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如何对每天的工作进行总结

本文作者 | 经韬纬略智库

全文6502 字



不是你所有的努力都会被看到,在汇报工作时,要么展示了自己的能力,要么展示了自己的愚蠢,要么赢得了上司的赞赏,要么得到了上司的鄙夷。






建立机制:形成有效的工作汇报机制


你可能会疑惑:汇报就汇报,为什么还要建立汇报机制?汇报机制有什么必要性和作用?

缺乏有效的工作汇报机制,会加大工作中的沟通成本,使工作没有办法协调统一,无法及时处理和解决工作中的问题,并且会使你的上司感到很头疼。

任何上司都不喜欢不会汇报工作的下属。

如果你还没有学会汇报工作和建立起完善的工作汇报机制,说明你还未达到职业化的标准。

学会汇报工作的第一步,就是建立起完善的工作汇报机制。

工作汇报机制的作用是什么?汇报机制的建立是为了统一工作和制约行为。

在一家企业中,机制无处不在。从管理机制的形式划分,企业内的机制分为3种。

第一种是行政计划式的运行机制,即以计划、行政的手段把各个部分统一起来,目的是统一。

第二种是指导服务式的运行机制,即以指导服务的方式协调各部分之间的关系,目的是协调。

第三种是监督管理式的运行机制,即以监督管理的方式管控各部分之间的关系,目的是管控。

工作汇报机制属于第一种,是行政计划式的运行机制。你汇报的对象是你的上司。站在上司的角度看,工作汇报是非常严谨的事情,工作汇报机制可以把彼此的工作统一、连接起来。

企业机制从功能上划分可分为激励机制、制约机制和保障机制。激励机制是调动管理活动主体积极性的一种机制;制约机制是保证管理活动有序化、规范化的一种机制;保障机制是为管理活动提供物质和精神条件的一种机制。

工作汇报机制属于制约机制。

工作汇报机制可以制约无序行为,使工作随时处于可控状态。企业内部的工作机制划分,如表-1所示。

表-1 企业内部的工作机制划分


建立汇报机制,你需要对5个内容进行主动汇报:进度、需求、业绩、意外和困难、建议和规划,如图-1所示。

图-1 需要主动汇报的5个内容


汇报内容1.进度

你的上司把一项工作交给你,那么你就有义务在工作过程中向他汇报进度。如果工作有了新的进展,也可以随时汇报。

如果工作进展顺利,可以按照既定的节奏汇报;如果工作进展不顺利,则需要及时反馈和汇报;如果需要申请延期,更应该提前申请,并说明延期的原因和延迟的时间。一般来说,申请延期都需要提前汇报。

汇报内容2.需求

多数工作不是你凭一己之力就可以完成的,你可能需要申请人力或物力来支持你的工作,这时你就需要向自己的上司汇报你的需求。但是要注意,汇报需求是你的义务,是否同意你的请求是上司的权力;如果上司不同意你的请求,你就该寻找其他办法。

汇报内容3.业绩

汇报业绩分为两种情况:业绩已完成和业绩未能完成。

如果业绩完成了,直接汇报即可;如果业绩没有完成,就需要说明业绩目标是多少,实际完成了多少、还差多少,没有完成的原因是什么,这个问题是不是能解决,预计完成时间是什么。

汇报内容4.意外和困难

遇到困难和问题要及时汇报,遇到意外情况也需要第一时间汇报。任何时候都不要隐瞒你遇到的困难,不要期望你能自己默默地解决;即便你可以自己解决,你的上司也有知情权。

汇报内容5.建议和规划

这里的建议和规划可以是工作上新的建议和规划,也可以是对现有工作情况的改善意见。在汇报建议和规划时,应该把提出建议的原因描述清楚,同时说出你的建议和它能够带来的好处,而不是盲目汇报。

工作汇报的机制要做到简单化、科学化和习惯化。

简单化.简单明确

你的汇报要避免长篇大论和复杂的描述,要尽量简单明确。

下面我列出了汇报机制的5个内容,每个内容对应一个模板,是你要掌握的简单汇报形式,如表-2所示。

表-2 日常汇报的模板


简单化的汇报:先描述现状(一般来说几句话就可以把问题描述清楚),再提出问题(而不是擅做主张),然后等待上司的回应。

在你汇报工作的时候,也要使自己的汇报简单化、明确化。

科学化:有始有终

参加过军训的人可能记得,每天早晚列队时,总少不了汇报:“报告长官,今天应到×人,实到×人,有×人事假、×人病假……”每次略有变化,但最后一句永远不变——“报告完毕”。“报告完毕”是一种简单明了、有头有尾的汇报话术,此语一出,长官便对已经发生的情况做到心中有数。

