鲁达 创始人：成都广告人-张旭
公司创始人从业15年，对整过行业的现状、未来发展有独到的见解，创始人高瞻远瞩，致力于广告设计制作领域品牌化、平台化战略路线，致力于全新商业模式的探索与实践，立志穷其一生来改变行业现状，目标要做成广告行业的“链家”，通过店长合伙机制做大市场规模规，目的是要成为行业风向标，提高市场竞争力，消灭脏乱差，消灭无品牌意识的经营者，到一定时期形成一些广告店面无法生存选择倒闭或主动寻求加盟的策略，从而促使整过行业健康有序的发展！
个人经营的广告店
当前，广告行业相当混乱，由于准入门槛相对较低，大街上遍布着林林总总的广告门店，价格之战也打得异常激烈，利润越来越低，品质越来差，客户体验越来越差，这样恶性循环着。加之目前行业也没有真正的领导者，更没有做成全国连锁有较大规模的广告集团企业存在，所谓乱世出英雄，我们正在争当这名英雄。
公司发展方向和模式
在这里回答一些潜在合作伙伴的一些问题，创始人从2008年~2015年一直做加工，由于后期竞争越来越大，加之网络冲击，让我们越来越不看好做加工，一是竞争激烈利润相对较低，二是各种设备投资在几百万上下属于重资产，三是利润增长空间有上限，四是不具有规模经济效益，无法遍地开花，五是，受制于人，无法控制终端市场客户，立场被动，六是大项目全凭关系、吃吃喝喝，不适合未来时代变化趋势。
公司旗下连锁门店
规模化、品牌化、平台化发展门店的优势:一是规模经济效益显著，集中采购降低采购成本，二是品牌溢价有利润增长点，也是参与市场竞争的利器，三是掌控自如，供应商可控，终端客户群体可控，更具市场主动权，从而实现行业风向标、领导者的新格局！四是到一定时期公司直接收购或控股一个规模较大的加工商，从而实现加工利润的收益。五是店长合伙制，控股加工厂可有效减轻公司管理负担，运转效率更高,六是对行业产品申请国家标准，使行业有标准可依，从而规范市场。七是品牌深入人心，使客户主动寻求合作，形成虹吸效应，优质的资源，客户，人才加速汇聚，公司业绩将呈现爆发式增长。
众所周知广告行业学习一两个月都可以开店，但是行业还是有一定的技术壁垒，由于经验的欠缺、经营方式的问题，亦或者客户资源的原因，前期都还是相对艰难，能坚持的当然能生存下来，月入1-2万元也不难，但是价格之战始终是大家的痛点，鹬蚌相争客户得利。另一个痛点是大部分老板亲力亲为全程参与从客户设计到安装落地整过流程，广告人都很憔悴是不争的事实。
利他思维-成人之美
那么我们店长合伙制、平台化的优势:一是成人之美，帮助该行业的创业人士尽快成功，二是使整过行业从业者职业感更强，更体面，工作更纯粹，三是经管店面，不用参与全流程，全新分配模式收益并不比自己单独开店低，四是共享公司品牌和规模化发展带来的红利，五是优异的店长进入公司高管层面实现更大的财富梦想。
欢迎敢想敢干的人才
朋友们，未来是留给敢想敢干的人，没有什么绝对不可能，让我们从成都起航，向全国迈步！欢迎有志之士、创业者与我们一道，共同开创行业新格局，推动经营新模式！
曾国藩曾说:久利之事勿为，众争之地勿往，最后，欢迎有独特眼光的投资人士来投资这片还没有被资本侵蚀的最后一块商业净土！