鲁达 大家好，我是老表阿亮，今天来跟大家分享一下，关于做实施顾问的难受之处，可能大家有很多不一样的理解，因为做实施顾问本身就很辛苦，基本天天出差面对客户，所以体力上也很累，但其实最累的是“心”，因为面对不同的客户，不同的系统复杂问题要处理等，总之心累往往是压跨很多顾问的稻草，选择放弃，但真正心累的往往很多还不是客户的系统问题本身，而本质还是人，对此我曾内部与同事交流分享了一些个人看法，不知大家是否有同感？
一、顾问实施过程中做的最“难受”的是什么？（三大无力）
1-老板不认可，过程也不了解，还无力解释。
2-甲方项目经理不给力，甚至反甩锅，无力反击。
3-被客户“牵”着，自己疲于”忙”，无力应对。
二、小结
每个项目阶段成果，重点还是在过程控制，而过程很重要是“沟通/汇报/总结”
客户的项目经理重要，也不是最重要，但老板决策人一定是最重要！
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