在你汇报工作时,可以用“您看怎么样”“您的意见是什么”“您说这样可以吗”作为结束语。

通常来说,一份工作周期是一个月的工作,你需要至少一个星期汇报两次。在每周一汇报这周的计划,在每周五汇报这周工作的完成情况。

习惯化:积极主动

汇报是一种职业习惯,同时也是双方达成工作共识的沟通方式,汇报是一种必须采用的沟通途径。没有定期汇报,工作就容易陷入失控状态。

汇报既是配合又是默契。汇报是下属的义务,也是下属的日常工作。要积极主动地向上司汇报你的工作。即使上司不要求汇报,自己也要主动汇报,要让汇报工作成为你的习惯。“机制”是看不见的默契,“强制”是看得见的管控。

建立汇报机制的意义:让你的上司时刻心中有数,对你的工作情况永远处于放心状态。这也是汇报的价值所在。


厘清思路:9个步骤厘清汇报思路


汇报的内容不明确,是因为你思路不清晰。如果有清晰的汇报思路,当然就不怕汇报工作了。

9个简单的步骤能够帮你厘清自己的汇报思路,如图-2所示。

图-2 9步厘清汇报思路


第一步,确定人物

你准备汇报给谁听?是一个人还是几个人?

如果你要向一群人汇报,如当着全公司人的面做工作汇报,那么他们中谁才是你真正的听众?是你的领导,还是你的同事?

只有确定了汇报对象,才能开展下一步的工作。

第二步,确定内容

汇报什么内容?

你知道自己要说什么吗?有人汇报工作时思维混乱,自己都不知道自己要表达什么。这就是没考虑清楚就张口的结果。

汇报工作中有3个简单的汇报模型,如表-3所示。

表-3 3种汇报模型


模型1:Why—What—How,即分别描述事件/工作/项目的起因、内容和方法。

模型2:5W1H,即分别描述事件的内容、起因、时间、地点、人物以及解决的方式或过程。

模型3:STAR模型是汇报工作进度常用的模型,即交代背景、需要完成的任务、任务的完成情况和效果。

这3个模型可以应用于大多数工作汇报,能帮助你梳理过程,有条理地呈现汇报的内容,使你的汇报更有效。

第三步,确定重点

你汇报中的关键部分是什么?

一次汇报的重点应该只有一个,而这个重点应该是能用一两句话表达清楚的。

第四步,确定逻辑

工作汇报的逻辑是什么?

基本的逻辑有时间逻辑、事件逻辑、空间逻辑等。

例如,汇报工作的进展情况,你就可以使用时间逻辑,从过去到现在,选取几个时间点来汇报。

逻辑的使用可以使你的汇报内容更清晰,展示得更直观。

第五步,确定方式

应该用什么方式汇报?简单的内容可以使用口头汇报的形式。如果口头汇报不方便,使用即时通信工具也可以。

如果汇报的内容比较复杂,就需要用邮件或汇报公文来汇报,附件可以是参考的文件资料。

更复杂的内容,可能就需要做成PPT,然后通过专题汇报会当众汇报。

内容的不同性质决定了你应该采用何种汇报形式。

那么,你该如何汇报工作?因事制宜,因人制宜,因时制宜。在不同的情况下,面对不同的人,你要选择不同的汇报方式。

有效果的方式,就是好的方式,效果有时比道理更重要。

第六步,确定场合

在什么场合汇报?是单独去上司的办公室汇报,还是在会议上公开汇报?

第七步,确定时间

在什么时间汇报?汇报大概要花多长时间?汇报的那个时间段是不是合适?这些点都要考虑到。

第八步,确定状态

上司是否处于“听汇报”的状态?如果上司不在状态,那么你有几个选择:如果是非常小的事情,可以拖一下,等他在状态了再汇报;要么用几句话总结一下你要汇报的内容,然后申请隔日再汇报。但是注意:如果汇报的内容非常紧急,即使上司不在状态,你也要把他“拉回状态”。

有的职场新人就犯过这样的错误,他有件非常紧急的事情找上司汇报,结果上司正在为另外一件事着急。上司看他也不像有什么要事的样子,就把他轰了出来。第二天,上司发现耽误事了,把他叫到办公室训了一顿。他还特别委屈,找到我,问我这种情况该怎么办。

我说:“你在汇报工作之前,要看上司是不是在状态。如果上司不在状态,而且你汇报的是小事,就可以先拖一拖。如果是重要和紧急的事情,而上司不在状态,那你在汇报之前,就要先说:‘领导,这个事情很重要、很紧急,所以我来找您汇报。’他听了你的话,自然会把注意力放到你身上。你不仅是上司的下属,还应该是上司的助手。”

第九步,确定被接受的可能性

上司能否接受你的工作汇报?如果上司不接受,那么他不接受的原因是什么?如何解决上司不能接受的问题?


