鲁达 内容分为：
一、框架（概论）。
二、分章节（5个环节）。
三、本公司实施情况。
一、推广5S活动的好处（意义、价值、作用）
1、提高企业形象。
2、提升效率：如文件框、抽屉整理。
3、减少浪费。
4、安全有保障：材料、产品、设备堆积高度有合理限制、人人遵守安全规定、设备按章操作、保护用品按规定佩戴。
5、品质有保障：细心、细致。
二、实施要决：
（一）整理：识别要与不要的物品。
1、不能用、不再使用的物品：废弃处理。
2、一个月以上到一年内使用的物品：即很少用、少使用的物品，放储存室。
3、每天或一个月内会用的物品：说明经常用，放在工作场所。
（二）整顿：合理存放。
1、划线、标识，如卫生用具集中存放。
2、效果：要用的东西随手可得，不光是使用者知道，其他人也能一目了然。
（三）清扫：做卫生。
1、注意角落或不引人注意的地方：如天花板、门窗边角。
2、垃圾、废品及时处理。
（四）清洁：维持取得改善的成果，形成制度化。
1、贯彻以上3S：环境整洁、空气清新、大为改观。
2、多种形式：查检表、红牌作战。
（五）素养：5S活动始于素养、终于素养。
1、遵守公司的规章制度。
2、养成良好的工作习惯。
3、仪表容貌、服装整齐。
4、不乱扔纸屑、果皮、塑料袋等。
三、实施技巧：
1、目视管理。
2、定置管理。
3、PDCA循环。
四、注意事项：
1、杜绝形式。
2、长期坚持：每天10分钟。
五、9S
1、6S：安全（safety）。
2、7S：节约（save）。
3、8S：服务（service）。
4、9S：满意（satisfication）。