装饰公司部门多，人员多，想要管理好并不简单，我们需要从多方面入手。每个部门都要协作才能提高公司效益。
而装饰公司比较核心是市场营销管理和工程施工管理。市场营销管理做好了，客户就多了；但是工程施工也要做好，质量要保证要做信誉。工程施工做不好，会影响公司经营情况。
装饰公司管理是环环相扣的，一个环节有问题，整个管理都会出现漏洞。
为了更好的管理公司经营情况、掌握施工进度，在建工地，项目成本等问题，可以考虑使用管理软件来进行协助管理，可以看看：T-DM团队装饰行业管理软件。先设立一个合理的组织框架结构，根据框架结构设定职能部门，再根据各部门的管理和业务特色制定部门制度。装饰公司主要是以项目来核算主体业务的，你们是上市公司，那应该要有不同地区的分公司或子公司，工程方面可以考虑设定区域划片，避免内部自我竞争，采用有效地激励方法，鼓励施工。具体业务可以由片区老总制定，财务应该施行总部委派制度，这样既不影响业务开展，总部又可以对片区施行监督管理。细节很多，这只是基本了。可以效仿一下建安上市企业的做法。家装公司业务链长，部门壁垒多，信息不透明，难以形成标准规范的体系，监管不到位，精细化管理难。
需要形成一套标准的业务流程，管理架构，并且传统的依靠人管理模式，效率低下，所以需要提升公司运行效率。其次，数据处理必须可视化，精确，高效，又数据库。另外，对施工的管控必须规范化，质量是公司的发展核心，其次对客户资源的管理，包括客户问题的处理，投诉等，必须形成及时，标准的服务体系，塑造品牌口碑影响力才是最重要的。
而家装erp管理系统，本身合作千家不同模式业务的装企，是聚集众多企业经验精华所在，且成熟的功能体系，是企业搭建信息化建设管理的基础设施。首先你要让你的员工有归属感，觉得给你打工很骄傲，不要小气。要等的关心员工。公司有正规的规章制度，有一个会管理的助理。开公司太难了，并且还做装饰，竞争激烈啊，前景渺茫
如何管理好一个装饰公司？ 如何管理好一个车队
鲁达 发布于 2023-11-15