鲁达 企业在发展过程中，总会遇到一些意想不到的风险。而每次风险，都会给企业造成不同程度的伤害。如何控制企业风险，使损失降到最低？这里有四个招数。
加强企业内各层级的执行力
企业发展是团队协作的成果，虽然拥有完美的战略方针，但是如果缺乏实施的能力，企业发展也无非是纸上谈兵。企业中每一层级的管理人员肩负着不同的职责，高层管理人员对风险应做出明确的判断及解决方案，各个部门管理人员需默契的配合工作。企业内部还需建立一套准确、高效的信息传递系统，达到关键信息共享，促使部门间的工作协调有序。企业提供适当的培训机会，使各层级管理管理人员应树立正确的工作观念，增强工作配合度，建立相应的绩效考核体系，促使良性竞争，努力做到工作执行力有效提升。企业可以适当的嘉奖执行力强的员工，调动其工作积极性，从而得到整体管理水平有效的提高的效果。同样，对于执行力差的员工，做出相应的惩罚，督促其看到工作中的不足，并且加以改进。企业还需建立各层级间的协调机制，增强企业整体执行力。
强化与完善企业资金的管理与控制
企业的资金就像人的血液一样，维系企业正常运转，充足的资金是生命力的象征，资金可以研发新工艺新产品，可以改建厂房购置设备，可以招募人才效劳于企业。但是资金过剩是一种浪费，资源的浪费，是对企业资金缺乏管理的表现。企业若想在行业内处于不败，拥有更好发展空间，就应该注重资金管理，提升资金使用效率。加强资金管理，是多方面多渠道的，从合理的产品布局到高效的市场开发，从资金筹集到资金运用，从原材料的集采到规模生产，资金管理应用在企业日常的生产经营活动中，向管理所求经济利润，投资较少、产出大，提高效益的有效方案。
调整当下企业现行制度和人员调动
现代企业应建立制度化管理的意识，制定切实可行的企业管理制度，无论是日常规章制度还是企业发展策略，应该与企业内部实际发展的基本情况为基础，以促进企业良好发展，树立企业文化，团结员工为企业发展做出持久的努力，并为加强企业间的竞争提供了有利策略。
加强风险应对与解决方案
在企业的发展过程中，不同阶段不同时期，都会遇到许多具有风险性的因素，当风险还处于萌芽期或是发生初始阶段时，怎样降低风险水平或是制止风险发生，这是现代企业管理者、经营者应该着重考虑，并首先解决的问题。例如企业可以设立专门的风险应对部门，聘任专业的风险分析师等具有相当工作经验的人员，出任风险部门负责人。将风险应对工作提到一定的高度上来，认真应对，当风险来临时，可以提出有效的规避措施，积极的应对办法，降低风险指数，减少风险发生，避免企业资金不必要的流失，以及市场地位下降等问题。
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