鲁达 怡星仁孚
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梅赛德斯-奔驰插电式混合动力汽车项目经销商
梅赛德斯-奔驰一直是中国汽车行业内对于经销商人力资源管理高度关注的先锋。自2007年设立梅赛德斯-奔驰零售精英项目以来，梅赛德斯-奔驰设置了人力资源管理奖项荣誉，以表彰经销商在人才培养和保留层面做出的卓越贡献。凭借优异表现，怡星仁孚人力资源部经理Judy荣获梅赛德斯-奔驰“2016年度零售精英最佳实践奖”。
怡星仁孚这几年快速发展，如何保留关键人才、并提升人员能力，成为人力资源工作的重中之重。因此，从2014年开始，以Judy为代表的怡星仁孚人力资源管理部在招聘选拔、人才培养、提升绩效，优秀人才保留各个方面，实施一系列举措。
凝心聚力：
通过开展员工座谈会、员工拜访、各种员工团队活动，提升团队凝聚力和归属感，提升员工敬业度；
提升员工的自我价值感，帮助新员工建立第一服务标准和理念。
业务推动：
展开售后团队员工技能比赛，帮助员工提升技能，找到价值感，营造积极和谐的团队氛围；
凭借绩效管理创新提升员工自主创新精神，细化工作职责，为员工结合本岗位创造更大空间创造高绩效；
设置创新及特殊奉献绩效加分奖励，提升员工更高的创造热情和工作幸福指数。
这一系列举措，逐渐使怡星仁孚的人力资源管理成为西区奔驰4S店中出类拔萃的典型代表。在2016梅赛德斯-奔驰零售精英会议上，Judy荣获梅赛德斯-奔驰“2016年度零售精英最佳实践奖”。
62年的发展历程令仁孚深知，以人为先，铸力卓越，为提供精益求精的服务，需要持续优化服务团队的整体素质。怡星仁孚是一个团队，每个优秀员工的健康成长，都离不开身后人力资源团队的支持和培养。除了日常的培训学习，让整个团队在实战中一起摸索、相互扶持、合作前进，更是怡星仁孚人力资源管理部门的精髓和奥义。
仁在，家在
家，一个能时刻让所有人感到温馨的字眼，已经成为每位仁孚员工牢记在心的企业文化。仁孚是一个没有距离的家，温暖而美好的关切，永远不会少。仁孚数十年如一日专注于家庭文化的培养，尽责仁心，如仁父对家庭、对子女的责任，无微不至，始终相伴，让仁孚员工在这样的体验中逐渐感受仁孚的至诚精神。
2016年，怡星仁孚将继续持续创新管理的理念，为员工和企业打来优质忒心的人性服务，孜孜不倦，努力不懈为广大客户的稳健前行保驾护航！