鲁达 初春时节，欣欣向荣。数实融合的春风吹遍大地，一个个聪明的车间、一座座智能的工厂绽放活力，一批中小企业持续加码数字技术，提升专业能力，跑出发展“加速度”。
数字化，到底带来哪些改变，数实融合的背后，哪些进步正悄然发生？
让数据同频：数字创新助力提质增效
图：里工实业未来车间
无人值守的高侍机器人“火力全开”；高寻自主移动机器人在产线穿梭自如；万余款形态迥异的工件切换流转……从协同机器人这个细分领域切入，广州里工实业成功开启了工业“智造”的新探索。
2021年，机器人和数字化为里工实业带来了 35% 的产能增长。
作为一家从村子里的“个体户”成长起来的行业“隐形冠军”，里工实业生产的自主学习机器人主要用于航天航空机械零件、医疗器械的产线上。
一年前，里工实业开始用钉钉低代码搭起一套可以复用给产业链的MES系统，并接入核心系统，让工厂的经营、生产数据同频，任何机器故障，可以一键提报。
图：里工实业用钉钉宜搭开发了一套MES系统，让生产数据在线
通过采用智能机器人和数字化改造，里工实业用两个月时间完成了全年40%的业务目标，并实现了人机协同、少人值守的7x24小时运作，数字化改造带来直接的利润率增长。
近日在杭州鸿图金属制造厂，60岁的厂长叶张潮主动把交货周期从28天缩短到7天，远超了行业内最快速度。
这家位于杭州萧山一处偏远村庄的“小企业”，却生产了全球超半数的新增高铁减速器配件，是名副其实的“隐形冠军”。
从2021年起，鸿图工厂开始用数字改造传统生产流程，利用钉钉“码上制造”，工厂的生产、库位、报工、物料四个环节都贴上二维码，用手机扫一扫，哪怕非常传统、老旧的产线，生产数据也能实时同步到手机，解决了工厂过去存在的销售、生产、仓储数据不对称、跟踪不到位的问题。
“工厂里的设备还是四年前买回来的旧设备，但是数字化让它焕然一新。像很多大企业的工厂一样，原料是否够、今天能生产多少、良品率怎么样，每一个生产环节的情况，我们也都能清楚知道。”叶张潮说。
新春伊始，普天铁心立下一个数字化降本增效目标——通过大数据调度让仓库空出1000个库位。
普天铁心从事电力变压器关键零部件的制造、研发与销售。为避免库存积压带来资金流转压力，正联合钉钉通过大数据调整产能和物流。
图：普天铁心智慧工厂
通过智能协同，普天铁心对生产过程进行实时线上检测，降低了能耗、提高了精度，工艺质量上升73%，订单交付率上升50%，设备维修成本下降了80%。企业有关负责人表示，将在2022年进行全面智能升级，挖掘更多需求，开拓更多空间。
让进步发生：数字化普惠每个人
在里工实业，原先手工操作的生产员工，升级成为了机器人的操控工程师，每天工作8小时，周末双休，薪酬翻番。
在里工实业总裁李卫铳看来，用工结构多元化是中小企业的一大特色，不同学历、年龄的技术工人“上手”智能制造执行系统的情况各不相同，而“低代码”开发工具可以降低员工的参与门槛和学习成本，让技术工人都能够积极参与进来，自上而下迎接数字革命。
图：里工实业工程师查看机器人生产状态
“此前，我们花了很大力气去国外找一些方法、软硬件引进工厂，但因为各国工业水平不一样，工作习惯也不一样，这条路走得非常艰难。”李卫铳坦言，“最终我们利用移动端的优势，让每一位同事都参与到数字化中。我们参与自建MES系统的同事，有相当部分都不是大学学历，但不妨碍他们在上面搭建适合我们的软件，使用成本、学习成本都比较低。数字化不是少数人才有的权力，这样的转型才有可能成功。”
广西柳钢冷轧厂厂长陆兆刚鼓励工人们数字化创新。
