鲁达 同事常常调侃说自己是一个没有感情的财务机器人。那么时下共享财务中心的运作，到底是怎么将我们变成财务流水线上的一个小小齿轮，“不带感情的”去完成各项财务工作呢？
如今，绝大多数的大型企业已建立起成熟的财务共享中心，部分财务体系更为完善的企业，更是拥有专属的财务公司。这类大中型企业在自身业务扩张的进程之中，不断更新自己的财务体系，把常规化的会计核算和内控管理，融合到业务之中，为企业发展注入更为活力的财务元素。
随着经济业务的急速发展，传统的地方买卖发展为跨省、跨国的大型商业体。业务的扩张，在给企业带来销售增长的同时，也随之带来了一系列管理等后方问题。当一个企业计划去开拓新市场，在收益不确定的情况下，成本效益是管理层十分关注的指标。共享财务中心的优势渐渐显现出来。
集团标准化培训、管理，给新市场直接配套成熟的财务管理体系。正如古语常谈，“兵马未动，粮草先行”。对业务人员而言，抢占市场拼的首先就是速度。当后方财务能够从资金、核算、管理支撑起业务所需的必要资源，解决业务人员的后顾之忧。让他们不用担心内部断链子，市场反馈就可先人一步；对于集团总部而言，不光可以远程管控，还能根据后台实时数据快速调整市场策略，及时给出前端指导意见。这种联动让企业更好地适应市场，拥有更强的市场竞争力。但获取这种利好的前提是，企业要先为此建立起完善的后台系统。
远程管控，需要强大的信息数据中心作为支撑，现在的ERP系统和过去并不相同，除开一次性购入的硬件设备，后续软件服务费对企业来说，也是一笔不小的开支。外部服务费每年度起步便是百万元。就投入来说，这种“高门槛”对小企业而言的“性价比”并不高；就企业实际业务来说，应用性不够强。就会计核算相对繁杂的零售类小企业来谈，一个年业绩1亿元左右的小企业，配备三位会计伙伴和一套用友或金蝶的软件，同样可以很好的完成工作。
就我自己的亲身经历来说。目前我所在的公司，是当地一家大型公司。业务涉及生产、销售，在多省会城市有成熟的业务。正如开篇提到，由于公司体量较大的缘故，公司采用共享财务中心的管理方式，把每个模块的工作细化，每个岗位有既定的操作手册，你只需要按手册上总结的工作方法去执行你的工作，看起来像是一个“没有感情的财务机器人”。比方说，你负责往来模块，大概一到两年之内，你只需处理往来相关的工作。孰能生巧，一般突破三个月的学习期，后续工作会高效且准确。把往来、收入、成本等这些模块组合起来，便是一套完整的财务账；加上内控管理部门，可形成一个闭环，建立起一套科学的财务体系。财务共享中心这种让员工聚焦各自工作的方式，极大的提高了人工劳效。并且即便有人离开，后续接手的人也可以按照手册，迅速地开展工作。即降低了公司对个别员工的依赖性。
“地球离开谁都会转”这句话我常听到有离职计划的同事感叹。
有财务共享中心的大中型企业对会计人员的需求，在专业方面相对于小企业而言会小很多。重要决策通常会借助外部专业性更高的机构获取指导意见，常规工作通过长期复盘沉淀为经验方法。但这并不代表会计人员在大中型公司就不能找到自己的位置，捋清思路，有很多升职加薪的突破口。
大中型企业的背后，是庞大的业务、信息技术、财务系统。这些体系的存在，代表着对工作岗位的需求。我身边有很多同事原来从事会计核算工作，在公司智能化的改革中，转变为财务顾问，去完成财务系统和业务系统的数据对接工作。所以，不必过度焦虑你职业的出路，积极理性地去探寻身边的机会和可能。并且通常共享财务中心人员较多，相对流动性也会比较大。在人员交替的过程中，也可探寻到升职加薪的机会。如果未来能有机会进入中高层，待遇相对来说还是很丰厚的，切不要停留在自己专员阶段的薪资印象哟。
作为财务专业出身的我们，无论身处小企业，还是大中型企业；无论你是流水线上的一个小小齿轮，还是顶起一片天地的财务负责人。找对自己的位置和工作重心，方可以在团体中发挥出自己的价值。
作者：程守峰