鲁达 11月9日，O2O智慧零售企业苏宁易购在江苏省常州市邹区开出了第10000家线下门店。
这家新店集合了电器、3C潮玩、超市、母婴、食品等品类，并嫁接进苏宁小店的社区服务平台，提供生鲜、鲜食等产品，其概念是一站式购物的苏宁易购直营店2.0形态。
截至目前，苏宁已在全国布局4000多家苏宁易购县镇店，2300多家苏宁小店，1600多家苏宁易购云店，400多家苏宁易购大润发店，还有苏宁极物、苏宁影城、苏宁汽车超市等多业态门店。
早在双十一全民嘉年华发布会上，苏宁易购总裁侯恩龙就宣布了“万店齐发”的苏宁双十一布局。侯恩龙表示，苏宁每一家门店都囊括商品、服务、体验等多种功能，实现精细化运营，他还强调这些联动将高于友商“纸上谈兵”的一百万家店。
2018年是苏宁智慧零售“大开发”战略元年，也是双十一购物节第十周年，苏宁易购加入双十一战局的重点在于线上线下双线联动的场景互联。此外，10亿补贴、自营商品运费全免、1公里30分钟3公里1小时的分钟级社区配送服务也是苏宁在本届双十一的特色。
自营运费全免的刺激下，11月1日至5日，苏宁易购上低于86元的小额订单同比增长了186%。10月30日至11月5日，苏宁易购APP连续7天位于购物类TOP1，4次登顶应用榜榜首。在11月8日的双十一活动“苏宁拼购日”中，苏宁拼购在24小时内达到2000万的订单数，相比于8月8日拼购日的500万单增长了400%。
在双十一的激战中，苏宁试图用多年积累的线下优势突出重围。线下店除了与苏宁易购的线上购物共同促销，其职能在于一座座小型仓储，订单不再单一从仓库发出，而是采用各类门店就近发货的形式，做到降本增效。
苏宁易购进入了高投入、高扩张的成长期。部分回报期较长、竞争激烈的赛道如苏宁小店，目前依然处于培育阶段未能盈利甚至亏损上亿，但苏宁在智慧零售的投入上不断加码：扩张店面、获央行批准金控资格、接入家装服务、发展体育IP零售,试图在线下店面做到多业务多场景联动。
可以肯定的是，2018年的双十一将成为苏宁智慧零售元年的大考。卖阿里股票、股权转让以维持投入的做法是否能得到市场肯定与回报，将在今年双十一的战场中初现端倪。