十几年前，出国考察，陆兆刚第一次知道，原来脏活、累活、危活都可以交给机器。国外的工人在空调房看着监控，按着按钮操纵设备，神情中皆是自如。
他第一次如此直观地感受到巨大的差距，“什么时候我们厂里也能这样？”他感慨。
如今，数字化为这座重工厂带来了巨大的变化，工人在手机上就可以实现生产信息流管控，所有钢卷信息都实现自动流转。数字化把工人从枯燥繁琐的重复工作中解放出来，更多人员集中在有空调的控制室中分析生产数据。
冷轧厂的每个设备都有对应的二维码，手机扫描后便会生成快捷选项，2分钟完成点检。设备管理系统接入钉钉后，即便自己不在现场，也能在第一时间收到异常通知，“比如电机正常温度应该在80度以内，一旦超过预警信息就会实时弹出来”。工人张亮说。
图：柳钢冷轧厂所有钢卷信息实时自动流转。
不懂代码的张亮用十分钟在钉钉上开发了一个危险区域管理应用，只有作业任务或设备点修人员才能扫脸后进入。3个月时间，张亮就开发了6个应用，他摩拳擦掌想让退火车间一切都线上化，觉得工作“越来越好玩了。”
在宁波市北仑区的海伯集团，猎具加工车间生产力得到了解放：一线产业工人正借助数字工厂和4条先进的弓用、弩用瞄准器械产品线，高效加工、组装各类猎具产品……“工作时，从小工单点进去填个数就行，简单很多”。对于从传统模式到数字化的过渡，猎具加工车间的老师傅陈波并没有觉得不习惯。
图：海伯集团工人用“小工单”报工。
“通过实施数字化转型，小工单实现‘上钉’，只需用1分钟就可以完成下工单。”海伯集团负责人表示，员工现在能够清晰地了解生产计划，拥有更及时、透明的薪资激励。“公司在数字化转型后实现超3倍增长。”
让创新发生：平台企业和实体经济的圆舞曲
两会政府工作报告明确提出“加强数字中国建设整体布局”，为“十四五”甚至更长一段时期数字经济发展指明了方向。
工信部3月17日召开专题会议时指出，引导平台企业更好赋能制造业转型升级。
据了解，近年来，以钉钉为代表的一批平台企业开启了中国企业数字化的大门，让中小企业几乎可以零成本、零门槛来拥抱数字化基础设施。
值得一提的是，企业实施数字化转型更多是为了顺应时代的发展，提升抗风险能力和竞争力，通过“试水”互联网各大厂的数字化赋能系统，中小企业能够感受到数字化的优势和效率。“使用了合适的数字化产品后，生产管理实实在在实现了降本增效，现在单条产线已经达到10%的产能提升。”晶澳义乌基地总经理李守卫说道。
“当前，我国数字经济已经进入新的发展阶段。基于数字技术服务实体经济的时代背景，钉钉的战略、业务重点等均已发生变化，作为数字经济链条上的重要环节，钉钉和toB企业服务生态伙伴的共同选择是——做好数字经济时代的服务者，共同推动进步发生。”钉钉总裁叶军在3月22日举办的钉钉2022年发布会上表示。
在发布会上，叶军对钉钉的战略方向、开放边界与生态关系进行了系统性阐释，公布了品牌升级后的全新Slogan、Logo及品牌片，同时发布了体现钉钉深度开放能力的“酷应用”、全新升级的钉钉6.5版本、钉闪会2.0版、钉钉F2视频会议一体机等一系列新产品。
图：钉钉总裁叶军在发布会上。
“数字化帮助企业在不确定性中寻找确定性，这是时代的进步。钉钉认为数字化从来都不是少数人的权利，而是千行百业共同进步。每一个人、每一个组织、每一家企业都应该享受到数字化的红利。钉钉要做好数字经济时代的服务者。”叶军说。
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来源：新华社