鲁达 项目经验（案例一）
项目时间：2007-11 - 2009-07
项目名称：SonyEricsson Z780i-Bella
项目描述：
项目介绍
Bella是SonyEricsson为T-Mobile公司量身定做的一款机型。
我的职责
作为Project leader,负责从NPI到RTL+12Weeks期间内整个Level 8-10阶段所有物料的品质状况,并及时将相应问题分发给对应的Component SQE,同时跟催改善进度。
项目经验（案例二）
项目时间：2016-01 - 2016-07
项目名称：A3 项目质量改善
项目描述：
项目介绍
Bosch A3 质量改善(开发工具)
Bosch+供应商(硬件环境)
1，成立项目改善管理委员会
2，设定改善小组成员，
3，启动项目改善首次会议
4，整理和分析以往年度的整体质量表现，定位改善内容以及设定改善达成目标
5，规划改善明细以及改善日程表
6，例行会议的定期举行（周会，月度会议）并及时跟进改善进度
7，项目改善末次会议以及效果验证
8，团队激励
我的职责
我作为此次A3项目质量改善的客户方面负责人，全程把控改善的方向及成果，不断深化与供方之间的合作默契，将我们的质量理念，管理流程，质量标准，解决问题的工具与方法，效果追踪验证系统化地跟供应商进行分享。在项目改善取得成果的同时，也实现了与供方之间的双赢。
项目经验（案例三）
项目时间：2011-06 - 2011-08
项目名称：《行业专家博客》blog
项目描述：
项目介绍
vs2005 oracle数据库(开发工具)项目分为首页、行业博文、产业资讯、专业知识、有问必答、关于企业、公司日志、供求服务、资料下载、人才招聘、联系我们。等11个模块。
开通blog的商家通过后台对资料进行填充。
我的职责
负责专业知识、供求服务、资料下载、人才招聘、联系我们五个模块的开发。
使用户可以通过网页对blog所属商家的商品进行询盘订购。招聘信息进行应聘，等等一系列的操作。
iirf进行伪静态的配置并且进行SEO的优化
项目经验（案例四）
项目时间：2014-08 - 2015-03
项目名称：塔克拉夫钢结构（成套设备）项目经理
项目描述：
项目介绍
该项目主要为塔克拉夫钢结构（取料机）次要构件建造
我的职责
在此项目中本人作为项目经理，负责统筹协调项目的安全、质量和生产管理等各项工作。
主要工作：
1.结合下道工序需求计划，制定构件生产计划表（月度计划及双周滚动计划），并组织实施生产；
2.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标；
3.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，严格控制成本，避免出现亏损；
4.负责协调处理项目部的内部工作，积极主动与其他部门沟通解决问题；
5.完成厂领导交办的其它工作。