luda 2017年，北上广深四个一线城市每月平均有10%的花店倒闭，年复合倒闭率达到100%，平均寿命只有508天。
其实我们店大部分都一样。本钱小，不能选择太好的店铺，一般商家不能给前期带来很多人流，所以对我们这样的小花店来说，前期运营非常重要。
湖南的朋友张庆开了一家love in的花店，运营半年后，每天的销售额仍然只有几百元，扣除水电、房租、材料等，勉强维持在盈亏平衡线上(不包括人工费)，还有前期投入的30万元。
半年过去了，花店没有好转。如果她不干了，自己会白白损失30万人民币，如果干了，该怎么运营才能扭亏为盈。(莎士比亚)。
她决定和我们网上的朋友谈谈，看能不能找到花店经营问题。
在此期间，我们诊断了几点。1.她的花店没有传播点。2.花店没有合作对象(小店的力量太弱，需要通过合作带来更多用户)。3.花店无法与用户联系，用户越来越多地被竞争对手分开(目前竞争非常大)。
诊断出这些原因后，张清需要亲自进行改造这家花店，只有这样才能避免倒闭。
在花店做传播店
传播店对很多店铺来说有两种方法。就是让用户拍摄自己的花艺术产品，然后发送到朋友圈。让用户拍下自己的店铺，发到朋友圈上。
1.摄影产品头发朋友圈
为了制作这个传播点，张庆重新设置了粉红界的标志，使标志没有违和感(甚至有锦上添花的感觉)，在收到花拍照时，她的标志也想在朋友圈中拍摄。朋友圈其他男人在送女人的时候会看到love in家的花。(威廉莎士比亚(William Savison)，Northern Exposure(美国电视剧))。
(这个广告都是潜移默化的。就像很多品牌在电视台做广告一样，用户不会立即购买他的产品，但看了几次后，下次需要使用这种东西的时候，就会考虑这个品牌。这就是建立信任的过程。）
2.引导用户在小店发放朋友圈
张庆在网上买了很多抖音(抖音)同型可爱的产品(这些小玩意不贵)，和花搭配，陈列的芽萌发，很多女人在花店逛的时候可爱，自然而然地拿出手机拍照，小花家当然也在无数人的朋友圈里混着脸传播给更多的用户，然后继续保持就可以了。(大卫亚设)。
联盟互相推挤，把花买给更多的精密用户。
很多用户知道花店，但这还不够。张庆希望能在短时间内改变店铺事业，需要找到更多准确的用户。
为此，她在美团找到了本市所有蛋糕店，进行了联系，相互推和合作。买蛋糕的用户当天买花的概率很大，所以蛋糕店的这种人非常正确。(大卫亚设)。
张庆和他们合作的方式也很简单。提出了两种合作方式。一个是互相推，互相推各自的产品，持有蛋糕店会员卡的用户可以打折购买鲜花。
另一种是分享蛋糕店利率，蛋糕店可以不收费地分享利润，大多数都很乐意合作。
张庆合作两个多月来，通过蛋糕店带来了40%的销售额，一下子做好了花店生意(利润薄了点，但利润增加了很多)。(威廉莎士比亚，利润、利润、利润、利润、利润、利润、利润)张京准备了半年后，销售额的50%来自合作企业。
加强与老用户的联系，防止隔壁老王插足
长庆店生意兴隆后，为了维持老用户，维修商业防火墙(防御竞争)，长庆录制了养花小文章、养花视频，帮助更多有氛围的白领用户养花，让他们有成就感。
她买了一些小玩意，微信用户知道花，可以当场得到这些小礼物，所以很多用户自然愿意加入她的微信，她通过日常的花技术留住了这些老用户，当他们想买花的时候，他们自然不会跑去下一个老国王家。
经过近三个月的步伐，love in小花店的日销售额达到了近4000元人民币，比不上很多大品牌花店，但她还在进步，离倒闭区很远。(威廉莎士比亚，温斯顿，花店，花店，花店，花店，花店)
卡卡说：
几天前，很多朋友询问花店经营困难，竞争者也很多。问我该怎么办。
我的回答是：任何行业都不会让一个人轻易赚钱(即使有短期暴利，也会慢慢从激烈的竞争变成红海)，所以机会应该留给什么认真的人，留给什么认真的人，像我朋友张京一样，有困难无所谓，努力就能进步。(莎士比亚，莎士比亚。)。