鲁达 这个问题困扰着很多的管理者，如果用一些能力比较强的下属吧，他们又狂又傲还自负，管理起来的难度就很大，而且还面临着篡位替代自己的风险，用一些忠诚的人吧，听话倒是很听话，但是办不成什么大事。到底该怎么解决这个问题呢？小编觉得你只要把握好以下五点，就能够很好的处理这个问题。
【1】总的基本原则：用能力强的人冲锋陷阵，用忠诚的人守住阵地（乱世用忠臣，稳定用忠臣）。在你的团队里面，必须要有一些能力很强的人冲锋陷阵，这个风险你是必须要冒的，当然，作为一个管理者，防止这种能力强的人发生叛变，是你要做的一件最重要的事，对于一些关键的岗位，比如说财务，采购，质量等等，最好是用一些能力弱一些，但是比较忠诚的人，守好这些关键的环节，不需要他们做更多的创新，只要按步就班的，按自己的要求去做就行了。
【2】变化的原则：组织稳定的时候，用能力强的人，让组织更有活力，在组织不稳定的时候，要用忠诚的人，尽快的让组织稳定下来，不能够出现很大的分化风险。比如说，你做一个职业经理人，刚到一个新的团队里面去，这个时候你要做的最重要的事就是快速的冲业绩，让老板看到你的能力和水平，不要考虑的太多，大胆的用能力强的人冲锋陷阵，你可以给他们各种各样的优惠政策，对于它们的叛变，我们可以忽略不计，因为这个阶段的目标是不一样的，当业绩出来了之后，你的位置也差不多稳固了，这个时候你最应该防止的就是被别人替代掉，那就多用一些忠诚的人。
【3】即忠诚能力又强的下属，大用。这个原则自不必说，那些既忠诚能力又强，也就是做事很踏实的，业务能力也不是太弱的人，一定是我们重用的对象，如果你的胸怀再宽一点，再广一点的话，可以推荐这样的人取代自己，甚至快速的超过自己，这样，你才能够更加的稳固自己的位置。
【4】能力比较弱，但是非常忠诚的下属，可以培养使用。这种人只能让他们做一些防守性质占比比较重的事，最关键的一点就是看他具备不具备可培养可塑造的价值，如果没有这个价值，这种人还是不要大用的好。
【5】能力很强，但忠诚度很低的人要限制使用。如果一个人的能力很强，忠诚度很低，而且事实证明，他背叛的不止一家企业，不止一个领导，这种人，可以让他短期的解决问题，但是绝不可以长期的使用，在职场上频繁跳槽的人往往属于这种类型的人，如果特别需要这种人冲一下业绩，解决一下紧急的问题，可以短期的使用，但是时间绝对不可以超过三年。
【5】两者都不占的下属不考虑。如果既不忠诚，又没有能力，这样的人不需要怀疑，立即淘汰掉，尤其是在你的团队里面，更是要彻底的清除这种人，这种人最大的危害就是，他不出任何业绩，还会阻止别人出业绩，会对你的团队带来很大的拖累，所以必须下定决心，处理这种人的时候绝不可手软。