鲁达 在金山区山阳镇山德路，有这样一家专注于零部件制造的“小巨人”企业，其加工制造了中国首台28纳米光刻机研磨台、神舟系列飞船返回舱外壳、火箭管、导弹管、重工业大型机械设备、非标零部件……Ta就是上海舜锋机械制造有限公司。
2019年，33岁的史延锋临危受命，担任上海舜锋机械制造有限公司董事长、总经理。从金融业跨界到制造业，3年来，史延锋披荆斩棘，走出了一条破危之路：年产值从2000多万元“飙升”至1.5亿元，并打造了机械制造业的自主品牌。
变局：一场家庭变故
这些天，在上海舜锋的生产车间里，一派火热景象：精加工车间入口的电子显示屏，滚动显示着工人的每日业绩，工人正熟练地操作着一台巨型机械。
“这一年多以来，企业发展速度快，订单做不过来。对于订单，我实行‘优中选优’的策略，100万元以内的订单承接量逐渐减少。”史延锋告诉记者：“明年企业发展会再上一个大台阶！”
说到此处，史延锋眼中光芒闪烁，然而，这双眼睛曾经也黯淡过。
时光倒回至2019年初，经商40余年的父亲突然因病辞世。父亲一生创业，实属不易，临终前嘱托史延锋：经营好家业，发扬光大，这是我一辈子的心血。
接手前两年，史延锋很焦心！自己是家中独子，为完成父亲的遗愿，他从金融行业跨界到机械制造业，面临诸多道坎儿：他反复琢磨着，订单能不能接到？员工积极性如何提高？门外汉，又没人教，怎么办？“刀在石上磨。我每天都在车间蹲点，盯着一个个零部件从进入生产线到下线，就这样持续了近2年。我把家搬进了企业。”
公司遇到的最大问题：员工消极怠工。比如，2019年5月，一批国家级项目预订货物第二天一早就要交付。当晚八九点，包装尚未完成，工人仍漫不经心。“我就自己拿起抹布，带头擦拭灰尘，打包装箱。”史延锋对这个场景印象很深。
破局：组建“新班子”
现阶段，人才匮乏几乎是国内中小微企业，尤其是制造业中小微企业面对的共同难题。
如何破解人才之困？不破不立。“宁可少挣钱，也要整盘子。”史延锋锐意改革，重新搭建班子成员。“企业实施人人都是经营者的理念，中层以上领导24小时在企业待命。”在新的工作机制下，原来的部分工人难以适应，企业总人数从120人缩减至70人。
现年37岁的刘君就是一名“新大将”。2019年7月，刘君辞去杭州外企高管一职来到上海舜锋，担任运营总监。“任职前，我和史总沟通了一个半月，他的战略、眼光、格局深深吸引了我。如今，企业完全摒弃此前‘有活干、没活等’的思想，企业文化是开放经营合作共赢。”
刘君就职舜锋时还带来了两位伙伴：油漆主管崔拴虎，车间总调度何斌。“既然过来，就‘铁了心’好好干，整个管理层几乎是‘脱胎换骨’。”刘君笑言，我头发稀疏了不少，当时压力特别大。主管责任心强。一次，50多岁的崔拴虎一边盯着加工中的部件，一边擦拭眼泪。原来，他因评估错误，导致零件上未烘干的油漆面被翻覆过来，整个面全部作废，眼看交付期就要到了，心理压力很大。再比如，因交付期紧，已经骨折两天的何斌还是坚守在岗位上，直到货物交付，大家才知道他受伤了。
公司实行“合伙人”制，崔拴虎和何斌的干劲只是企业职工干事创业的一个缩影。企业利益分配简单透明。史延锋介绍，企业实行“工资+提成+分红”的分配机制，年底就公布分发。“如今，企业齐心协力，为了共同的目标而奋斗。”
2022年，上海舜锋将进一步完善细化人才引进、管理制度。
新局：谋定新方向
“有订单，公司才能正常运转。”史延锋表示。早期，二手单、三手单、几千元的订单，史延锋都接。“这样做，主要是积攒口碑。”“丢失客户也是有的，那种心酸无法言语。”
尽管起点低，史延锋从一开始就心气很高。“掌握具有自主知识产权的核心技术。”2021年10月，上海舜锋与上海微电子装备有限公司合作，为“中国首台28纳米光刻机”提供核心部件——研磨台，该光刻机打破了国外芯片垄断局面。
“研磨台对油漆洁净度要求极高，我们采用人工喷刷，4道油漆厚度为200-250um，一般仅为100-120um。油漆最大的难度是喷最后一道罩光漆，每个地方都要均匀，即使像手机磨砂屏般的质感也要推倒重来。”
惟其磨砺，始得玉成。历时3个月，攻克多项技术难题，研磨台完成交付。“高精尖技术，需工艺成熟，且要一次性合格。”仅喷漆这道工序，上海舜锋就申请了5项专利。舜锋获得了客户赞誉，赢得了行业认可，打造了机械制造业的自主品牌，自此成功“出圈”。
从造产品“贴品牌”到“建品牌”的背后，是上海舜锋从机械产品生产者向技术和平台供应商的转型。疫情发生以来，公司订单量无减反增。一时间，这家成立于2008年、占地面积60亩的企业被簇拥到了聚光灯下，产值增加1亿多元，2021年产值突破1.5亿元。
“憧憬成为制造业领域的独角兽。”作为企业掌舵人，史延锋深知，公司发展方向的重要性。当前，上海舜锋谋定新材料领域。2019年，上海舜锋与深圳清华大学研究院联合形成“产学研”合作，未来将开拓柔性显示屏、石墨烯、新能源电池回收等新领域。
斗转星移，加快推动制造业高质量发展。2021年，上海舜锋资源整合，实施业务拆分制，成立合伙人企业，分公司负责人为舜锋高管。是年，舜锋成立3个分公司，分别负责钣金制造、真空制品、冶金设备等业务。史延锋补充说：“人人都是经营者，业务量突飞猛进。”
3年来，企业“破茧成蝶”。史延锋摸爬滚打制定了一系列应对策略，一套“组合拳”打出去后，他有一番心得：“企业发展一定要紧跟时代步伐和社会发展需求。”
未来，上海舜锋将实行“工业互联网平台化”运作，即客户在平台下单，供应商在平台竞价，从而更好服务社会。
封面照片：央视新闻
记者 | 鲁学静
通讯员 | 王萍
编辑 | 陈忆文
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