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连载自上一篇日本三鹰光器：精密光学机械，不仅能观测宇宙，还能救命（上）
今天我要告诉你，三鹰光器的创始人，中村义一如何将宇宙技术应用于神经外科显微镜
日本三鹰光器于1966年成立，公司利用创业以来积累的技术,在高精度天体望远镜、光学测定设备等宇宙观测设备的制作方面深受客户信赖.该公司曾参加了180次以上的火箭实验,装载了700台以上的观测设备.在其新进军的医疗器械领域也深受客户好 评.2006年,日本天皇陛下亲自驾临访问了该公司.
日本天皇视察三鹰光器
划时代的手术用显微镜
制造业的出发点首先是仔细考察现场应用,然后再加入创意进行改进.胜重频繁地走访医院,观摩脑外科的手术.
脑外科手术是通过显微镜观察以毫米为单位的患部,进行切开、缝合的手术.在手术过程中,医生要经常移动显微镜的位置.但是为什么每次移动显微镜时,显微镜都必须要重新对焦呢? 如果说只要一次对准脑内患部的部位为焦点后,该焦点就成为不动之点,之后无论怎样移动显微镜,都能保持该部位为焦点的话,既可以减少时间与劳力,同时也能降低手术的难度.
比如,以前三鹰接受东京天文台的工作时所制造的大型天体望远镜只用一个铅锤就能保持平衡.如果是一吨重的望远镜,用三倍轴距的话,用 300公斤的铅锤就能保持平衡.利用这一原理,不用计算机等设备就能制造出将焦点固定于一处的显微镜.
可实现3D观察手术影像的高清观测仪.日本天皇陛下驾临时,曾对脑外科手术显微镜表现出极高兴趣,并亲自操作了设备.
依赖计算机会让人的大脑越来越懒得思考.结果造成开发的设备没有创意和实质的改进而导致失败.这也是义一与胜重一贯坚持的主张。
“将焦点一直固定在一个地方是很好,但如果像有些照片那样,光是鼻子照得很鲜明,其他部位都模糊了的话也没有用.手术时纵深是十分重要的.你来用三角函数计算会快些.”
“思考镜片与焦点, X 、Y 与 Z 的三维立体空间,会让视野更开阔啊.”
胜义一次又一次地进行计算.将几枚镜片叠在一起,使焦点始终集中于一点,而且也有纵深视野,求取最大公约数,最终完成了手术用显微镜.
获得国际专利的脑外科手术用显微镜 “空间定位仪天鹅座 (CYGNUS )”于1990 年开始实现了量产.
制造人类所需要的产品
“外包? 不要开玩笑了.请在设备上除了莱卡的商标以外同时也加入三鹰光器的商标.结算以日元为基准不收支票,只以现金交易.产品在我们工厂交货.产品售出之后不再付任何责任.”
有了专利为后盾,义一与胜重在和莱卡公司社长进行谈判时态度十分强硬.
医生在手术中处理患部出血,视线离开显微镜之后再次回到显微镜上来时,也不需要重新对焦患部,因此手术的速度有可能比之前要提高好几个等级.以前只能做到0.5 毫米左右的缝合,而使用这一显微镜后,甚至有可能做到与发丝一样粗度的 0.05 毫米的缝合.这一划时代的显微镜或许能左右外科医生的手术.
在美国召开的脑神经外科医疗设备展览会上展出了这款显微镜后,不少医生纷纷排成长队想要亲眼看看该显微镜.
一套设备约3000 万日元的 “空间定位仪天鹅座”与火箭及人工卫星的观测设备不同,拥有极高的利润.公司的销售额得到飞跃性的提升.而且通过开发这一具有极大社会贡献的医疗器械,三鹰公司的名字也广为人知了.
莱卡的总代理店以北美为中心,在全球范围内都拥有自己的网店.三鹰光器的手术用显微镜以海外市场为中心,至今售出了超过 2000台.
公司的利润得到了极大的增加.四年前,义一将自己家的木造工厂搬迁至同样位于三鹰市内的现代化新工厂.在搬迁后不久,一辆黑色的轿车造访了三鹰光器.义一与胜重亲自迎接天皇下了车.天皇同时也是一名生物学家,他对手术用显微镜很感兴趣而特意造访了三鹰光器.
在日本,只有大企业才拥有极大的势力是不争的现实.无论产品再如何创新,中小企业想要通过独立品牌开发的产品获得信誉、取得成功是十分困难的事情.
然而,在雷曼破产事件之后许多企业一蹶不振之时,已近80 岁的中村义一冷眼旁观其他企业,强调说:
“首先要仔细观察.在此基础上加入创意与改进.此外比起便利的产品来,应更加注重制造人类所需要的产品.这一点在任何时代都是不变的真理.”
来源：
小姐姐的办公室
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