鲁达 资料来源：interchange新闻客户端
“对于每个季度的目标，请根据完成情况进行自我评价，以后根据大家的自我评价情况和日常成果进行评价。
”在靖江市斜桥镇公务员平时考核季度评鉴会上，镇党委副书记吴炳东如是说。靖江市近年来围绕建设高素质专业化公务员队伍目标，建立公务员“211”平时考核体系，即2项指标、1张清单、1个运用，全面了解掌握公务员日常工作情况，持续激励公务员奋力担当高质量发展使命。 靖江市委组织部在充分调研的基础上，以上级有关精神为指导，对公务员考核指标进行有机结合和细化延伸。该市紧扣政治素质和工作实绩两项考核内容，设置“素质指标”“实绩指标”两项一级指标。“素质指标”主要看政治上是否忠诚担当，包括政治表现、道德品行、担当精神、工作作风等二级指标，以定性评价为主，由组织部统一确定。“实绩指标”主要看工作上是否尽心尽力，包括日常工作、重点工作、创新工作、服务质效等二级指标，以定量评价为主，由公务员所在机关区分不同类别层级和职位公务员特点进行设置，以实绩论英雄，促使“考人”向“考事”转变。
“我们坚持实打实、动真格，各单位上报备案平时考核结果时，对得分进行审核。其中，‘好’等次得分必须在90分以上，59分以下必须确定为‘较差’等次，真正做到让数据‘说话’。”靖江市委组织部副部长、市公务员局局长徐玉蓉介绍说。 靖江实行量化百分制考核，划出“素质指标”占比20%、“实绩指标”占比80%的硬杠子。同时，打破机关评鉴的单一化考核方式，明确“确定目标、个人小结、审核评鉴、结果反馈、上报备案”五步走流程。
靖江市为公务员专门设置平时考核评鉴表，将考核指标与程序融入其中。公务员本人根据任务推进、工作落实等情况填写任务清单，并根据任务进度和紧急任务等进行动态调整，由所在机关结合考核指标，逐一对照测评打分。同时，要求同一机关内每项考核指标最高分与最低分的差值不得低于10%。对平时考核结果为“较好”以上等次的公务员，以适当方式及时予以表扬，按有关规定给予物质奖励；对平时考核结果为“较差”的，及时批评教育，必要时进行诫勉。 充分发挥“区分优劣、奖优罚劣、激励担当、促进发展”的考核作用，靖江注重将平时考核结果与年度考核结果紧密结合。该市规定，年度考核“优秀”等次，应从当年平时考核结果“好”等次3次以上，且无“一般”“较差”等次的公务员中产生，真正让受累者“受用”、吃苦者“吃香”。对“较差”等次的公务员，则及时发放《工作效能告诫书》，督促其提升工作质效和服务水平。 通讯员 陆腾飞 交汇点记者 顾介铸