鲁达 距离2022年上半年信息系统项目管理师考试只剩下十几天，大家的复习进入到关键时刻。为了方便大家记忆重点，信管网特意为大家整理了信息系统项目管理师成本管理itto记忆口诀。
关于itto
ITTO是一种输入输出工具法，类似于思维导图。用于项目管理中各种工作内容的计划的过程梳理，能够帮助人们在工作中理清工作思路，做好项目中的优先级排序。ITTO在信息系统项目管理师官方教材中有很多应用。
成本管理
项目成本管理就是确保在批准的预算内完成项目，在项目实施过程中，通过项目成本管理尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内。
规划成本管理
怎么理解以及怎么描述
搞清楚这个过程的目的，就是制定成本的基准，做好成本预算，它是成本管理的基础，如果做不出成本基准做不出来的话，就没办法进行有效的管理，到底怎么做呢，就是把估算的汇总，把每个活动的估算，进行向上滚动，从最底层向上汇总，最终形成整个项目的成本预算，自下而上。从活动汇总工作包再到控制账户，从控制账户再汇总形成基准基准，也就是基线。
我们这个地方也要注意在做这个事情的时候，我们还可以写，我们同样考虑了风险，根据风险登记册的内容，识别的风险，在实施过程中进行了储备分析，可以把已知的未发生的应急储备也一并纳入成本基准中，都要关注风险的问题，为整个项目的开展奠定坚实的基础，在过程中还有其他万金油的方法，比如运用专家判断，叫专家来实施这些以上这些工作。还有资金限制平衡，做预算多少会要考虑一些限制性的条件，比如说人员的成本限制，所以在做人员成本时也要考虑相关的因素。要灵活运用工具技术，知道是做什么的就可以用。
记忆口诀：项管章事组，成本管理计；
成本估算
怎么理解以及怎么描述？
实际上搞清楚项目上的每个活动的成本有多少，借用范围基准，参照相关工作说明书，范围说明书参照，知道项目中活动的成本，所以要知道我项目有什么活动，工作包里面的内容就是活动，把活动的资源弄清楚。可以把资源匹配到工作包，就可以完成资源估算。
可以用各种方法，类比估算，以往项目模型来进行成本的估算。要考虑两个问题，我完成这个活动，他的资源，他的成本低多少。输入还有风险登记册，还考虑项目不确定的因素，针对这些不确定的因素，我们还进行了储备分析，以应对这些实施过程中的应对工作。在成本估算中，也可以考虑质量成本，做出一个高质量的可交付成果，实施过程中为了保证质量工作，我们也进行详细的估算，可以对质量工作有一个充足的成本来支持。
我们估算的方式，自下而上的方式，过程中参考以往类似项目的类似模板，也可以去根据当前卖方提供的数据来分析。随便用两三个就行，必须体现出两点，必须要考虑正常和不正常的情况，也就是风险，还要结合质量去谈，对于质量成本也要细化，保证质量，比如说要进行培训和检查，都要花费成本，就显得估算就比较全，带领团队成员和一些领域专家参与进来。估算出活动相匹配的成本，估算成本是用来干什么的，具体完成这件事，就是去写怎么估算。
重点就是去考虑工具技术怎么用，用的过程中结合输入的过程写进去，比如说考虑风险登记册、范围基准等，用工具技术作为主要的写作点。工作包的事整明白后再细化到活动中。做事情的时候自然而然地使用什么什么输入，我参考了什么东西，不用按照输入工具技术输出来写。
记忆口诀：成人基进风事组，活估估依文更新；
制定预算
怎么理解以及怎么描述？
搞清楚这个过程的目的，就是制定成本的基准，做好成本预算，它是成本管理的基础，如果做不出成本基准做不出来的话，就没办法进行有效的管理，到底怎么做呢，就是把估算的汇总，把每个活动的估算，进行向上滚动，从最底层向上汇总，最终形成整个项目的成本预算，自下而上。从活动汇总工作包再到控制账户，从控制账户再汇总形成基准基准，也就是基线。
我们这个地方也要注意在做这个事情的时候，我们还可以写，我们同样考虑了风险，根据风险登记册的内容，识别的风险，在实施过程中进行了储备分析，可以把已知的未发生的应急储备也一并纳入成本基准中，都要关注风险的问题，为整个项目的开展奠定坚实的基础。
在过程中还有其他万金油的方法，比如运用专家判断，叫专家来实施这些以上这些工作。还有资金限制平衡，做预算多少会要考虑一些限制性的条件，比如说人员的成本限制，所以在做人员成本时也要考虑相关的因素。要灵活运用工具技术，知道是做什么的就可以用。
记忆口诀：成基估估进风日，成基资需文更新。
控制成本
怎么理解以及怎么描述？
可以参考其他监考类的过程，形成成本基准，在实施过程中根据基准完成工作，监控是必不可少的。可以举一个例子，每周会例会对成本进行检视，用挣值管理技术，对成本绩效情况进行检视，我们及时发现了成本问题，和项目成员研讨原因，制定措施，在规定的基准内完成项目。
用挣值计算，集合例子去写，比如第二个月的时候，发现成本有超支的情况，大概超支了12%，于是带领成员梳理实施过冲中的细节，发现有些问题，比如说代码质量不高，返工次数较多，使得成本没有很好的控制，针对这一情况，制定了培训计划，对于代码质量不高的人员，由资深的项目工程师培训，说明一些规范，具体技术方面的内容，提高他们的工作质量，质量提高了成本就降下去了，一定要举例子。超支了，找到原因制定举措进行纠偏，在成本基准内完成这个项目。
记忆口诀：项管资需绩数组，成预绩变三更新。
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