鲁达 鲍曼船长
作者: 3
新进管理者接手一个团队
最常用的管理方式
一般情况下，当你要带团队的时候，特别是要带一个你还不了解的团队的时候，通过一段时间，慢慢地观察，交些事给某些人做，或直接给某些人打打交道，团队里形形色色的人，你就基本上了解知道个一二三了。
哪些人可用，哪些人不能用，哪些人愿意与你配合，哪些人在捣蛋，哪些人在工作上是什么心态，哪些人是什么关系，你得了解。
等你了解得差不多了，就是上级领导受不受权给你带的问题了。
一旦领导授权，你要争取的，第一件事肯定就是寻找愿意支持你工作的人，愿意支持你工作还不行，还得有能力支持你的工作。每个人的管理风格是不一样的。有的人把以前的人照单全收，保持原状。有的人将原来的人重新组合调整，有的人干脆大刀阔斧，带着自己的人直接植入。不管采用那种方式，无非就是在寻求能够支持自己顺利开展工作的团队伙伴。如果能达到这一目标，采用上面的哪种方式，都就不重要了，重要的是通过方式实现上级领导为何要让你带这个团队的目标。
以上是一个管理者最基本的常用方式。
大千世界无奇不有，历史上管理高手多的是，奇人异士层出不穷。不断学习是必然，但凡事必要有天赋，就像打球，就像画画，就想唱歌，就想演戏。心灵鸡汤喝得再多，要么是不自知，要么是自欺欺人。