鲁达 众所周知，市场决定着类目产品的可行性，一个类目产品想要崛起，那么也要经受得起市场的检验。热门类目竞争程度大，饱和度高，自然也不是那么好做的，所以这种情况下就要结合众多条件，来分析自己的发展之路。
大卖家占据了很多的有利条件，就竞争力来讲，中小卖家也是心有余而力不足。不过想要店铺赚钱，甚至做出一番成绩，那么对于中小卖家来说，把更多的目光放在小类目上会更好。
小类目流量规模也足够去发展，相对竞争性又小，需求程度也精准。所以小类目的发展空间也是不可小看的，就看你能为自己争取到什么。
另外的一个优势就是运营成本相对较低，店铺内宝贝装修一般程度即可，推广引流不需要太高程度也可以获取较为不错的数据。而对于大类目而言，想要盈利首先就要摆脱同行的竞争拥挤，这也是所具有的不同特性。
我们首先要清楚认知到小类目具有的特性和不同，一般来说小类目对于价格和产品要求相对较高，才能具有高程度的操作空间，一般产品则是不具备爆款潜力，也很难像大类目一样多个款热卖。
在运营上要时刻控制好心态，做店铺讲究的也是稳步提升，步子太大容易受伤。现实的考虑每一阶段的操作和布局，小类目因其流量有限，也不可能用一款去支撑店铺整体，所以可以做几个不错的款来支撑店铺的持续性。
一、需要注意的环节
首要环节是选款，选款要重点关注几方面数据指标：搜索指数、转化率、利润率，也要充分关注宝贝情况。搜索指数几百几千做着也没什么意义，另外注意宝贝数不要太多，转化率控制很重要，如果宝贝核心词的转化很差，那么后续的操作空间就会比较小。
做好宝贝利润空间的控制，利润较低可以作为引流款，利润款则要做好另外布局。多款的测试布局，再进行多款的并行操作来做好阶段性的维稳和提升。
二、案例分析
比如现在我操作的这个茶具的店铺，刚接手的时候本身权重很低，数据本身就很差，而且还有波动的下滑趋势。这也是循环反馈出来的结果，说明店铺在之前阶段的把控程度很差，操作要求也很低。所以前期主要目的是以自身优化范围为基础，去提升权重，养数据，逐步实现该有的引流效果。
通过一段时间的不断布局优化，整体数据的稳定性控制的不错，最主要是形成了良性的基础去利于拼抢。结合产品本身，对宝贝的控制要求很高，充分加强获流能力和流量渠道，利用好直通车去带动自然流量提升。接着就是掌握好每一细节，顺水推舟的去做，自然会有不错的效果，而现在的基础也再为下一阶段布局去做足爆发。
话说回来，对于直通车方面，我们可以多计划布局好，主核心计划做好流量的精准获取，辅助计划的宝贝保证持续性，日常测款的计划维持，流量计划只要是和类目相关的流量都不能过于忽略，布局更多的计划操作，便于争抢更多潜在流量。
三、具体操作
（1）日限额
日限额的投放控制，要严格结合店铺情况和自身实力等来分析，违背这两条，那么也不会有太好的持续性。由于一些类目比较贵，所以投放过少也无法更好的拿到数据量，同时参考自身产品行业PPC，一个小技巧就是以全拆细，细分三个左右阶段来呈现递增趋势，后期再做好平衡投放。
（2）创意
打好提前性和全面性，不要过少的准备造成后续操作的影响。四张轮播测试后，根据数据情况进行分析，筛而择优，进行合理安排。
（3）匹配方式
分析之下，精准匹配所带来的效果和大局作用会更突出，否则进店的都是无用流量垃圾流量，只会拉低账户权重和账户的稳定性，又影响了整体账户数据。
（4）时间折扣
高效原则，0-9不投放，人流量阶段较差，没有太大的作用意义。9-24折扣100%。这里就要通过细化的概况数据和分层数据来掌握，由自身产品和数据的重合程度，来推演不同阶段的流量程度，来分析转化好的时间段，这也就达到了一步赢，步步赢。
（5）地域
