鲁达 导读：
商业收购案例每天都有发生，但是人人网被收购，却显得格外不同，消息一经发出，立即引起了一波青春怀旧潮。
对于30岁左右的这部分群体来说，人人网是他们大学时代的陪伴，通过人人网找到许久不联系的同学，为朋友留言，记录生活日常……
令人惋惜的是，人人网上市后，却遭遇了“两种压力和一种变革”，导致在移动化社交中逐渐迷失。经历了数次挣扎和转型后，人人网宣布“卖身”。
11月15日，「我有嘉宾」观察员第一时间来到位于天坛附近的一个活动场所，多牛传媒正在这里举办一年一度的创业大赛。多牛传媒董事长王乐接受了「我有嘉宾」的独家专访，为我们讲述了收购人人网的过程，以及收购人人网后，多牛传媒的发展战略。
11月14日，人人网发布公告，宣布人人公司将人人网社交平台业务相关资产以2000万美元的现金加4000万美元的股票对价出售予北京多牛传媒。
时隔多年，很多用户再次登录人人网，翻看动态和留言板后，纷纷感慨：真是不敢看，大学时无数个睡不着的夜晚，都在刷人人网，现在都快忘掉密码了。
虽然眼下是微信、微博的时代，但是人人网也曾有过辉煌，那时候，有人甚至称它为“中国版Facebook”。
“人人网的明天，咱们一起定！”
11月15日，「我有嘉宾」专访了多牛传媒董事长王乐。对于本次收购的整体感受，王乐直言：“压力不小，毕竟人人网见证了太多人的青春”。
多牛传媒董事长 王乐
多牛传媒是谁？
对于多数人来说，并不了解多牛传媒，然而这家公司与人人公司董事长陈一舟有着千丝万缕的联系。
多牛传媒的历史可以追溯到2012年，股改前名为北京斗牛士网络科技有限公司。这家公司就是当年千橡互动对旗下DoNews.com实施管理层回购（MBO）的主体，两名实际控制人王乐与姜楠就是当时donews的管理层。公开资料显示，多牛传媒经历了多次资本操作，包括多次融资和挂牌新三板。陈一舟控制的千橡系始终是仅次于王乐、姜楠的第二大股东。
有业内人士戏称，多牛这个当年MBO出去的团队，反过来收购了母公司堪称一次典型的“逆袭”、“反杀”，多牛与陈一舟之间充满了剧情反转的戏剧性，简直就是收与反收的轮回。同时也有资料指出，因为陈一舟将人人网交易给自己作为第二大股东的公司，上市公司为此专门启动了相关关联交易的程序。
公开资料显示，多牛传媒在并购人人网之前，屡屡出手，频频落子。最近一次并购发生在2017年底，当时多牛传媒是并购了完美世界旗下的星游传媒，一举将NGA、电玩巴士、178、A9VG、“大脚”等资产并入公司，成为泛娱乐领域的大玩家之一。
王乐告诉「我有嘉宾」，多牛传媒是一个智能媒体集团，致力于连接人与内容。多牛运用技术的方式将众多垂直领域中的媒体链接在一起，打通后台、数据、内容，产生一个庞大的内容库，将内容推荐给用户。
此外，多牛的目标客群为中国的年轻用户群体，他们喜欢游戏、硬件、科技等。收购人人网之后，多牛传媒旗下媒体矩阵的注册用户将达到6.8亿，月活用户为1.46亿，同时覆盖5.3亿部智能终端。
为何要收购人人网？
关于多牛传媒为何要收购人人网，王乐认为多牛传媒作为一个智能媒体集团，使命是连接海量内容与亿万用户，一定会争取同时掌握内容与分发渠道，而社交网络就是当今内容最主要的来源和渠道。
如果说内容的数字化已经是不可以逆转的大趋势，社交网络就是数字化内容分发的骨干网络之一，同时也是内容产生过的重要源泉。所以，遇到社交网络这种重要的分发网络肯定是会全力争取的。而从人人来看，社交经过了熟人、生人时代，到了内容驱动的时代，近2年市场上的类似知名产品都是内容驱动型的，和多牛合作也是取长补短的好选择。
王乐表示，多牛与人人的融合，至少有三个大方向：
首先，内容与网络互相促进。多牛传媒旗下的海量内容，将为人人网社交网络业务带来新鲜血液以及新的服务，从而促进社区的活跃；同时，社交网络的UGC、PGC也极大的丰富了媒体矩阵的内容，增强了内容领域的社交属性，扩张了媒体矩阵的数字分发网络，结合游戏、科技、动漫、直播、社交于一体，服务于共同的年轻用户人群。
其次，人人直播业务的加入是对多牛传媒现有媒体矩阵业务板块的重要补充。直播业务将成为横跨媒体矩阵各个垂直领域的基础服务平台；同时，多牛传媒旗下众多的泛娱乐媒体又将成为人人直播业务新的增长点。
第三，并购完成后，多牛传媒在传媒大数据领域的积累也将获得长足的进步。围绕用户兴趣建立的数据维度更加丰满，用户连接的效率将得到有效的提高，用户的体验将获得新的提升，整个媒体矩阵将更加完善。
