小工厂，因为规模小，人员少，管理人员配置不足，生产设备简陋，供应商质量控制水平参差不齐，来料品质不稳定，技术资料欠缺，技能培训不到位，工作场所杂乱，没有明确检测标准等，质量控制是个难点，工厂浪费的品质成本很大，有时大到不赚钱。公司发展到这个阶段，不做质量控制，工厂难以再健康地发展下去，这个时候，公司领导肯定对质量是企业的生命深有体会。但怎样做才能让公司花最少的钱，让质量控制最有效呢？怎样让品质主管用最少的人，最有效地做好质量管理呢？小编我长期在工厂做质量管理，在这里为各位老板和品质主管提点建议:
1.品质主管编写好《采购质量协议》，经公司领导批准后交给采购部，分发给每家材料供应商，并签回。2.工程部或品质主管签发每一款物料样品给供应商和ⅠQC，来料检验可简化到只确认每批来料对不对。3.要求并监督每一批来料做好标识。4.IPQC确认每批产品首件与末件是不是正确，是否满足客户接收标准。可以兼任lQC的工作任务。5.把重点放在成品检验上，严格控制出货产品质量。6.品质部由总经理直接管理，并充分放权给品质部，给予充分信任。7.来料检验交给供应商负责，生产过程检验交给生产部负责，生产者有责任完成生产后做好自检，品质部对供应者、生产者做好质量考核。
亲们！您觉得小编提的方案如何，能否帮到您？
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鲁达 发布于 2023-07-26