地域方面相对简单易懂，也有共通的思路，这里建议除了不能发货和掌握难度大的地域，其他都可以开。
（6）出价
对具体类目的要求很高，同时也要参考日限额前提，如果本身类目便宜，可以较容易卡靠前位置，类目贵还是要在日限额基础下保证合理出价，保证基础的点击量，不要一味的去争抢靠前。另外小类目刚开始操作时具备的展现等数据并不是那么高，所以也需要具备一定的耐心，急于求成往往会影响分析和判断。
（7）关键词
前期先做好精准词控制，基于关键词数量有限，所以我们在选词和布局时要合理安排，特定情况下搜索较差也要合理安排。一些表现相对不错的也可以进行不同的控制，对于这时的关键词和数据，不要追求的太过于吹毛求疵，一板一眼的操作思路只会形成局限。
（8）人群
配合关键词，二级人群组合，系统人群可以做好配合，溢价前期可以从50%左右开始，目的是为了带动流量和数据跑起来。前期人群的偏移可能会发生，但是也不要过于紧张，后期做好布局调整就可以。
四、优化进程
一般在优化进程中，出价较高是为了更有效的争抢流量，基本会占到前三，如果排名靠后的话很难获取优质流量。当图和点击率不存在什么问题，那么3-5天左右可以做好上分，之后以目前出价和溢价状态而言，日限额烧的会比较快。而当小类目细化影响加大，就要实现卡位，不然也很难去叠加展现和数据。
提升分值后调整出价，位置重新卡到首条或前三，溢价不动，分析数据的变动情况和实时表现，无变化时要做好保持，下滑变动要继续卡高一个位置，这样一般而言流量上影响不会太大，即便下滑展现也足够。
另外对于核心数据指标的优化，重点关注点击率指标，点击率提升过程中，ROI表现较差，那么就不要随意降低直通车出价，分析好对应问题和原因，针对的优化解决。
建立计划的方向目的就是保证点击率稳定提升的情况下，不断优化提升转化层面，而不是降低计划流量来提高ROI，特别是对于无明显周期的宝贝来说，对ROI要求也要视情况而定。
当计划进行一段时期后，要及时调整关键词和人群，由于部分的有流量无转化词会影响到账户权重，所以要充分优化精简流量。筛减时要考虑好是否由于人群影响相关，如果人群流量转化差，那么先停掉这部分人群。待3-5天左右数据发生上涨现象，那么人群相关性就较大，这部分人群删掉，数据无明显变化则要考虑好词的相关，再调整关键词方面。
计划权重得到稳定的提升，也意味着增强了一定的获流能力，关键词和人群维度优化到位，点击率逐步稳定，之后可以做好后续的托价操作。托价操作之前和大家聊过，想了解的朋友们可以去看一下之前的分享。托价目的大家都清楚，那么托价就要考虑一个界限，到了数据明显和想要的点比较突出之后，那么也就达到了想要的效果。
最后还要注意几点，想要做好小类目，付出绝不比大类目要少，而无论做什么类目产品，最关键的也是要结合好店铺的情况。做到切合实际，合理安排，才会发挥较好的效果，再逐步对操作要求和数据要求严格化，那么就会有更好的发挥空间。
优化核心和要求也要重视起来，获流能力是支撑店铺的框架，如果失去了持续引进流量的能力，那么无疑店铺就成了一个空壳。另外通过多款去带动流量，支撑好店铺交易和盈利。托价对于每个店铺来说都是非常重要的，提升了数据，控制了投放，还保证了利润空间。
五、总结
店铺的提升本身就是一个过程产生的结果，从最开始不盈利，到少量盈利，再到盈亏平衡，再到最后的大量盈利。不同阶段考虑好对应的环境和问题，小类目通过直通车去带动流量，树立数据和标签是比较可靠的，优化好自身店铺布局等诸多细节。最后拼的实力也是细节，细节足够，自然流量更易推动起来，才能更好的保证利润，以及店铺的长期发展。
今天的分享就到这里了，如果有什么不明白的或者店铺遇到了什么问题，欢迎来跟我沟通交流。