虎牙等平台已经凭借游戏直播成功上市，王乐表示，多牛传媒有非常优质的游戏内容和用户，“人人直播可以做垂直的游戏直播，也不排除探索其它领域”。
据了解，多牛传媒目前的盈利方式主要是广告和向游戏公司导流，以及部分游戏的联合运营。收购人人后，王乐非常看好直播的盈利能力，并寄予厚望。
收购人人网的过程
王乐告诉「我有嘉宾」，自己是今年8月在人人网上看到了人人公司董事长陈一舟发的日记，在日记中，陈一舟开始思考人人网的未来，他表示自己“已经不适合做年轻人的社交产品了”。
王乐和自己的合伙人猜到了陈一舟的心思，立即与他取得了联系。此后与陈一舟见了两次三面，最终达成了这次合作。
关于谈判中的细节问题，王乐表示，主要是陈一舟问他们为何收购人人网，未来如何规划人人网的发展等。
“我相信我们不是出价最高的，但是多牛传媒的体系非常好地融入了人人网，使双方都受益。”王乐认为这是陈一舟最终选择了自己的原因。在双方谈判的时候，陈一舟认为王乐的团队能从MBO发展到现在，是一个有“速度与激情”的团队，有能力把人人网做好的。
“一方面是我们对人人网有感情；另一方面，我们有信心做好人人网，留住大家青春的记忆。”
在完成收购后，王乐在人人网上发表文章《感谢与人人同行》，文章最后写道：多牛传媒战略并购人人网后，将继续秉承人人网对用户的承诺：人人网的明天，咱们一起定！
王乐人人网日志截图
人人网用户评论道：新老板，拜托了！期待人人网的明天，加油！
这次人人网易主，竟莫名觉得温馨，就如王乐所说，“人人网见证了太多的人的青春”。
人人网的“非战之罪”
曾经的明星公司，如今落了个被收购电命运。陈一舟把落败的原因归结为“转型失败”，“非战之罪，人人网是输给了发展趋势，或者说是一些外界的因素。”
但在业内人士看来，人人网更大的问题，存在于公司内部。早在人人网最鼎盛时，就有国内科技大佬发表观点称：“把人人公司包装成中国的Facebook，只能说概念上是像的，但并不是Facebook。而且其中国公司的管理团队、资本结构等各方面都不是最优秀的，会有很多问题。”
实际上，人人网近几年遭遇的挫折，并不是简单的发展趋势，或者人的问题导致的，它是多种因素综合作用的结果。
陈一舟接手校内网后，将公司的5Q校园网与校内网合并，在2009年正式更名为“人人网”，并开放注册。尽管大洋彼岸的Facebook在经历了内部争议后，于2006年9月就开放注册了，但人人网走出校园后的发展路径却没有规划得足够清楚，以至于多年后还是擦不掉“校园产品”的痕迹，从而被微信一击即溃。
很难说这是时运不济还是人为因素，但是下面这个案例，就很大程度上是人为因素造成的了。
2012年开始，人人针对自己用户的年轻化特征，开始重仓布局游戏，游戏收入代替广告，成为了人人网的营收支柱。
在移动互联网转型的关键时刻，App Store等应用市场成为了核心地带，然而因为刷榜，人人网被App Store下架，导致人人网的游戏营收经历了50%的下滑。
在这几次转型之后，人人网还凭借自己5000万月活用户，试水了互联网金融，推出了大学生分期购物平台“人人分期”和网贷理财平台“人人理财”。以及赶上直播风口，加入了“千播大战”。
人人网首页截图
王乐认为，人人网在2011年上市后取得了很大的成功，但同时也面临两大压力和一个变革：上市后的盈利压力、突破用户增长的瓶颈压力，以及移动社交的变革。“在压力之下，人人网从学Facebook变成了跟腾讯竞争”，在这个阶段，一系列尝试没有成功而自己的既有市场又遭到了蚕食。但是即便如此，人人公司从来没有放弃，也成功开创了今天人人公司开心二手车、SAAS等业务。
此次与多牛合作其实代表着人人网永不放弃的精神，在他看来这是人人网新一次创业的开始。
成功的公司有着高度的相似性，他们在对的时间用对的人做了对的事，但是人人网的发展路径是，在自己应对时代变革的时候，新的竞争对手出现了，对方更适合当下的市场。
不进则退，人人网经历了病急乱投医似的转型后，终于做出了“卖身”的选择。
对于大多数用户来说，他们已经有了新的社交产品，但是人人网却是唯一的青春留言板。一位人人网用户表示，“人人网不是单纯的社交平台，人人网的历史使命是连接人和人，她其实是人的聚合平台，是不可替代的。”
文 ｜ 刘桓