鲁达 11月18日，王传福宣布对组织架构进行调整。根据规划，比亚迪将按照业务划分，打造“事业群+事业部”的组织架构，让各团队发挥协同发展和专业专攻的优势，找到新的盈利点，培育新的增长点。目的是打通了各产业、事业部间的界限，提升比亚迪的组织运作效率和市场反应速度。
在比亚迪23周年庆典上，王传福把1000多名高管召集起来开会，宣布了比亚迪将进行重大的变革。
“和其他的周年庆不一样，这一次有重大的意义。”比亚迪的一位高管对21世纪经济报道记者称，比亚迪的调整将涉及到组织架构梳理、公司行为方式和内部治理，以及公司上下发展理念的统一等问题。
比亚迪经过23年发展，已经成为一家巨型公司。整个公司由四大产业构 成，分别是电子、汽车和新能源、轨道交通，同时产业下分成数个事业部，涵盖电子产品到几乎所有汽车零部件的制造，有22万名员工。
大公司往往都会面临效率的问题。作为比亚迪董事长兼总裁，王传福在高管会议上对存在的问题毫不回避，称调整的目的就是要对这个巨大的体系进行梳理，“提升比亚迪的组织运作效率和市场反应速度”。