鲁达 近日，中国电信江苏南通分公司创新机制推动新兴业务规模发展，推进团队承包，实施范围包括IDC、大数据运营、流量经营、物联网运营、翼支付运营等新兴业务产品经营，进一步划小责任，明确职权，签订承包协议。内容包括承包运营目标、业绩评价体系、运营单元权利与责任、资源配置标准、承包单元的报酬标准与兑现办法等。
为深化机制改革，助力互联网化转型，南通电信在支局、校园单元实施承包经营的基础上，以团队为主体经营承包重点新兴业务。承包责任人按照承包目标认领档次交纳风险责任金。责任金返还与承包目标及实际完成情况挂钩。承包目标完成则全额返还风险责任金，目标未完成按照完成收入档次返还风险责任金。团队承包责任人可根据经营发展需要，组建经营团队。经营团队成员可以是主业人员，也可以是与外包单位签订劳动合同的外包人员。承包责任人动态管理团队成员，承包运营管理部门应协调解决。引进的人员涉及其他部门的，只要当事人自愿，相关部门应支持人员流动。未经承包责任人同意，不得调整团队承包成员。团队承包责任人负责制定团队绩效考核与薪酬分配办法。承包运营管理部门审核把关承包责任人对团队成员的考核与分配办法，确保办法制定的程序有效性、内容的合法与公平性、承包责任人与团队成员薪酬差距的合理性等。团队承包责任人负责团队成员的绩效考核，运营管理部门不干预。承包责任人在符合财务制度的前提下，按照资源使用进度与相关业绩指标完成进度匹配的基本原则，对给承包单元的营销费用进行分配。明确配置资源所包含内容和使用场景，相关部门不得随意向承包单元进行摊派。在经营过程中，个性化调剂资源，按照内控管理规定予以申报调整。