luda 卓越有效的管理者阅读体验。第一节每个人都可以成为卓越有效的管理者。
以前我有一种错误的认识，认为管理就是一种企业管理，学习完以后深刻体会到，管理不仅是企业管理，也涉及到时间管理，精力管理等。人人都是管理者，只要学会卓有成效，每个人都能成为优秀的管理者。书中有四个现实，其中有两个直接戳中我的要害，我的时间往往都属于别人，不属于自己，我往往被迫忙于日常运动，所以总感觉每天时间都不用，都觉得心很累，还感觉没做出什么成绩。时间都去哪儿？我找到了答案。
第二节，管理者应该如何掌控自己的时间。
学会诊断时间，一，不做于自己根本无意的事情。如，事情过去了，去总结不要反复去纠结。造成精神内耗，从而造成身体疲惫。
第二，不必所有的事情都必须亲力亲为。
第三，不要去浪费别人的时间。尤其作为领导或者长辈，在这方面是比较突出的。
第三节管理者如何重视贡献，又应如何用人？
看到这一节都是满满的羡慕的眼神。向我所在的单位都是老牌的国企，干得好的排挤干不好的笑话。里面有句话，我还是非常喜欢的有效的人际关系，应该早已于贡献，而不是做太多的无用社交。在公司里面不要拉帮结派，不搞小团体，不要在闲暇的时间吐槽领导！
在工作中，重视个人的发展，对组织有什么贡献，比如多学习业务知识和技能，在工作中做出对企业最大的贡献。
不管在生活中，还是在工作中，做到因事用人。把每个人的长处或者特点，安排在所适合的岗位或者工作当中去。人由所长寸有所短。
第四，管理者如何做出有效的决策？
书面用语叫决策，通俗点说就是主意。
做出一个决策，自己是否能执行下去的一系列方案。
首先要确定解决问题的性质，比如我要读书，我读书的目的是为了考学，还是为了增加自己知识储备。
其次，找出问题必须满足的界限。
如读什么书，在工作中或者在精神层面上能满足自己。
最后决策是否能执行！
如读书中得到满足，在执行方面就比较容易，能做到长期学习下去或者给自己增加读书的范围项目或者数量。
做决策在生活中工作中无处不在，同时你要听取反面意见，减少决策中的错误。