＋端”战略，UC打造的便是“端”，而阿里意图通过UC在移动端与百度、腾讯展开竞争。
不卖难以做大
易观智库分析师林文斌称，对于俞永福而言，这起并购的价值远超其财务回报，最重要的是将获得此前从未染指的领域。对UC而言，将获得阿里这座巨大的靠山，阿里庞大的资源布局和整合能力将为UC发展提供支撑。
林文斌认为，UC卖给阿里是很好的选择，虽然俞永福之前标榜UC是非卖品，但在如今的竞争环境下，UC独立发展恐怕已经走不远，而且很难做大，因为在移动浏览器市场，UC正遭到百度和腾讯的夹击。
中国移动互联网产业联盟秘书长李易表示，百度、阿里巴巴、腾讯（BAT）三巨头已形成集团军，所占市场份额巨大，资本也愈发集中在在巨头体系中。UC单靠浏览器竞争力较薄弱，在鼎盛时期投靠三巨头之一的阿里对于UC的可持续发展更有利。
李易也在一篇微博中表示：“UC投身阿里是一个极其明智的选择，尽管马云反复强调不存在站队问题，但事实上今天就是一个站队的年代，站对了生，站错了死！借此也缅怀那些因站错队而英年早逝的同志们。”
其实俞永福对于委身阿里还有一点考虑，就是要借此实现曲线上市。“阿里此次整合给出了一个中国互联网历史上最高的价格方案，并通过换股给了UC员工一个快速上市、享受价值成长的机会。”俞永福称，此次并购与其他并购案例不同，其他并购案都是以现金的形式，此次阿里收购UC是采取大额股票的方式，这反映了阿里是以合伙人的心态对待UC的团队。并购后，UC的架构从管理层“班委”到各个总经理级的管理机制保持不变，而这也正是此前百度求购失败的原因。
补上最后的短板
林文斌表示，纵观阿里2014年的投资并购案例发现，对阿里流量入口的弥补是主旋律，尤其是对移动端流量入口的布局。依靠淘宝庞大的电子商务流量来源，阿里在个人计算机（PC）端的流量优势明显。而由于应用丰富、入口分散等原因，阿里的移动端并没有复制PC端的流量和入口优势。
经历高德地图基于位置服务的O2O布局，新浪微博基于社交媒体的移动入口布局，华数传媒(000156,股吧)对客厅终端的入口争夺，以及优酷土豆在视频领域的流量入口抢占，阿里在移动终端的入口布局逐步完善，但是仍然缺乏一个稳定、持续的大入口。而UC浏览器在全球拥有5亿移动端用户，移动端月搜索量达60亿次，合并后可以给阿里提供稳定、持续的大入口，完善大流量入口的布局，实现对阿里2014年“云＋端”战略中移动互联网“端”的重要支撑和补充。
5年多来阿里坚持对云计算和大数据进行坚定投入，今年年初更是明确了“云＋端”的公司战略，“而UC的同事们则成功地打造了中国移动互联网最重要的一个"端"，两者的融合必将让阿里的战略更加充实。”阿里巴巴集团董事会主席马云表示。
“这么做还可以完善阿里的商业生态体系，加快国际化进程。”林文斌表示。
据了解，阿里的国际化布局主要围绕电子商务和移动互联网展开，包括在传统的B2B电子商务领域开通阿里巴巴国际站，2009年开通以交易服务为主并偏向B2C的阿里巴巴全球速卖通，2013年投资美国高端奢侈品网站1stdibs并加速1stdibs的手机端应用，投资美国移动创业公司Quixey，以及在电子商务物流服务领域收购了美国物流服务商ShopRunner小部分股份，并购新加坡邮政并建立国际电商化物流平台等。
UC作为国内最早一批进行国际化探索的互联网公司，目前UC浏览器的海外用户已经达到1亿人，在至少10个国家的份额已达10%，积累了丰富的国际化经验和用户。通过并购UC，一方面可以加速阿里的国际化进程，带来国际流量；另一方面也完善阿里的商业和生态体系，丰富阿里的上市故事，提升国际资本市场对阿里的信心。
李易也表示，UC现有的市场份额尤其是海外市场会为阿里带来更多的活跃用户，还将提升阿里的市场估值，有助于阿里创造最大规模首次公开募股纪录。
深化“斗地主”格局
阿里收购UC还有一点考虑，就是通过UC占领浏览器优势，增加与百度、腾讯竞争的筹码。
根据易观产业数据库最新发布的《中国第三方手机浏览器市场季度监测报告2013年第4季度》数据显示，截至2013年12月，QQ浏览器、UC浏览器及百度手机浏览器分别以38.9%、27.5%及12.4%的比例占据中国第三方手机浏览器市场累计用户份额前三名的位置。中国手机浏览器的竞争某种意义上体现了BAT在移动互联领域的竞争，而并购UC增加了阿里在BAT竞争中的筹码。
BAT在手机浏览器领域的竞争风起云涌，各有优势。UC是国内首家拥有自主内核技术的移动浏览器，具有一定技术积累和云服务优势，同时拥有较好的用户基础和口碑，并与大量网站及应用开发商合作，其网页应用数量占优势。
QQ浏览器背靠腾讯，拥有技术优势和庞大的用户基础，并且凭借腾讯旗下众多产品（视频、新闻、阅读、购物）为其平台化建设提供了丰富系统资源。
百度浏览器用户群定位清晰，背靠百度旗下强大产品线，打造集娱乐、生活、服务、资讯为一体的资源整合平台，并且从用户使用习惯入手的产品设计操作简便、场景化和信息前置相结合，亮点突出，有助于细分领域的深度挖掘。
林文斌认为，从产业发展周期看，中国第三方手机浏览器市场目前处于应用成熟期。在第三方手机浏览器市场扩张时期，BAT纷纷跑马圈地，抢夺用户这一核心资源，用户规模的量级及内容资源等商业化资源意味着未来变现的可能。随着手机浏览器用户在智能手机用户中的渗透率逐渐达到峰值，手机浏览器这一移动互联市场最重要的流量洼地无疑将成为BAT变现的重要渠道。此次并购，将稳定阿里在移动电子商务方面的多入口战略，包括移动浏览器、社交媒体、位置服务等，并可能打通移动入口、移动支付、电商等各种资源，强化阿里在BAT中的竞争优势。
“不过即使阿里强势入局，对BAT其他两方的存在并没有造成威胁。”有业内人士认为，“这是一个三足鼎立的局面，相互都是激烈的竞争关系。从现在的形势分析，这种竞争关系还是会持续下去，但不排除其他一些中小型的同行遭淘汰。”
DCCI互联网研究院院长刘兴亮则感慨，目前中国互联网行业已经形成了一个“斗地主”的格局。“BAT三家在万众瞩目之下在台上"斗地主"，每一局都斗得很激烈，其他人根本上不了桌。”