突出重点:分清轻重缓急再汇报


很多人汇报工作时辞不达意,常常会被上司打断:你到底想要表达什么?

这就是汇报没有重点导致的。你要汇报工作,首先要做的就是从内容中择取重点,然后有重点地汇报。

汇报的重点内容同样也是汇报的目的。如果你没弄清楚自己汇报的目的,你汇报的内容将是混乱的。

例如,向领导汇报工作方案,你的目的是要争取方案通过,还是只是为了阐述自己不成熟的方案、求得领导的指导?如果是前者,你汇报时应该充分阐述自己方案的利弊,重在优势环节;如果是后者,你汇报的内容的重点就应该放在阐述不完善的地方。

不要让潜意识主导你的语言

为什么有的人不会沟通和报告?

你的言语最终反映的是你的内心,如果你还没有想明白,又怎么可能说得明白?有人说:“老师,我不知道该汇报什么,我表达不好。”其实你表达的问题,最终还是思考的问题。一个人先天条理性不好,后天又没有注意过,那他的言语很容易呈现“意识流”。他的潜意识主导了他的嘴。想到什么说什么,因为嘴不可能比脑子快,所以他说的内容就呈现跳跃性。大脑思考的模式常常是关联性的,由A联想到B,由B联想到C。

有一次,我和一个朋友出去吃午饭,他说:“我想想吃什么啊。”刚说完这句话,他又说:“唉,那些人怎么搞的啊!”

从他的言语上看,他说:“我想想吃什么啊—唉,那些人怎么搞得啊!”

我觉得这件事很有意思,就询问他的思路,他自己都没有意识到自己说话的跳跃性。他对我说,他的思路是中午要吃饭——上次吃的广东菜还不错——和谁吃的?和一个客户吃的,双方还签了一个合同——那个合同签了,但是现在因为对方的问题延迟——他们怎么搞的啊。

这种跳跃性的思维反映到话中,就显得毫无逻辑性。要有意识地控制你说的内容,而不是让表达随着潜意识走。防止潜意识主导沟通的方法,如表-4所示。

表-4 如何防止潜意识主导沟通


确定表达的次序和逻辑

在向上司汇报的时候要分主次,不但要精练,还要能够引起上司的兴趣。你一定要知道,上司关注的是哪个工作、上司想先听哪个工作。

我做管理工作的时候,每个月都会在总经理办公会议上强调工作重点,我的一些聪明的下属,就会先汇报我强调的内容。

•强调紧急的。

•强调重要的。

•强调和上司利益关系密切的。

•强调上司关心的。

按照时间顺序汇报:当你汇报业务时,你可以先总结过去一个季度的表现;然后再分析当前遇到的机遇和挑战,总结要点;最后对下一季度进行展望,对需要改进的地方加以阐述。

按照影响力排序汇报:先说影响重大的因素,然后说次要的。

按照沟通对象的关心程度汇报:先说沟通对象关心的问题,再抛出其他问题。

我所在的公司曾经做过一个训练。先设计一个很难汇报的题目,然后使用电梯练习汇报,电梯从1楼到14楼,要求领导在这个时间内把题目内容汇报清楚。这个方式很好地训练了领导的汇报能力。

任何能力都是训练出来的。你也可以采取“限时1分钟汇报”的方式训练自己的汇报能力。


简明扼要:学会用3句话总结你要说的内容


很多人抱怨自己的上司总是没有耐心听自己说话,事实上,通常领导者的职位级别越高,对下属汇报工作的水平要求就越高。案例中的经理自认为他只花了总裁一点儿时间,结果总裁就发火了。

但是从总裁的角度想一想:有多少人找他汇报?如果每个人都耽误他20分钟,一周他就被耽误38个小时。每个下属浪费一点儿时间,累积到领导者那里,就是极大地浪费时间。

当你向上汇报工作时,一定要把效率放在第一位。

学会简明扼要地汇报,就是帮你的领导节省时间、创造效益

汇报工作时,简明扼要地汇报不仅是一种能力,也是一种心态上的追求。汇报内容是你要汇报什么,简明扼要是你应该怎样汇报。

我们上学时都学过“总分总”——先总结,再分别描述,最后再总结。

汇报的结果最重要,追求汇报过程可能会使你说起来没完没了。要学会把你汇报的内容归纳出个一、二、三来。可以这样对领导说:“领导,我向你汇报三项工作:第一项是……第二项是……第三项是……”然后观察领导的神情,领导在听哪件事时表现得比较专注,你就着重汇报哪个内容。

