鲁达 一建报名已经拉开序幕，也就意味着考试离我们越来越近了，所以小伙伴们抓紧时间冲起来吧！不论你现在是否准备充分，还是刚开始准备又或者是还没有准备都不要担心，你要记住只要你开始，就不会晚！
所以小编在最后两个月的时间为大家准备了考试你一定用得上的考点速记口诀，帮助大家快速记忆一些比较琐碎的知识点，顺利拿证。
今天先带来的是公共课管理的一些速记口诀整理：
一建管理速记口诀
1.业主方项目管理的任务：（三管三控一协调）
（1）安全管理
（2）投资控制
（3）进度控制
（4）质量控制
（5）合同管理
（6）信息管理
（7）组织和协调
2.设计方项目管理：
（1）服务对象：项目的整体利益和设计方本身的利益（自身+整体）
（2）目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标（成本+进度+质量+投资）
（3）工作阶段：主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（主：设计，辅：实施阶段）
3.动态控制的纠偏措施:
（1）组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。（组织论+人）
（2）管理措施：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。（管理的方法和手段、合同）
（3）经济措施：落实加快工程施工进度所需的资金等（钱）
（4）技术措施：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。（设计+施工方法）
4.项目经理的权力:（分组代调（挑）选）
（1）组织项目管理班子。（组班子）
（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。（签合同）
（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。（调要素）
（4）选择施工作业队伍。（选队伍）
（5）进行合理的经济分配。（分钱财）
5.风险等级=（概率等级+损失等级）/2 （只保留整数）
6. 成本管理的任务包括:成本计划编制;成本控制;成本核算;成本分析;成本考核。（计控核分考）
7.按照成本构成要素划分，建筑安装工程费由人工费、材料(包含工程设备)费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和增值税组成。（人材机管利规税）
8.建设工程项目质量的影响因素：人的因素、机械因素、材料(含设备)因素、方法因素和环境因素。（人机料法环）
9. 影响项目质量的环境因素，又包括项目的自（置）然环境因素、社会环境因素、管理环境因素和作业环境因素。（会馆置业）
10.现场质量检测的方法：
（1）目测法：看摸敲照
（2）实测法：靠量吊套
（3）实验法：理化试验，无损探伤
11.最早时间计算规则：
（1）从左向右递推计算最早时间
（2）一项工作最早开始时间等于其紧前工作的最早结束时间
（3）若有多项紧前工作，取所有紧前工作最早完成时间的最大值。（顺求取最大）
最迟时间计算规则：
（1）从右向左递推计算最迟时间
（2）以网络终点节点作为完成节点的工作最迟完成时间规定为工期
（3）其他工作的最迟完成时间为其所有紧后工作最迟开始时间的最小值。 （逆求取最小）
总时差=最迟开始时间—最早开始时间 或最迟完成时间—最早完成时间 （总差即为迟—早）
自由时差=该工作紧后工作最早开始时间(最小值）—该工作最早完成时间（还有自由早—早）
12. 项目管理机构负责人的权限如下:（五参三授一主持）
（1）参与项目招标、投标和合同签订
（2）参与组建项目管理机构
（3）参与组织对项目各阶段的重大决策
（4）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人
（5）参与选择大宗资源的供应单位
（6）决定授权范围内的项目资源使用
（7）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度
（8）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通
（9）主持项目管理机构工作
以上就是小编整理的关于管理的速记口诀，如果有哪里出现错误希望小伙伴们可以提出来，小编会进行更正的，后面小编还会整理出其他的速记口诀。希望能够帮助到大家，祝大家能够顺利拿证!