鲁达 【猎云网（微信：ilieyun）上海】6月10日报道（文/元杰）
张展豪创办中樱桃是在2009年，他说，当时还没有哪家公司在做草根艺人经纪。如今，8年时间过去，迅猛发展的互联网已经让娱乐越来越大众化。张展豪认为，90后等“网生一代”正在逐步成为社会消费主力，他们正在从电视等传统媒体转移到互联网，大屏终端与互联网普及带来的红利，粉丝经济、直播经济等各方资源齐聚，为娱乐行业带来了历史性机遇，
中樱桃的定位类似韩国的SM或者香港的TVB，是一家综合的娱乐公司，以类似韩国的训练生体系为核心，从筛选、培养、管理和经纪等各个环节进行艺人的标准化培养，同时以艺人为基础，持续推出高能艺人、版权作品和优质内容。
创办中樱桃之前，张展豪曾在2004年创办了国内最早的游戏公会平台，并且小有成就。但是因为不擅长资本运作，企业也缺少战略规划，一直停留在“生意”层面。而模仿他们模式的后来者如今已经在美国上市。张展豪对此十分惋惜。
这次创办中樱桃，张展豪表示，他的目标就是做行业独角兽。去年8月，中樱桃完成由游久游戏领投的5000万人民币A轮融资。目前，中樱桃旗下全约艺人160多名，其中还包括5个女团，同时也具备内容输出能力，拥有网络剧、网络综艺、直播综艺和网络大电影出品、制片和发行业务。今年，他们的目标是生产至少30部网络大电影和网络剧，这还不算综艺内容和音乐作品等。
中樱桃的部分艺人
张展豪向猎云网（微信：ilieyun）介绍，中樱桃的全约艺人都是通过从“小白训练生”培训起来的，平均年龄不到20岁。“现在初步证明这个体系是可行的，是基本成熟的。中樱桃要将这个体系运转起来，不断的复制。今天我们的艺人是160人，明天就是260个，后天就是400人。”目前中樱桃已经进入模式复制推广阶段，除上海、北京外，他们又相继在安徽、四川、江苏成立分公司。
张展豪把艺人培养看作是一件伟大且有社会价值的事情。他认为艺人的成就分为三个层面：最底层是要颜值、艺能、特点；更高一层需要看情商、性格、智慧；最高一层就是明星，需要点运气。而中樱桃就是通过标准化的艺人养成体系，把最底层的艺人基础和素养做扎实，然后让他们自然晋升到更高一层，“培养得越多，出现一线明星的概率也就越大。”
当然，一线明星并不是中樱桃的最终目的，艺人培养过程的高度标准化才是中樱桃的聚焦所在。中樱桃的艺人资源主要来自艺术院校，也有主动报名。公司筛选后会对她们进行专业培训。除了在声乐舞蹈上都有长时间的免费培训，中樱桃根据每一个艺人的时间和特长安排了个性化的课程。为此，中樱桃特别请了专业的团队，包括来自韩国的声乐、舞蹈、形体老师，以及来自上戏的表演老师。
培训只是艺人养成的第一步，毕竟训练才艺的目的是表演，表演的目的是获取粉丝和流量，有了粉丝和流量，艺人的价值才能体现。因此，在培训之外，中樱桃会根据艺人的特点进行包装和推广，中樱桃为此打造了影视、综艺、活动、演出、代言、电商、游戏及其他等八大出口渠道，从而实现艺人与粉丝互动。这既是中樱桃落地变现的过程，也是艺人从幕后走到台前的成长过程。
在这方面，中樱桃影视中心通过PGC+PUGC的方式，围绕中樱桃艺人团队开发网络剧、网络综艺、直播综艺、网络大电影、真人秀、 MV等网生内容 IP，出品了《樱熊不联盟》《YP 脱口秀》《男宅突袭》《别学我》《问你妹》《APP学堂》《疯狂租客》《我不是李莲樱》《诗王争霸》《玩偶帝国》等产品，并在优酷、爱奇艺、腾讯等平台均拥有非常高的播放量，据不完全统计，总播放量达5亿。其中《樱熊不联盟》还被腾讯买断版权。此外，中樱桃还有综艺现场直播、艺人秀场直播、网红达人直播等直播内容和定期的线下公演活动。
一方面，丰富的艺人资源为中樱桃内容输出提供了根基，反过来，中樱桃也能借助这些渠道建立艺人与粉丝的互动关系，补全了艺人养成体系。
张展豪介绍，中樱桃的粉丝粘性和付费能力都不错，之前他们曾用7天的时间通过国内某众筹平台筹得2577万人民币，全部由中樱桃粉丝认购。接下来，为了进一步强化粉丝与艺人之间的联系，完善中樱桃粉丝体系，他们将上线一款客户端产品。
由此可见，中樱桃的模式与以SM为代表的韩国训练生模式并无二至，都有自己的艺人和一套艺人养成体系，也都有围绕艺人的衍生内容和版权作品。唯一的区别是中樱桃没有后者的电视台渠道。但中樱桃拥有国内各大互联网平台资源。而从国内娱乐市场来看，在90后、00后网生消费群体逐渐成长消费助力军的大环境下，把SM模式带到国内正好顺应了市场趋势。
目前，中樱桃团队规模200余人，正在进行B轮融资。
产品：中樱桃
公司：上海中樱桃文化传媒有限公司
网址：www.z-c
本文来自猎云网，如若转载，请注明出处：