鲁达 12月16日，中信出版集团和中信书院联合举办了阿里专场直播，直播邀请到阿里巴巴前北方大区副总经理、《OKR管理法则》作者王明，阿里巴巴文化布道官、《阿里巴巴基本动作》作者王建和作为嘉宾，结合两位在阿里多年的管理经验，为我们分享阿里内部人才培育机制。
王明：人才培养注重过程意识，使工作有迹可循
王明首先就阿里的人才选拔和人才培养方法进行了分享。他指出，阿里选人时会运用北斗七星的选人阵法，检验求职者是否具备核心三要素：正直的人品、足够的韧性以及持续的战斗力。
在阿里巴巴选人的前期会对所有员工进行为期7——15天的培训，把大家召集到杭州，来了解阿里的企业文化。在这个期间也会做一系列的人才筛选，合适的人会被留下，而不合适的人就要离开这个团队。
在人才培养方面，王明指出了阿里的十六字方针，即“我做你看、我说你听、你做我看、你说我听”，用这4点对新员工进行指导。
同时，阿里也十分注重培养员工的过程意识，使其工作有迹可循。王明指出，使工作有迹可循的好处就会给新员工更大的动力，注重过程的培养其实就是给新员工做了一个他们从零到1个月的成长画像，而这个成长画像往往是非常珍贵，也很容易被忽视的。
王建和：超强目标感和结果思维是带好团队的必要特质
王建和在直播中指出，他与王明同样是中供铁军体系出身，一路走来，都有着一些相似的经历，也培养了他非常重要特质——超强的目标感和结果思维。
那么，如何在一个月内带好团队拿到结果？王建和在直播中为我们提出了切实可行的方法论。
一是要抓好三条线：目标线、状态线、技能线。他认为坚定并且清晰的目标、团队亢奋的状态和必备的技能，是确保团队目标必达、使命必达的保障。把控好这三条线，团队在这个月基本能拿到结果。
二是要做好目标管理的三个逻辑：定目标逻辑、盯目标逻辑、每天工作安排的逻辑。王建和表示，开好一堂早会、写好一份日报、开好一个周会、开好启动会很重要，目的是要告诉团队目标是什么。
王建和总结了他在阿里近十年的工作，其实就是在做两件事。第一件事是拿结果；第二件事是培养人。成为管理者之后，通过别人拿结果，通过结果培养人。
阿里内部选人标准：足够简单+有韧性
在本次两位老师的对谈中讨论了以下问题。针对日常管理者最大的痛点是什么，王明老师指出，所有的管理都是慢慢积累的一个过程，重要的是每天的成长。其次，无解的问题也是对管理者的一个阻碍，并解释了形成这些阻碍的原因。王建和老师就此问题也发表了自己的看法，他认为管理者最大的问题是面对决断不知道如何下手，包括在事情上的纠结和在人方面的纠结。
同时，两位老师分享了阿里内部最看重人才的地方，为求职者提供了宝贵的建议。王明老师表示，阿里选人的标准有两点。第一，人要足够简单，能够相信“相信的力量“。第二，人要有韧性。
王建和老师则指出了阿里巴巴在选人才方面的四个关键点。第一是聪明，包括智商、情商和情场。第二个是乐观，面对挑战和未来的不确定性依旧可以保持乐观。第三是皮实，即面对挫折经得起捧杀。第四是自省，懂得自我反省，自我批判，自我成长。
最后，两位老师也与我们分享了新书中的精彩亮点。王明老师指出，《OKR管理法则》中详细剖析了OKR制度的优势与执行的细节，OKR比起KPI制度更能发挥员工的发散性思维，提高灵活性，适合创新求变的公司。而王建和老师则认为，《阿里巴巴基本动作》就是阿里巴巴管理者扎马步、打基础的最基础的修炼，从目标、人才和团队方面，都为管理者提供了值得借鉴的经验，值得管理者仔细研读来促进成长。
《OKR管理法则》
王明、洪千武 著
中信出版集团·前沿
2020.6
《阿里巴巴基本动作》
王建和、王中伟 著
中信出版集团·前沿
2020.11