有人说:我不会总结啊。那也没关系,有几种简单的方法可以帮助你总结你的汇报。

方法1.三点逻辑:学会分层次汇报,浓缩的才是精华

三点逻辑的精髓在于总结和归类,三种方法、三个时间、三个方面、三种方位、三个工作……把内容分成三块来阐述,就是三点逻辑。

在公司会议上,总经理提出要实现下一个年度公司业绩增长30%的目标,让大家说说如何实现。

问到王经理时,王经理略微思索了一下:提升业绩—业绩由什么决定—市场、人力、营销—所以提升业绩的3个关键在于开发市场、提升业务员的业务水平和加大营销力度。

于是王经理就说:“我认为咱们公司要提升业绩,有三块内容要加强:第一,只是现有市场是不够的,我们应该在巩固现有市场的基础上开发新市场;第二,我们业务员的工作方式和业务水平还需要培训和加强;第三,我们营销的力度还要加大。”

总经理点点头,说:“对,那我们现在就分别讨论以下3个问题。”

任何事情都可以总结出个一、二、三来,你在说话、汇报,甚至思考的时候,都应该有意识地训练自己,用“一、二、三点”来说话、汇报和思考。

方法2.收益逻辑:价值描述

要汇报好处、汇报收益和汇报价值,不要汇报无关紧要的细节。

方法3.汇报结果,不要刻意汇报过程

有人在向领导汇报工作时,特别喜欢汇报一些无关紧要的过程,他认为这个过程特别能体现他的努力工作,但是领导对这些其实是不感兴趣的。

如果领导不问你,你就不要刻意汇报细节。在给领导汇报的时候尽量少说废话,要尽量在短时间内完成。

方法4.按时间逻辑迅速整理思路

在工作中,时间逻辑是我们常用也是好用的逻辑。过去、现在、未来是时间逻辑的精髓所在。

某次,一个学员小C在外地出差时接到了总经理的电话。一般情况下,他这个级别的员工是接触不到总经理的,这次能接到总经理打来的电话,可能是总经理对这个项目特别重视。

总经理在电话里问:“项目A进行得如何了?”

小C立刻感到紧张:首先,项目A之前一直处于搁浅状态,这两天才重启;搁浅的原因十分复杂,绝不是一两句话就能描述清楚的。但是总经理显然没有时间听这些。

如果小C说“项目A的情况我现在没办法说清楚,这两天已经在进行了”,总经理肯定大怒,他的工作都有可能保不住了。而且电话和面谈不一样,没有人喜欢在电话里听别人长篇大论地解释。

这时小C该如何汇报呢?他使用了时间逻辑,用三句话说清楚了:“总经理,这个项目是这样的:之前出了一些小差错,使项目停止了,在两周前我们专门和客户一起开了会,共识是协商出一个大家都满意的方案;目前,我们公司已经制订出了一个不错的方案并发给客户,等待他们的回复;等我和您汇报完,我立刻致电对方,询问他们对目前方案的意见。”

总经理听了挺满意,说:“你先别催了,等他们主动给你回复。你一收到回复,就把情况立刻汇报给我。”

小C答应了。挂了电话,小C发现自己竟然吓出了一身冷汗。

小C的应对非常巧妙。

第一句话:之前出了一些小差错,使项目停止了,在两周前我们专门和客户一起开了会,共识是协商出一个大家都满意的方案。(过去时间)

第二句话:目前,我们公司已经制订出一个不错的方案,已经发给客户公司,等待他们的回复。(现在时间)

第三句话:等我和您汇报完,我立刻致电对方,询问他们对目前方案的意见。(未来时间)

仔细分析他的这三句话,没有什么实际内容,项目可以说没有实质性的进展,但是他用三句话总结现状,用过去、现在、未来的时间逻辑来分析,非常巧妙地完成了自己的汇报。

能够展开的汇报才是成功的

当你向领导汇报工作的时候,先说一、二、三点,然后领导会说:“你汇报的这个,第×点我特别感兴趣,你详细说明一下。”然后你就可以详细汇报,和领导者展开讨论,这种汇报才是成功的。你的汇报内容要能够引起领导者的讨论兴趣。



以上内容摘自《如何正确地汇报工作》

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责任编辑: 鲁达

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