鲁达 时代进入到“电气时代”，工作不再以体力劳动为主，随着脑力劳动的比例增加，工作复杂度增大，彼得·德鲁克于1954年提出了“目标管理”，管理进入了“2.0”阶段，目标管理以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，从而使组织和个人取得最佳业绩。这个阶段，对人的关注度有了比较高的提升，管理上也出现了KPI，BSC等管理实践和工具，出现了“胡萝卜”为主的奖励方式。
橙色组织是这个时期的代表，人们开始认为世界是一个比较复杂的机械体，开始探索和理解内部规律和运作方式，开始更主动的追求创新。组织内部有很明确的结构化组织架构，组织架构追求平衡、适用，人们已经有了很强的责任意识，出现了很明显的晋升规则，管理上出现了很多方法论，对管理技术和能力有较强的诉求。组织内出现了精英制，高层管理人员确定方向和目标后，中层管理者和员工围绕其开展工作。
但橙色组织倡导的“成功学”会带来一些弊端，比如以金钱和职权为成功的标准，让我们为了追逐名利而过渡消耗资源，不择手段的达到目标，以及这些带来的空虚感和缺乏归属感。我们看到的严重加班现象，中年危机等都是这个的反应。