鲁达 今天为大家分享标准化手册的具体落地细节，项目的落地都是非常繁琐的，所以要掌握核心逻辑和方法，更有效率的提高。
具体到某一本手册的编制，按照时间的顺序，我们可以把手册的全部编制流程划分为五个大的阶段：
- 确定目录
- 编制内容
- 完成初稿
- 实际验证
- 持续修改
每个大阶段中又分有进一步的细化工作。如图所示，一本手册的编制流程：
以下为图示的分解说明：
一、确定目录
我们可以把手册的编制全程比喻成搭建房子：
设计目录的过程就是设计一个房子的图纸或搭建房屋框架，
编制内容的过程犹如在实际施工或添砖加瓦，
持续修改的过程则犹如房子的持续性修缮。
所以在编制手册的时候，你无论如何都要记住的一句话就是：即使是目录，它也会在手册的编制流程中不断地在修改和完善，但在最初编制时，在目录没有确定之前，不要忙着撰写手册的内容。
即，没有图纸或者房子的大致框架没确定之前，胡乱添砖加瓦是盲目的行为，是没有任何实际意义。
也可以说，设计目录就是战略行为，编制内容就是战术行为，军事上也是战略方针确定之前，不去计划细节性的战术。
所以为了使以后的手册内容的编制过程更加有针对性和根据，目录的设计最好能细化到三级目录。
这样的好处就是，在手册的随后内容百年之工作中思路清晰，轻松，因为编制者的工作实际上有时候像做填空题。
二、编制内容
编制内容的工作需要编制人广泛地搜集资料，尤其是企业及其所在行业的“自己的”、独有的资料而不是那些“通用性”的资料。
所以，拜访有实战经验的人、市场调研、亲身体验、实战模拟、参考竞争对手以及自己的创造性整理、分析、设计等手段都是不可缺少的。
如前段所述，设计目录后，这个工作更像填空了。
值得注意的是，在编制内容的过程中，可能发现第一步制定的目录不尽完善，所以应该及时对目录进行修改，此阶段的目标要形成一个手册的基本定型草稿。
三、完成初稿
在内容完成编制之后，手册的编制工作便进入了完成初稿的阶段。
该阶段的主要任务就是召集相关的人员，进行讨论草稿内容的讨论，根据讨论的结果进行再修改和优化，改完后再讨论，再修改，直到大家对手册没有什么异议为止。
所以这个阶段的工作更像“闭门造车”，因为大家都只是凭借经验、知识、判断等主观性的手段来编制手册的内容。
最后确定的手册，我们称之为手册的初稿。
四、实际验证
有了初稿，接下来就是把这个手册实际工作中进行演练。
为了使手册的实际验证效果更好，企业可以采取在实际操作中运用和实战模拟两种方法。
前一种方法的优势就是验证效果完全贴合实际，劣势就是会对实际经验造成损害并受实际演练条件的限制。
后者实战模拟优势是不受任何演练条件的限制，劣势就是有一些内容不会达到和实际场景完全一致的效果。
该阶段的另一个重要工作就是，在验证之后要及时修正和改善手册内容。经过反复验证和修改，从1.0版本升级为2.0，或者3.0版本等等
五、持续修改
标准化不是一成不变，需要与时俱进，尤其是第四步的工作重复，要验证，然后根据实际情况进行修改。
关于手册的编制，您学会了吗？
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