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做后端开发转产品如何

产品经理这个职位,可不是真的像那本书讲讲的人人都是产品经理。千万不要随随便便和别人说,我转行做产品经理了,没那么简单,除非公司是你们自己加开的或者你天赋异禀,你就是传说中的天才产品经理。

奶爸现在是产品经理,最早现实做了三年 研发,后来有机会做需求分析师和业务型的项目经理,慢慢对业务和用户体验有了感觉,再后来又做来几年售前顾问才慢慢开始转向产品。

干了一年的程序猿想转产品经理,很难一步到位,建议还是小步快跑、分布实施,先从需求或者产品助理开始做。

产品经理最需要的三个核心能力,业务、技术和用户体验,我称它为产品经理的三板斧。作为程序猿有一些技术基础挺好的,将来和研发同事沟通是你的强项。沟通起来更有同理心,更有利于把一个好的点子通过需求手段落地。

从另外一个角度看,程序员出身的产品经理有个很大的毛病,最开始的时候,看到一个需求或者一个问题,总想一步到位到研发,实际上就少了需求分析、方案设计的过程,而这个能力恰好是一个产品经理的核心能力。

除了技术之外,就需要好好锻炼你的业务敏感度,增加你的用户体验设计能力,这些都不是一蹴而就的,就是因为业务的差异性和产品的用户体验要求不一致,所以导致在传统行业的做得非常好的产品经理,到了互联网行业,做一个C端的互联网产品,就很难做的好,就像隔了一座山。

学过PMP其实对做产品经理而言帮助甚微,项目经理的角色是正确的做事,而产品经理的角色是做正确的事,一个偏重执行,一个偏重策划。不过也不是一点用都没有,产品经理也需要管控产品的发布进度和发布质量,所以对PMP中提到的一些进度计划和质量管控的手段还是可以用到。

当然,通过参加一些产品经理的培训作为跨入这个岗位的敲门砖,我是认可的,你可以学到一些理论方法和基本的工具技能,但真要在这个行业深耕,成为一个真正的产品经理,还是需要通过实战来提升自己的能力,不断的思考,迭代自己的认知,才算真的转行做了产品经理。

责任编辑: 鲁达

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