鲁达 近日，我们公司成立了一个项目部，本人参与制定了全部的管理制度，现在分享给大家！后期还有别的各种制度也一并分享，敬请期待！如有不妥，请指正！本人长期负责制定各项管理制度、预案、计划等应用公文，大家有需要的可以发信息给我。
内外部合同履行评审
11.1内外合同涉及的范围如下:
1、******建工项目经理部内部目标责任管理合同;
2、劳务分包合同;
3、机械设备租赁合同;
4、材料设备供应合同;
5、******建工同业主签定的施工承包合同; 6、其它合同。
11.2合同评审的前提条件:
1、对11.1条中第1、第5款的进行必须具备竣工验收通过、竣工资
料验收通过、甲方对决算认可等三大条件; 2、对11.1条中第2、3、4、6款的进行必须是依据合同规定履行完
毕后。
11.3合同评审的目的:
1、为最终结算提供依据;
2、为奖惩提供提依据;
3、为追究违约责任提供依据;
4、为进一步提高履行合同的能力提供依据;
5、为对内部员工绩效考核提供依据。
11.4合同评审的组织工作
由施工部牵头公司各相关部门参加进行评审。公司各相涉职能部门独立评审并出具部门评审报告书，由施工部编制项目评审报告书。此项工作由施工部协管或分管领导主持，由公司管理者代表督导。 11.5合同评审工作的具体程序和时间规定:
1、由项目部依据11.2条之规定，向施工部送达项目部内外合同评审报告书。
2、施工部在收到报告书后24小时内作出是否具备评审条件的意见。如果具备评审条件，报请施工部分管或协管和管理者代表签署同意后立即实施评审工作。
3、公司各职能部在接到施工部抄送的评审通知后，在72小时之内完成初次评审报告并经分管、协管领导签署后抄送施工部。
4、施工部再利用72小时以内时间，完成内外合同评审报告书并呈送分管或协管领导和管理者代表，同时，报送公司董事长。
5、董事长签发后，由施工部抄送各相涉部门。