鲁达
这篇文章几乎囊括了小编对于社交招聘、微信招聘、内部推荐、招聘营销、雇主品牌等概念的解读，同时也包括了产品思维（从CareerSite到应聘申请表每个东西都是HR部门出品的“产品”，产品应该给候选人创造良好体验）、用户思维（每个潜在的甚至不合格的候选人都是HR应该经营关系的“用户”，有那么一天他或她可能帮忙传播了公司的正能量！）运营思维（招聘渠道和人才社区的运营是长期的过程，运营就是看结果但有不仅仅看结果，深入求职者申请职位的每个细节吧），看完之后你对于HR在未来应该“做的来设计”、“写的了文案”、“看得懂代码”应该会更有共鸣哈!学会这套图文教程包你通过微信招聘招到人招好人，来来来，赶紧从以下几个部分好好撸起袖子干起来！
一、适用哪些招聘场景？
1、零预算，但是想要借助员工的微信社交网络，公司的微信公众号招聘招人
2、暂时没有招聘系统，但是有简单的IT市场设计文案等支持
3、公司员工30人以上，每个员工的微信好有数在100以上，公众号粉丝数在500个以上（理论上直接连接了3500人+）
4、HR部门能简单发起至少50%以上的员工在48小时内参与协助群发、转发
5、HR部门能够有1人以上的全职招聘岗位并能快速的通过简单信息识别候选人匹配程度，并快速邀约安排面试
6、公司全体员工积极性较好，愿意共同传播公司的雇主品牌和招聘营销信息
7、面试过程专业，让求职者体验较好
8、接收简历和安排面试的招聘官必须想办法把邮箱绑定个人微信，第一时间查看和回复应聘简历
二、需要做好哪些准备工作？
1、已经在运营的公司公众号（招聘或非招聘定位均可）
2、有易企秀（）账号
3、有麦客（）账号
4、有统计员工社交网络连接数（例如微信好友数这一种）,并选择出TOP10的员工
5、能创建招聘用的微信群（并能导出微信群二维码）
6、能创建招聘用的QQ群（并能导出QQ群二维码，方便求职者在手机端通过H5一键加QQ群）
7、准备好5份以上价值100块以上用于奖励内部员工的奖金或者礼品
8、制定公司招聘吸引人才的主题（雇主品牌的概念设计）
9、创作公司招聘吸引人才的视觉（雇主品牌的视觉设计）
10、导出招聘用的微信群二维码、QQ群二维码准备设计制作到H5（建议用Photoshop或者Illustrator设计成640*1008像素的图片）页面里面
三、具体如何开展推广项目？
1、接下来的部分小编用一个示意案例来讲解说明，如图是已经经过概念创意和视觉创意的招聘H5主视觉，如果你觉得文案水平有限请按照以下套路：包含公司名字等字眼（藏头藏尾）；体现行业属性；五言/七言/八个字；押韵；谐音。
例如：国之才信则来-国信证券等你加盟同行！，另外为了保持传播时候的视觉统一性，请延展文案和图片用于自定义微信分享的文字和图片，在这里我们定义的标题文字是：国之才信则来-国信证券等你加盟同行！，分享描述是：30秒快速应聘-拍个名片或者简历应聘1小时内获得面试通知！
2、H5页面制作部分
登陆你的易企秀账号，我们需要制作3个H5页面
第一个：用于微信群发，主要用于存放公司员工故事和公司介绍等内容，最期望用户发生的行为的点击跳转到第二个参考
第二个：用于转发分享到所有内部员工（如果你公司有企业号、有微信群的话，请想办法先发送给所有内部员工，请求大家转发朋友圈），最期望用户参与的是参与对公司表白的活动，录制声音，表达出邀请朋友加入的原因和理由即可，然后再次转发朋友圈及其他社交网络。具体参考
