鲁达
产品经理这个职位，可不是真的像那本书讲讲的人人都是产品经理。千万不要随随便便和别人说，我转行做产品经理了，没那么简单，除非公司是你们自己加开的或者你天赋异禀，你就是传说中的天才产品经理。
奶爸现在是产品经理，最早现实做了三年 研发，后来有机会做需求分析师和业务型的项目经理，慢慢对业务和用户体验有了感觉，再后来又做来几年售前顾问才慢慢开始转向产品。
干了一年的程序猿想转产品经理，很难一步到位，建议还是小步快跑、分布实施，先从需求或者产品助理开始做。
产品经理最需要的三个核心能力，业务、技术和用户体验，我称它为产品经理的三板斧。作为程序猿有一些技术基础挺好的，将来和研发同事沟通是你的强项。沟通起来更有同理心，更有利于把一个好的点子通过需求手段落地。
从另外一个角度看，程序员出身的产品经理有个很大的毛病，最开始的时候，看到一个需求或者一个问题，总想一步到位到研发，实际上就少了需求分析、方案设计的过程，而这个能力恰好是一个产品经理的核心能力。
除了技术之外，就需要好好锻炼你的业务敏感度，增加你的用户体验设计能力，这些都不是一蹴而就的，就是因为业务的差异性和产品的用户体验要求不一致，所以导致在传统行业的做得非常好的产品经理，到了互联网行业，做一个C端的互联网产品，就很难做的好，就像隔了一座山。
学过PMP其实对做产品经理而言帮助甚微，项目经理的角色是正确的做事，而产品经理的角色是做正确的事，一个偏重执行，一个偏重策划。不过也不是一点用都没有，产品经理也需要管控产品的发布进度和发布质量，所以对PMP中提到的一些进度计划和质量管控的手段还是可以用到。
当然，通过参加一些产品经理的培训作为跨入这个岗位的敲门砖，我是认可的，你可以学到一些理论方法和基本的工具技能，但真要在这个行业深耕，成为一个真正的产品经理，还是需要通过实战来提升自己的能力，不断的思考，迭代自己的认知，才算真的转行做了产品经理。