【阿米巴星球论坛】都是经营高手—创造高效益的阿米巴经营模式论坛心得

仁者，陈仁也。

陈仁，何许人也？

此君乃阿米巴经营导师，企业经营管理妙手，有着丰富的企业管理实战经验。

在满城喧嚣、全城示爱的5月20日，却有一群人涌向环境清幽、翰墨飘香的武汉大学珞珈山庄，只为聆听陈仁老师的一袭管理之声，只为求得一套经营的良方，只为自己的企业能效益倍增，基业长青。这就是由合一领袖学院主办，各方有志之企业家奔向而来的《创造高效益的阿米巴经营模式》论坛，现场之火爆更甚武汉的五月天，座椅临时增加直至靠墙，完全无缝隙，中间更是增座的水泄不通，大家恨不得叠加起来，从眼到心全被神奇的阿米巴吸引。

稻盛和夫为什么一生能够创造三个世界500强？为什么能够将一个濒临破产的日航，在3个月的时间扭亏为盈？中国的华为为什么能够成为中国最赚钱的民营企业，是什么让他们逐步从弱小走向强大？因为他们都早早选择了阿米巴经营模式。

阿米巴由“经营之圣”稻盛和夫独创，在京瓷公司成立5年后的1964年，为了保持公司的发展活力，稻盛和夫独创阿米巴经营方式。阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，就是把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全员参与经营；是一套公平公正的分配系统与激励系统；是一套让每个人都自动自发工作的机制；是一套让人人都精打细算，关心公司利润的机制；是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中起来予以解决的经营模式。

陈仁老师讲到，阿米巴模式的神奇魅力在于能使经营哲学渗透全企业，全员工，使“敬天爱人，利他之心”文化渗入人心；使全体员工从“被动管理”到“主动经营”，全力以赴为企业发展；使员工明确人生意义，事业意义；将企业划分为一个个小的经营利润中心，高利润发展，遇到任何危机不亏本，不动乱。

面对同学们仍然有些茫然的眼睛，陈仁老师幽默又风趣的打了一些形象易理解的比方，他说，传统经营管理模式就像老式火车，80公里/小时，传统的理念是火车跑得快，全靠车头带，传统的领导驱动就只有火车一个动力系统；而阿米巴模式像高铁动车，300公里/小时，其创新的理念是高铁道上飞，节节车厢推，并且还是全员驱动，每节车厢都有动力系统。传统模式员工的心态就是为公司而干，大锅饭，人员臃肿，出工不出力，慢慢干，并且无法客观评价各部门个人的贡献，最终结果就是大家饿肚子，企业无活力，效益低。阿米巴模式下的企业员工是为自己干，是自食其力的机制，并且谁的贡献多少一目了然，这样良性循环下，就是大家都吃得饱，企业活力高，效益好。

陈老师的讲述有理有据，有图有真相，更有大量著名企业案例信手拈来。1998年，张瑞敏正式提出企业的“内部模拟市场化”，在海尔内部全面推行“市场链”流程再造，并提出了“人人是人才，赛马不相马”的全新用人理念。海尔推行的就是一个类似于京瓷“阿米巴经营”的模式，并为此取了一个通俗易懂的名字——“自主经营体”。美的集团从1998年开始效仿松下公司，全面推行事业部制改造，并形成了以“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”16字方针为核心的“事业部分权体制”，直接促成了美的的新一轮高速增长,2010年，美的集团销售额达到1050亿元。至今这套分权体制依然是美的集团核心竞争力的重要来源。上海的马克华菲，在2012年寻求变革之路，通过对阿米巴经营系统的不断学习吸收，从经营哲学、经营策略、经营管理体制进行了全面升级，并构建了适合自己企业的经营会计体系，大幅提升了企业中高层及员工的经营意识，使企业各部门自我找问题，主动协作改善，公司迅速实现销售额、净利润增长。

要借鉴阿米巴模式，企业需要做很多项准备。首要条件是自上而下的观念转变、具备合理的经营意识并渗透于工作的每个细节：没有了纯粹的生产者或者纯粹的经营者，连生产也变成了经营的组成部分。全员参与，为确保打开市场，要关注品质、研究市场;为确保盈利，策划和总结工作随时都要做投入产出分析。具备经营意识并不等于经营落了地，还要建立规矩。制度、流程、记录、规范一应俱全。组织架构清晰，协同与联动机制健全，员工清楚该做什么。并且阿米巴模式是基于对员工的信任而把每个组织的运营托付给员工，从而建立起一种朝着共同目标努力的强有力的合作关系。基于信任、肯定、尊重、激励才容易调动起员工的内动力，这是阿米巴经营模式能够激发所有员工主动精神的重要原因。

阿米巴经营的精髓就是“销售额最大化、经费最小化”。企业通过阿米巴经营可以达到，确立与市场挂钩的部门核算制度；培养具有经营者意识的人才；实现全体员工共同参与经营等目的。总而言之，阿米巴经营最根本的目的是培养人才，培养与企业家理念一致的经营人才。并且阿米巴经营能够提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，而这些正是京瓷集团之优势的根源。另外，阿米巴经营的小集体是一种使效率得到彻底检验的系统。同时，由于责任明确，能够确保各个细节的透明度。