鲁达 苹果在摆脱富士康，富士康也在摆脱苹果。
一谈到 iPhone，富士康总是话题点之一。富士康长期以来都为苹果代工，后者为这家台湾科技公司贡献了约半数营收。然而，数据显示苹果正在努力降低对富士康的依赖：他们曾经将 90% 的订单委托给富士康加工，但现在已经降至 2/3。
最近一期《经济学人》撰文称，随着苹果公司降低对富士康的依赖，富士康也开始着眼其他业务，希望主动实现去苹果化。在去苹果化的过程中，除了给小米等新兴手机厂商代工，富士康还在多个方向有所尝试。
品牌和技术双管齐下
想摘掉代工厂帽子的富士康一直在尝试自有品牌。我们比较熟知的 N1 平板算是富士康半个自有品牌。
今年 1 月发布的 N1 平板是由诺基亚和富士康联合推出的产品。诺基亚负责 N1 的产品设计，其利润来源于品牌授权费，富士康负责诺基亚 N1 的制造、销售和营销。
与此同时，富士康还着手布局电子商务。今年 3 月，富士康上线了自己的电商平台“富连网”，尝试在上面出售自己生产的以及其他不同品牌的消费电子产品。
富连网主打 3C 数码产品，有消息人士称，富士康董事长郭台铭计划在三年内让这个新购物网站的销售额超过中国第二大电商京东。
除了在品牌上有所行动，富士康还投入到技术研发中。前不久，富士康和台湾芯片封装商矽品科技达成协议，通过换股方式建立战略合作伙伴关系。按照协议，富士康将拥有矽品 21.2% 的股权，成为后者最大的股东。
富士康表示，两家企业将合作开发先进的芯片封装技术，以为满足日益增长的、物联网和可穿戴设备的需求。
押宝机器人
麦肯锡咨询公司预测，到 2025 年，机器人在制造、服务产业创造的产值为 1.7 万亿美元到 4.5 万亿美元。国际机器人联合会报告称，中国工业机器人需求年增长率达到 25% 以上，中国正在成为全球最大的机器人市场。
在这样的大背景下，富士康也早早开始布局机器人行业。今年 6 月，富士康联合阿里巴巴在日本宣布，将向日本软银集团旗下机器人控股子公司（Soft Bank Robotics Holdings Corp，简称 SBRH）分别战略注资 145 亿日元（约合人民币 7.32 亿元）。富士康将持有其 20% 股份。
SBRH 旗下著名的产品是情感机器人 Pepper（辣椒），它能够在极短地时间内分辨人类的语言、情绪和要求，并给出相应的回应。SBRH 负责研发，代工的任务自然落在了富士康身上。Pepper 也是富士康首次生产的大型产品。
Pepper 今年 6 月 20 日开始公开发售，尽管售价高达 1 万元人民币，但首发 1000 台上线 1 分钟就被抢购一空。
除了投资和代工日本软银的 Pepper 情感机器人，富士康还自主研发了 Foxbot 工业机器人。
早在 4 年前，富士康创始人郭台铭就开始计划，建造一支由百万机器人组成劳动力大军，代替人类在世界上最大的代工工厂装配线上工作。Foxbot 机器人的研发也从那个时候开始。
现如今，富士康每年可以制造 1 万个 Foxbot。《经济学人》称，投入使用的 Foxbot 机器人已经超过 3 万台，其中有数千台位于成都工厂，而那里的工人还不到 100 人。
富士康也要走出去
印度总理莫迪提出“印度制造”的概念后，印度政府开始采取各种措施吸引制造业投资。小米、华为和联想一批国内科技企业纷纷在印度设立工厂，富士康也不例外。
今年 8 月，郭台铭与印度马邦省长签署了一份投资计划，宣布未来 5 年将在该省投资 50 亿美元建设电子工厂，但并未透露具体将在印度生产什么产品。富士康也有可能在今年底前投资印度本土最大的手机厂商 Micromax 和消费电子公司 Videocon。
除了电子产品老本行，富士康在印度还涉及了多个不同的行业。
今年 6 月，富士康的母公司鸿海科技和日本软银、印度 Bharti 宣布成立合资公司，在印度推广太阳能和风力等再生能源。今年 8 月份，富士康上市公司富智康集团宣布，将以 2 亿美元获得印度电商 Snapdeal 的 4.27% 股权。
此外，印度当地媒体还传出，富士康计划在印度投资银行、进军金融业，相关协议已经进入到最后阶段，将会投资 2 家印度公司。
事实上，印度只是富士康走出去的其中一站。巴西和印度尼西亚都曾是富士康的海外投资地，只可惜这些地方的投资大都以失败告终。
对于富士康这些方向不同的尝试，有人并不看好。美国投资银行 Sanford C. Bernstein 分析师阿尔伯托·摩尔（Alberto Moel）就认为，富士康这些努力不过是“多惨化”（diworsification）。他呼吁，富士康应该着眼于一些符合工业逻辑的交易。
题图来自 weibo