鲁达 大学阶段对于创业来说是非常重要的时期，这时候学生们可以利用大学资源和时间优势来进行创业实践和计划，提高自身的创业能力和实践经验。而创业计划书则是创业过程中必不可少的一步，在撰写创业计划书的过程中，需要考虑多个因素，下面将为大家介绍如何上一份创业计划书。
1. 确定商业模式（Business Model）
商业模式决定了公司如何盈利、如何分配合作伙伴和用户、如何管理公司等等，因此商业模式的选择必须非常谨慎。在制定创业计划书时，创业者必须明确商业模式，并详细描述该模式为何能够在市场中起作用。
2. 描绘目标市场（Target Market）
确定目标市场是创业计划书的重要组成部分。这段文字需要提供相关市场研究结果、理解市场的需求、市场规模预估、竞争对手分析等信息。借此可得出一个全面的市场分析。
3. 设定明确的目标（Goals）
在纸上写下你的目标，并尽可能具体。目标需要非常明确，要集中在展示做什么，并且在计划执行完全时期内明确可验证的条件，并考虑到计划执行、比较、反馈和调整的所有方面。
4. 分析竞争对手（Competitive Analysis）
竞争对手的分析是创业计划书的一部分。在此段文字中，需要概述竞争对手分析的结果，并确定你的产品或服务在市场中的不同之处。
5. 设定营销策略（Marketing Strategies）
根据你对目标市场及竞争对手的了解，制定一套完整的营销策略，包括定位策略、推广策略、渠道策略、价格策略等等，以吸引更多的潜在客户。
6. 组织架构与人员安排（Organizational Structure and Personnel）
在这部分中，需要描述你的公司的结构，即确定不同部门组成的方式以及你的团队人员安排和工作流程。可以在此阐述你的创业团队的背景、技能和经验，以及如何吸引和保留人才。
7. 制定资金计划（Financial Plan）
创业者需要详细解释资金来源、资金用途、估算利润和现金流量等方面，以确定创业项目的可行性。
8. 风险评估和管理（Risk Assessment and Management）
创业过程充满风险，因此对于风险进行评估和管理也是非常必要的。在这部分内容中，需要包含多种风险的分析、风险管理的方法和策略，以及处理风险的计划。
9. 总结（Conclusion）
在整个计划书的最后，要简短地总结一下你的计划和未来的计划，并强调为何你的计划是特别的、可行的。
10. 反思（Reflection）
最后这一部分，提供“反思”可能是一个十分好的方法，创业者可以回应之前的信息，打破瓶颈，得到新的头脑风暴，调整整份计划书的纲要。通过此反思可以进一步优化方案和计划书，使其更加完整。
作为一份创业计划书，它的完成离不开自己的实践、经验累积以及对信息的整合和总结。对于目标、理念、模式、市场、竞争对手、战略、人员和融资等各个方面词汇的落地实现需要经过实践的长期推进。需要注意的是，计划只是对未来的预测和期许，期望在经营的过程中不断修正和完善你的计划，才能成为更具竞争力和可持续性的业务模式。