鲁达 我来说下我认为的比较友好的三种技术入股合作模式：
1.项目合作制，甲方提出详细的产品设计需求，乙方只收取基本的开发成本，剩余部分算作股权，项目入股。项目管理采用标准的瀑布流（立项、调研、设计、开发、测试、验收、维护）。股权大小可以按照项目行业成本进行溢价。
项目该收100万，只收50万成本，剩余50万算资金入股。
优点：合作简单，缺点：产品一般。
2.技术合作制，甲方提出大概的产品设计需求，乙方以比较低的工资入职甲方，甲乙双方共同确定详细的产品设计与开发成本。项目管理采用标准的敏捷开发（根据运营需要，做出一定的改变，拥抱变化）。由于乙方只收取较低的工资成本，所以年薪剩余的薪资部分溢价1.5~2.0倍，算作股权。
年薪50万，实付30万，剩余20万乘以2=40万，40万算作资金入股。
优点：优化产品，缺点：持续投资。
3.目标合作制度，乙方以年薪+目标责任的方式进行入股，采用OKR的方式进行管理，大家一起商定唯一可以量化的目标，比如技术部计划投入多少资源达到什么目标，按照项目完成度来进行股权奖励。乙方对结果进行负责，承担所指定目标的相应股权的权益与责任。
目标应收500万，需要资源约200万，项目负责人承担30%的责任与权益，实际使用50万，项目组可以获得150*0.3=45万。45万算作资金入股。
优点：目标可控，缺点：成本较高。
具体行权时可以参考期权。