第二个H5重点使用到了易企秀最新功能，支持获取到H5的分享者和浏览者的头像以及昵称信息，还支持收听到上一个分享者留下的录音，以及录制上传自己的录音并再次转播出去，造成病毒+情感连接式的分享动机和路径，确保到达的都是熟悉的关系链条，也容易吸引每个员工社交网络中的陌生人脉点击浏览和访问（最难得的是让盲区内的被动的、优秀的求职者发送应聘行为，而我们要的，就是这个！！！）
操作关键功能如下面截图所示
第三个：不对外公司，主要用于在用户在提交应聘表单后，跳转到本页面，作为进入微信群（订阅公司公众号）或者QQ群的入口，具体参考 如果用户手机中安装了QQ，长按识别二维码后会唤起QQ并进入指定的QQ群申请进群的页面
3、应聘表单编辑制作部分
参考下面的截图，应聘表单有招聘主视觉、简历/名片快照上传、其他基本应聘信息、内部员工选项、完成投递后再次邀请求职者进入微信群（订阅公司公众号）或者QQ群等五个部分组成，具体操作流程就不一一说明了，请参考下面的截图，重点是：填写限制里面勾选上：只能通过微信提交和每个用户只能提交一次；在表单提交——用户提交表单后跳转到指定的H5页面（）
开启新反馈到达提醒——发送通知提醒（填写接收应聘简历的邮箱）以及接收邮件者的称呼（国之才信则来-国信证券等你加盟同行！）这点非常非常非常重要，请确保在微信提醒有新应聘邮件（关于如何设置个人邮箱绑定微信，小编建议如果公司邮箱无法绑定，请使用QQ邮箱，并在微信中开启邮件提醒），第一时间筛选判断并邀约对方参与面试
最后生成表单的部分，也别忘记微信分享设置“标题文字”和“分享描述”，这个也就是上文我们提到的，具体参考下图所示：
4、微信图文编辑排版部分
具体自行编辑排版，重点是引导粉丝点击阅读原文进入第一个H5
5、传播执行时间安排部分
首先安排第二个H5分享到达全体员工，号召大家录音后分享转发到自己的朋友圈，微信群以及微信之外的其他社交网络
其次安排微信图文消息
最后安排微信群群主、QQ群群主待命，准备欢迎新入群的粉丝
最最重要的还是守候着微信提醒有新应聘邮件，第一时间筛选判断并邀约对方参与面试
四、为什么这样做会最大化带来招聘效果？
1、借力员工的社交网络，员工的熟人圈基本都在微信朋友圈，我们想要的候选人往往都隐藏在员工的2度3度以外的人际网络里面，只是很难发现和找到这样的路径;
2、雇主品牌是需要提炼和总结的，赋能员工，不仅仅是传播分享的动机和意愿，更重要的是公司和员工共同发展的期待与信任;
3、移动化社交化讲究速度和效率，提供内部员工参与全员招聘的积极性，又要不断优化和降低求职者的应聘成本，还得快速响应和反馈求职者，无论合适还是不合适，都必须快速响应;
4、不放弃任何形式的与任何性质的求职者进行连接，不合格的候选也会成长，每一次连接需要用更多的场景如微信群，QQ群想办法让求职者与求职者之间社交，赋予和满足他们的基本需求（求职不成功还认识了一帮人，还是有收获的啊，雇主口碑就是这么经营起来的，记住，哪怕是不合格候选人也不能放弃和他们的连接）;
5、过程和结果同等重要，我们不能期待100%的员工都是内部推荐项目的积极参与者，但是我们需要通过招聘营销项目，来识别哪位员工有更高产量的可能，以提高有资源有基础的员工更好更快的从内部推荐项目中提高产量;
6、社交化的招聘更侧重战略，更慢，但是不等于我们不能不向结果要数字，要转化，招聘行为的个人化更容易连接求职者，尤其是被动的优秀的求职者，持续经营改善，潜移默化的影响他们去吧！