鲁达 1、谨记自己的职责与定位，你是leader,不是宋教头也不是家人与朋友。你需要的是有能力可以做事的下属，别不好意思否定无能并不自知的下属。
2、一开始就在团队内部立起秩序，让大家明确合作的规则与底线在哪里，方便自己，也方便大家。
3、高要求对待自我并保持学习进步，建立自我的魅力，有个性的leader谁都愿意共事。
4、对待下属一定要公平，多换位思考，多维度、理性考核下属，进行沟通管理时多用汉堡法与下属沟通工作上的事项，让别人明白你对他的重视，你对事不对人。
5、下班后也要玩的开，最好能培养一个团队的共同爱好，如一起玩王者荣耀等，重点是你首先要在这块玩的6一些。