鲁达 实施需要的技能多数还是在具体应用上，很多PLM项目的完成情况好，其实就是实施在双方沟通中起到了巨大作用，毕竟供应商还有很多其他技术支持，所以实施主要针对的还是企业用户，如何跟企业用户进行良好沟通？可以从企业的角度来考虑如何去实施一个项目，所以下面我将列举PLM实施的各个阶段，并列出企业在各个阶段要完成的任务：前期调研阶段企业刚刚引入系统，供应商对企业的具体情况不了解，同时企业对软件不了解，在这个阶段企业主要的工作是积极配合PLM供应商进行详细的业务调研以及加紧学习PLM理论。
主要包括：
>企业基本架构、岗位、角色—配合人员：人力资源或行政部；
>流程（整个公司的日常流程以及研发项目流程）–配合人员：整个公司各个部门领导、研发部门领导；
> 项目管理的详细情况—配合人员：研发部门项目管理人员、项目经理、业务专家；
>编码体系—配合人员：物料编码管理员、体系编码管理员；
> 图纸的情况（包括图纸应用软件、图纸的发放方式、图纸的准确性、图纸的图框、图纸的变更等）–配合人员：结构、电子的相应工程师、文空中心人员、研发经理、标准化工程师；
> 零件、BOM的情况（包括零件的基本属性、零件库的分类、BOM的字段、PLM中BOM的来源确定、层次关系确定）–配合人员：业务专家、标准化工程师、项目经理、研发经理；
>系统安装学习—配合人员：PLM管理员、服务器管理员；
>图纸、BOM的整理工作（图纸的整理、BOM的整理）–配合人员：专门的数据整理人员。
系统搭建阶段在这个阶段，软件供应商对企业的基本情况进行了解，同时企业的人员也对PLM概念有所了解，进一步学习软件的理论和使用方法，这个阶段的主要工作是搭建系统运行的基本环境。主要包括：
>系统基本框架搭建（包括企业机构、岗位建立、角色的分配、流程的基本梳理和建立、项目管理基本梳理和建立、文档模板的建立、编码的建立、其他模块基本框架搭建）–配合人员：系统管理员以及相关业务的人员；
>基本功能点测试—配合人员：PLM管理员、主要业务的项目成员；
>图纸、BOM的整理工作（图纸的整理、BOM的整理）–配合人员：专门的数据整理人员。系统试运行阶段在这个阶段，由于系统的基本框架已经建立好，可能还没有完全符合公司的要求，选择部分的部门进行项目的试运行。这个阶段的主要工作是：在项目试运行的过程中更加熟悉软件，发现系统设计中存在的问题，反馈问题，为项目的正式运行打下基础。
>项目试运行功能选择、部门选择—配合人员：项目小组成员、项目领导；
>项目试运行—配合人员：试运行涉及的相关部门领导及具体人员、项目小组；
> 图纸、BOM的整理工作（图纸的整理、BOM的整理）–配合人员：专门的数据整理人员（数据整理到能够支持系统最基本的业务运行）；
>大面积的培训工作（分基本培训、专项培训）–配合人员：整个使用的用户、各个部门的领导、项目成员、PLM管理员。
系统正式运行阶段在这个阶段，由于项目进行了项目试运行，发现了一些问题，进行了更改，同时也对其他的功能点进行了进一步的测试，正式运行的条件（系统基本框架搭建好、基本功能点符合企业要求、基础数据已经整理到系统、使用人员熟悉操作系统等）成熟了。这个阶段的主要工作是所有用户使用系统中所有的功能点，及时发现并调整系统设置，使系统能稳定运行。
>项目启动文件编制、签发，如有必要进行项目正式运行动员—配合人员：项目成员、项目领导、公司领导、使用人员；
>项目正式运行—配合人员：项目小组成员、所有使用人员、各个部门的领导；
> 项目运行的基本制度、基本规则的制定和签发—配合人员：标准化工程师、PLM管理员、相关部门领导；
> 图纸、BOM的整理工作（图纸的整理、BOM的整理）–配合人员：专门的数据整理人员，最迟在这个阶段把系统常用的基本的资料全部整理到系统中。
验收阶段在这个阶段主要是对PLM软件系统进行考核，看是否到达公司上PLM的目标，看软件有多少满足公司目标。这个阶段的主要工作是对PLM系统进行评估。
>项目验收形式确定—配合人员：项目领导；
>项目验收评估—配合人员：项目小组以及组成的项目验收专家团；
>项目验收的签字—配合人员：项目验收专家团；
移交项目（包括项目过程中的产生的文件、项目人员的能力的培养等）–配合人员：项目小组相关人。后期维护阶段对软件供应商来说，项目实施已经结束，但对企业来说实施后还需要不断维护，在这个阶段，由于软件的供应商已经撤离公司现场，那么主要的力量是PLM管理员，维护系统的正常运行，对公司提出的新的需求在系统中实现或更改以前的业务需求等等。主要的工作是维护和改进。
>提出系统运行存在的问题—配合人员：系统的所有使用者；
> 提出新的需求—配合人员：系统的所有使用者；
> 系统设置和进行问题的跟踪解决—配合人员：PLM管理员；
>系统数据的备份—配合人员：系统服务器管理员。